台灣發展AI醫療，為何品牌教父施振榮籲衛福部該有「擔當」？|數位時代 BusinessNext

台灣品牌教父施振榮11日開工團拜，暢談「新微笑曲線」，認為台灣對人類社會的貢獻除資通訊產業外，AI醫療是唯一具體價值，不過話鋒一轉，他也直指台灣要發展AI醫療，最需要是衛福部食藥管理署（TFDA）能配合「速度跟擔當」。

施振榮為何期望衛福部應有「擔當」？宏碁2017年就決定投入醫療發展，施振榮認為，健康醫療是全球成長中的剛需，台灣又有兩個契機可以追求世界第一，首先是有很好的醫學人才，其次是有充沛的資通訊人才，若兩者彼此合作，將能帶動台灣轉型升級，並提高台灣的國際形象。

籲衛福部TFDA應該更有擔當

但台灣要發展AI醫療，政府應要有所作為，施振榮說，首先最需要配合的是衛福部核發TFDA的速度，因為這牽涉時效，其次是該拿出「擔當」。施振榮解釋，台灣TFDA現在的態度是希望業者先拿到美國FDA許可，再來台灣拿TFDA，「全世界沒這個情形，」施振榮說。

施振榮認為，政府若要輔導台灣產業發展，應該要負起責任，率先、有魄力走在世界前面，若業者經過正常臨床試驗程序，就應該要全力支持。台灣有一流的臨床效率，還有全球最大單一醫療資料庫，不應該跟在美國後面，不該在AI醫療缺席，對台灣來說，AI醫療可以成為如半導體或電腦產業一樣的重要貢獻者。

而對於台灣掌握全球最大單一醫療數據資料庫，施振榮認為去識別化有效利用很重要，技術開發跟資料管理模式兩方面，必須是先開放才能發展技術，不開放，就不曉得會發生什麼問題，當技術在實務上可實行時，台灣應該掌握契機，現在醫院都有研究倫理審查委員會（IRB）管理，作法上可以盡量開放，也盡量保護。

AI統計癌細胞只花30分鐘

宏碁集團旗下智醫也已與美國團隊合作，利用電子顯微鏡影像，以深度學習讓AI取代病理師肉眼計算癌細胞個數，成功大幅降低病例診斷時間，「本來是病理師人工去數細胞數，一張片子要花8小時，現在AI只要30分鐘就可以。」AI不僅可以辨別癌細胞跟普通細胞分別，可靠度還更高，透過血液就可以計算癌細胞數量，今年宏碁智醫就將取得GMP認證，全球推出此服務。

不僅如此，宏碁人工智慧（AI）與明基佳世達集團合作，包括跟明基轉投資的明達醫學科技，合作眼底視網膜照相機，另外與佳世達合作超音波技術，結合宏碁的AI及品牌形象，用最新的ICT技術加速應用落地，且硬體設備更便宜，而數據的專業醫院合作夥伴則有台大、陽明醫、彰基、亞東醫院等。

施振榮說，宏碁進軍醫療市場會考慮推子品牌，這是因為，用資通訊品牌不一定可以說服醫院體系，但品牌策略還要詳細思考，但絕對會是在宏碁的背書之下。

昔日統一企業想進軍電子產業但最後失敗告終，施振榮表示，宏碁進軍醫療將以此為鑑，以新事業方式營運，並積極強化醫療的專業能量，而數據方面跟醫院合作，分潤機制是把共同創造的價值「二一添作五」，醫院一半、宏碁一半。

台灣AI醫療發展將是新微笑曲線

歸納台灣進軍AI醫療的模式，施振榮也提出兩方向參考，第一個是以台灣最先進的資通訊技術開發的醫材設備，加上人工智慧，塑造台灣品牌形象及知名度，如此可以突破現有G.P.S.（GE、飛利浦、西門子）的壟斷，以宏碁集團而言今年就會陸續看到這類合作案推出。

第二則是利用現有醫學的資料、設備產生的資料，如圖像，開發AI協助醫生判斷分析身體狀況，以提供服務。

而兩種模式也呼應施振榮新提出的「新微笑曲線」。施振榮說，第一代的微笑曲線是二維思維，但面對未來，新經濟時代必須創造更高附加價值，多維思考重要性高，所以提出「六維觀」跨域整合概念，以X（上中下游）、Y（附加價值）、Z（領域別）三軸，加上「時間軸、有無形軸、直間接軸」畫出「新微笑曲線」。

用新微笑曲線詮釋資訊與醫療業的合作，呈現的是一條結合藍色跟綠色的新微笑曲線，左邊研展端由醫療跟資訊業貢獻各半，但到製造階段則是資訊平台貢獻較多，到右邊的行銷端創造體驗，則由醫界貢獻較多。

施振榮也提另一個跨域整合的新微笑曲線案例「銀光經濟･多元共創」，藉由與7個不同領域單位攜手合作，推出高齡者活動，透過跨領域的資源共享與共創價值，打造了一條「彩虹微笑曲線」，換言之，新微笑曲線背後意味跨域的合作及資源共享精神，也因此新的微笑曲線色彩變多。

宏碁雙重轉型，核心事業一半利潤被新創吞食

而宏碁董事長陳俊聖11日也定調宏碁2019年轉型策略為「Dual Transformation」（雙重轉型）：先把核心事業做好，同時發展新事業。

事實上這一直是陳俊聖上任以來的策略，宏碁過去3年電競電腦事業成長快速，每一年都翻倍成長，累計3年創造400億元生意，也帶來轉虧為盈的績效，施振榮11日也力挺，強調陳俊聖過去帶領的宏碁核心事業利潤，一半是被新事業所吃掉，這對投資人來說不利，但長期發展卻是不得不做，所以未來若還要加碼投資新事業，會邀請策略性投資夥伴入股。

對於雙重轉型，陳俊聖強調：沒有創新就沒有未來，沒有創業就沒有希望，所以宏碁不斷前進，要成為未來型企業。

核心事業方面策略，宏碁今年會繼續推出Chromebook、商用及電競電腦作為動能，由於宏碁是一家有品牌及160國通路的跨國公司，他透露今年上半年將會續推出新品牌跟新產品，持續讓市場有WOW的驚艷，在聞到新機會後，宏碁也會進一步優化自己，從發現一滴水進而找到一片藍海。

新事業方面，宏碁今年也會有新的IPO送件案。據了解，宏碁今年將有6個新事業積極規劃增資，60億元智聯網基金也將投資，包括安碁資訊、安圖斯、智聯服務、宏碁智通、智醫、宏碁資服都有規劃上市櫃進度。

陳俊聖強調，宏碁2018年總計拿到476個專利，是台灣前三家專利獲取最高者，儘管新創投資有不確定性因素，但宏碁熱情不減。

在臺灣，每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材，加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題，傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」，而是「重新定義廢棄物」，當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代，「廢棄物」將不再是難題，而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示，臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元，當中以循環經濟1,688億元貢獻最大，更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標，臺灣設定了明確的循環經濟願景：資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時，環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業，大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此，工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展，全方位賦能新創團隊，促進新創與產業共創，成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發，協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈，讓他們不只解決環境問題，更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳，臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中，「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化，到生物炭創造碳匯，新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技：把有機廢棄物變減碳資產，用AI做有機廢棄物循環解方

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物，傳統處理往往需耗時3個月以上，且伴隨惡臭與高昂的管理成本，成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境，提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」，導入AI演算法與自動化感測技術，能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天，處理效率較傳統提升近25倍，更因製程無須加熱，能源消耗較乾燥系統降低65%。目前，該系統已在南部大型示範場域落地運轉，每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物，證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後，團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算，將其產出的再生肥料用於農業種植，每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放，成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來，台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露，團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點，目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題，打造負碳的永續淨零解方，同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技：從廢棄物到高值材料，以「再定義經濟價值」實踐循環永續

「循環經濟的關鍵字是『經濟』，而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆（Steven）一語道破產業痛點。他指出，傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料，往往需經高耗能乾燥製程，終端價值卻僅剩個位數。為此，連橫生技選擇了一條不同的路：將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」，瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂，連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力，其研發的有機廢棄物處理設備，更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後，連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導，團隊建立起完整的減碳計算公式，能精準告知企業客戶：「使用這批貓砂，能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來，連橫生技不以貓砂為終點，正利用纖維技術優勢，跨足高門檻的「化妝品原料」市場，並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源，連橫生技正用高值化技術，把環保變成可規模化的生意。

光泰環能：以生物炭打造負碳材料供應鏈，為產業開啟減碳新路徑

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」，光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術，將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本，光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭，經換算，每生產一公斤生物炭，並經妥善應用，就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳，是臺灣首家獲得EBC（歐洲生物炭證書）認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良，更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢，將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱，在維持強度的前提下添加30%的生物炭，成功驚豔德國市場。然而，空有國際標準若無法對接國內法規，商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後，專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範，建立高、中、低三種計算情境，成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路，讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告。

展望未來，光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材，已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能，更鎖定當地龐大的製造加工業，計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心，向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢，還要重塑市場，材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後，下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立，這兩家新創正在證明：循環經濟不只是處理廢棄物，更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技：用「偏光片煉金術」，把面板廢料變抗菌建材

面板產業長年面臨一個棘手難題：含有鹵素（碘）的偏光片廢料，燒了會產生毒氣，埋了又佔用珍貴的土地資源。然而，擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻，卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術，將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑，並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材，一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術，具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出，市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元，但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」，極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產，並透過綠色科技加速器媒合，進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算，不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料，甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步，陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀，陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」，將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材，將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」，為建築節能開闢新路徑。

循拾：做環保界的Uber，把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

「就像 Uber Eats 不開餐廳，我們也不生產杯子、不洗杯子，我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域，業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」，它串聯後端洗滌廠與物流車隊，並派遣人力或導入自動化設備指引回收，讓客戶只需專注本業，就能無痛導入循環機制。

目前，循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點，並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例，單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後，團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮，建立一套嚴謹的減碳計算公式，並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量，系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排，產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年，循拾將迎來關鍵一役：預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系，藉此大幅提升品牌能見度。同時，團隊正優化供應鏈數據管理，透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排，致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」，讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場，從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標，是改變消費者的行為模式，讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台，將日常永續行為轉化為可累積的個人資產，從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續：把日常永續行為，變成真正可累積的個人資產

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘，往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台，則提供了一套數位化的解方：將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為，透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是，這筆獎勵金不只能提領，還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接，使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資，讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式，成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用，不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點，更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下，市民永續進一步擴大數據生態圈，成功媒合運動數據平台，並打入國營事業供應鏈。展望未來，團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約，輸出這套臺灣經驗，協助建置當地的永續電商會員系統，朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變，這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題，更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下，本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展，成功躍上國際舞台，展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想，而是臺灣正在實踐的永續未來。