亞馬遜加速器助新品牌上線,靠獨家商品衝高廣告業務
亞馬遜加速器助新品牌上線,靠獨家商品衝高廣告業務
2019.02.18 | Amazon

為保有市場龍頭地位,亞馬遜(Amazon)開始投入小品牌與分眾化的品牌經營,針對平台上的B2C產品提出新加速器計劃,希望協助新品牌能夠更快在平台上銷售。

亞馬遜自2018年開始投入網路廣告市場後,後續動態受到注目,在此加速器計畫中,也將網路廣告方案納入其中,使亞馬遜在協助小型電商品牌生產、銷售的過程中,也能對於網路廣告新業務有所助益。

加速器解決物流、生產兩大品牌端痛點

亞馬遜透過贊助物流(包含運輸與倉儲管理)與製造生產兩方向,協助電商平台上的新品牌達成銷售目標。同時,亞馬遜也對平台上的銷售與廣告提出交換,要求加入加速器的新品牌必須與亞馬遜平台有數位廣告上的合作。

此加速器計畫,將透過資助初創品牌的行銷推廣與物流開銷,幫助他們達成目標。亞馬遜也要求品牌商對平台銷售業務與廣告合作做出長期承諾,亞馬遜目標在2019年推出10個新品牌。

參與加速器計劃的品牌除了必須在上架首月達成100萬美元以上銷售額之外,在庫存掌握、數位行銷、品牌經營方面的專業知識有所要求。最重要的是,品牌在亞馬遜平台上所賺取的利潤,必須撥出5%投入亞馬遜的付費廣告計劃。

此外,亞馬遜透過此計畫開發的獨家販售商品,品牌端可以在亞馬遜加速器的資助下,開發商品提供給亞馬遜平台獨家販售,亞馬遜則負責該產品的行銷推廣,作為提供亞馬遜獨家販售的交換條件。

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亞馬遜正在透過新的加速器計畫,增加自有品牌與獨家商品上架數量。

對於許多中小型業者來說,透過此加速器計劃創建獨家產品,能以更快的速度熟悉線上零售業務,並建立電子商務商業模式。對於亞馬遜而言,不僅能增加旗下零售品項,還可經營品牌資產、自有品牌與廣告收入,品牌端與平台端共創雙贏。

免費贈品成亞馬遜網路廣告銷售最大賣點

當亞馬遜掌握龐大的網路零售購物數據,更有望藉此優勢在2019年成為僅次於Google與Facebook的第三大數位廣告商。

隨著消費者傾向直接在電子商務平台搜尋並購買商品,亞馬遜握有的相關數據所帶來的數位廣告投放優勢日趨顯著,慢慢吸引全球行銷人員的注意。

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能夠透過實體派送時夾入廣告樣品,是亞馬遜進攻廣告市場時的重要加值。
圖/ shutterstock

近期國際研究機構eMarketer也指出,亞馬遜正針對用戶發送CPG消費性商品(Consumer Packaged Goods)的免費樣品。商品派送時連帶附上廣告樣品給予消費者,成為亞馬遜進攻廣告市場的優勢之一。

串連線上與線下資源,開拓網路廣告的新格局。從CPG消費性商品開始也非偶然,是由於該類型品項本來就是最大的廣告買家,像是寶潔與聯合利華,在2018年都是全球前五大廣告買主。

資料來源:DIGIDAY UK、eMarketer

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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