獲友達光電投資的QLiEER,如何打造一條龍式的POS服務
獲友達光電投資的QLiEER,如何打造一條龍式的POS服務

從2013年創業、2015年推出iPad POS系統、到2016年《Meet創業小聚》採訪至今,曜比科技已從2人創業團隊,發展為18人的公司。其產品QLiEER仍維持「Quick、Clear、和Simple」三大核心,提供使用者便利、具美感且能簡單整合各項功能的iPad POS系統。除此之外,QLiEER也擴大技術應用,將自己重新定位為「Smart POS智慧店鋪專家」,發展更多元的服務,如:營業數據分析、開放API行動預約點餐、自動販售與收銀等。

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QLiEER仍維持「Quick、Clear、和Simple」三大核心要素,提供使用者便利、具美感且能簡單整合各項使用者體驗的iPad POS系統。

2016年起,友達光電有意佈局「新零售」與「智慧零售」領域,因此對曜比科技的創業題目產生投資興趣,QLiEER執行長盧俊揚提起這段經歷,打趣地說道:「當時得知友達想要投資的消息時,真的懷疑他們是不是在開玩笑。」

從後續友達對QLiEER的鉅額投資、客源介紹、業務、技術合作及創業輔導來看,這非但不是個玩笑,而是這些年QLiEER能持續於智慧零售領域發展的重要推力。

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左起:QLiEER UI/UX工程師陳湘怡、技術長蔡學欣、UI/UX工程師謝凝、iOS工程師陳柏愷、後端工程師陳鈞晏、執行長盧俊揚。
圖/ 蔡仁譯攝影

從既有技術延伸創新,打造iPad POS周邊應用服務

創業初期,QLiEER一直將焦點放在單一產品線上,專注研發iPad POS系統,目標用戶也侷限在餐廳業者和部分零售商家。然而,在技術開發和拓展用戶的過程中,從POS系統為核心,逐漸長出更多應用服務。

盧俊揚分享:「早期我們做了iPad POS後,便發現需要一朵雲來存取、維護大量資料;做了雲端系統後,又發現這朵雲若是單單提供POS所用,似乎有點可惜,再加上客戶端使用後的回饋,才促使我們開始發展其他產品。」

目前,QLiEER擁有的產品及服務共有三項,包括:

1.iPad POS系統

QLiEER的iPad POS系統是由「iPad+端末機+電子發票QR code或實體發票」所組成。為解決傳統POS機繁雜的操作模式,QLiEER系統強調簡潔、明快,讓新手員工也能快速上手,加速門市結帳的效率。

另一方面,傳統POS系統需購買價格不斐的硬體、搭配軟體才能發揮作用,收銀資料將存放於PC當中、無法自動備份;而QLiEER以iPad作為載體,大大的降低了商家在POS系統上所耗費的成本,透過創建雲端資料庫,將資料保存於雲端中,營運數據得以即時上傳、轉化成各式圖表供隨時查看,對於連鎖商家而言,總部能以相同架構彙整各式報表,分店的營運狀況也能即時掌握

2.開放式API行動預約點餐

專注於POS系統之餘,QLiEER更將焦點放於「如何整合線上線下各種周邊服務」。在支付方面,提供多項非現金支付工具與電子發票憑證,使消費者享有更多元、簡便的支付選擇。

有別於歐美廠商習慣一個App解決一件事,台灣廠商偏好一個解決方案能符合多重需求,所以在POS系統上,本地客戶會希望整合內部人資、打卡、外部行動點餐、訂位等多項服務。因此,QLiEER推出開放式API行動預約點餐,與訂候位管理系統--inline合作,提供軟體開發套件(Sofeware Delelopment Kit, SDK)給對方,將行動預約、候位與外帶點餐串連起來。

今年(2019),此項服務將於新光三越全面啟用,消費者將可透過新光三越美食地圖,享有即時且便利的用餐體驗。

3.Kiosk 自動販售收銀

為了揮別傳統POS系統的刻板觀念,QLiEER更將收銀面板轉向,不再只面對店員,試著將畫面返還給消費者,在這樣的想法之下催生了與果物配的合作。將平板架設在冰箱旁,結合自動販售及付款,使居住地較不便利的居民能即時購買生鮮食品或其他日常用品。目前大台北地區(包含新北)已有20台QLiEER與果物配合作的自動販售機,提供固定地點自助販賣服務,支援多種非現金的行動支付方案。

開放式API以供更多應用廠商串接,為用戶打造一條龍式的消費服務

除了以上三個不同的產品線外,QLiEER也因應不同餐廳及零售商家的需求,決定將POS系統裡的API開放給更多廠商串接。執行長盧俊揚解釋:「我認為,現在是一個打群架的時代,沒有必要什麼都自己做。」

QLiEER在堅持不客製化的情況下,以開放式API為商家解決不同需求,他們於後台新增了各項應用程式,以「App擴充應用程式」的市集概念,與inline訂位系統、創利空間雲端叫號、打卡系統、優勢共享車位、鼎新A1雲端進銷存管理等單位合作,為客戶打造線上到線上、一條龍式的服務。

盧俊揚補充道:「在App擴充應用程式的架構出來後,我們就能輕易選擇要自己開發功能,還是與現有廠商串接,彈性也較過去大很多。」作為唯一一個把POS裡的API開放串接的新創公司,QLiEER也因此爭取到更多的合作機會。

向外擴展客源、向內健全組織,未來將朝「線上線下」整合邁進

目前為止,QLiEER已擁有超過500間的品牌用戶,然而訪談中,盧俊揚也提及了iPad POS系統難以打入市場的諸多限制:「我們用POS的名義去拜訪店家很難打到痛點,尤其是大型連鎖品牌,多數店家都用一樣的機器,沒有理由要改變。」因此,為突破困境,他們期待今年(2019)能再透過友達光電、及其他廠商合作,認識更多潛在客戶。

會如此積極地設法拓展客源,主要是QLiEER希望於2019年能達到BD (Business Development) 五倍成長的目標,包括品牌、使用者、收益都期待有明顯提升。

除此之外,關於組織內部,執行長也提到:「公司基地在台中,好的人才難求。創業三年多來遇到最大的困難就是人,」對於新創公司而言,一直維持一、兩個人是很難支撐公司發展的,缺乏組織、中間管理者一直以來是他們的痛點,也是小公司無法健全擴編的原因。「制度方面,有達光電的策略性投資給了我們很大的支持,包括董事的監督、完善制度的建置等;而人才方面,我們則以相對高於台中在地的薪資,吸引更多人才加入。」盧俊揚說道。

QLiEER經過三年的時間磨礪,逐步擴大iPad POS系統的應用,除了持續耕耘快餐式店家的需求外,也將焦點慢慢地轉移到「線上到線下」的串連。未來的QLiEER,希望將「Before store >> in the store >> On payment >> After sale」四個階段全都串連起來,提供用戶及消費者皆更為便利的消費體驗。

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左起:QLiEER UI/UX工程師陳湘怡、技術長蔡學欣、UI/UX工程師謝凝、iOS工程師陳柏愷、後端工程師陳鈞晏、執行長盧俊揚。
圖/ 蔡仁譯攝影

創業快問快答

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
大量的人才和充沛的經費

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?
開發新產品時千萬不要試圖力求完美,因為「真的沒有100分的產品只有成交的產品」,創業初期應該儘早將產品送出面對市場,才有機會獲得正確的市場回饋,透過回饋的修正才能保持公司在市場上的競爭力,正所謂天下武功唯快不破。

公司資料

公司名稱:曜比科技有限公司/ubitech inc.
成立時間:2013/4/21
服務名稱:QLiEER iPad POS
上線時間:2015/1/20
官方網站Facebook新創資料庫

本文授權轉載自:創業小聚

關鍵字: #Meet創業之星
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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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