日本賈伯斯也離不開,元山斷捨離尚朋堂品牌、兩岸大擴廠
日本賈伯斯也離不開,元山斷捨離尚朋堂品牌、兩岸大擴廠

以元山開飲機聞名全台的元山科技,2018年正式壯士斷腕終止經營8年的尚朋堂中國家電品牌事業,使得2018年全年財報出現9年來首度虧損,那麼,此時為何這家老牌家電與風扇大廠,還要兩岸砸金擴新廠?

兩岸豪筆擴廠,風扇產能倍增

元山不僅在東莞興建新的塔崗廠,建立產能規模達每月100萬套的大型風扇工廠,預計2019年4月量產,在台灣台南官田新廠也在去年11月正式啟用,面積達5,318坪,「汽車關鍵零件訂單能見度已經到今年12月,」元山科技熱傳事業部總經理劉賢文說。

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元山台南官田廠面積超過5000坪,熱傳產線最高每月30萬組,還有三條家電組裝線
圖/ 王郁倫攝影
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元山官田廠2018年11月量產,加上東莞也擴廠,熱傳產能擴張快一倍,今年營收看雙位數成長
圖/ 王郁倫攝影

元山的BLDC直流無刷變頻馬達風扇,主要提供汽車座椅內散熱、中控電腦、抬頭顯示器散熱,由於BLDC風扇比有刷馬達噪音小,體積輕,在汽車走向輕量化、節能下,車廠採用BLDC取代有刷馬達意願高,需求逐年看增,元山日益受到客戶重視。

雙B訂單在手,產能滿載

「現在汽車使用BLDC比例不到2成!還有很大空間。」劉賢文說。但元山高雄工廠老廠太小,月產能50萬組嚴重不足,配合內部目標2020年車用零件營收倍增計畫,元山決定一鼓作氣,在台南購地建廠,除做車用及工業用風扇,也把彰化廠家電產線整併過來,空間產能擴充達一倍。

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元山科技電子熱傳事業部總經理劉賢文表示,為佈局車用電子,元山也必須佈局軟體研發。
圖/ 王郁倫攝影

在此之前,元山高雄廠專做雙B及福斯等歐系車廠,月產能50萬組,中國則是東莞橫瀝廠月產能120萬組,主要供應中國車廠需要,兩岸最大產能170萬組,在去年產能利用率已經超過9成,處於滿載狀態。

今年兩岸新產能都陸續開出,台南官田新廠月產能規劃達30萬組,東莞塔崗新廠月產能規劃100萬組,將使得元山兩岸總風扇產能迅速擴充到300萬組規模,相當於去年翻倍成長,公司表示會按階段投產,預計今年底至少有240萬組,換算產能啟用率也已經到8成。

儘管中國車市2018年並不好,劉賢文說他並不擔心,因為目前手中有許多的設計案,高階車款或許受影響,但主流汽車數量仍有需求支持,中國車廠更把座椅散熱列為標配,唯一要擔心的是中國及德國的風扇競爭對手,反觀台灣幾乎沒有同業競敵。

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元山台南官田廠面積超過5000坪,熱傳產線最高每月30萬組,日本精品家電一度要低價下單被拒後轉單,但最終又上門找元山
圖/ 王郁倫攝影

看好美國車廠與中國車廠訂單,劉賢文估今年貢獻汽車營收比例會從去年40%拉高至48%,歐洲佔比則緩降。整體而言汽車業務會兩位數成長,去年佔熱傳部門營收比例約38%,看來今年有機會跨過40%,讓元山今年毛利率有機會比去年提高,回到21~22%區間。

雙品牌經營不易,元山去年小虧

元山科技是台灣老牌風扇大廠,過去電子熱傳事業部成功開發外磁驅動風扇及交流轉直流風扇,大幅提高風扇效能,打入易利信及中興等網通大廠,挾此成功在台灣櫃買中心掛牌交易。

15年前元山利用風扇技術,進軍車用市場,獲得Porsche、AUDI、BMW、法國PSA集團旗下PEUGEOT、CITROEN等歐美品牌車廠一線供應商,隨後2016年更拿下中國大眾、吉利、北汽等車廠訂單,一路似乎看來一帆風順,但其實不然,2011年元山買下尚朋堂中國品牌經營權,卻為後來虧損上億元埋下伏筆。

過去元山採用中國家電推尚朋堂品牌,台灣主打元山品牌的雙品牌策略,但隨中國家電競爭激烈,電商銷售態度強勢,使得尚朋堂在中國虧損多年,考慮資源集中可以發揮最大效益,元山2018年決壯士斷腕終結經營8年的中國尚朋堂生意,一次認列1.1億元損失,使得元山2018年財報出現小幅虧損,這是2009年以來首度。

擺脫尚朋堂,大吃日本精品家電訂單

家電事業方面,卻是最壞的時期結束,最好的時機到來,2019年元山家電在尚朋堂業務止血後,反而可以專心衝刺元山品牌,並爭取日系客戶代工,目前家電事業品牌3成,代工7成。

總經理楊文芳說,2019年的任務是加大營收規模,直流變頻風扇及移動冷氣都已經獲得日本客戶訂單,「電風扇上半年做不完,下半年會專攻水跟空氣清淨機相關產品。」他說。

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元山家電事業部總經理楊文芳表示,除風扇產品,家電會鎖定水跟空氣類多角化,圖為RO淨飲機
圖/ 王郁倫攝影

楊文芳指出,過去元山家電事業部風扇等空氣類產品出貨比例很高,但風扇是屬於季節性較強的產品,未來將爭取更多水相關產品的訂單,分散淡旺季,元山也開發出免接RO管的淨飲機,把開飲機跟RO水設備結合,找到水家電的突破點。

位於官田的新廠,家電廠區總計有三條線,一排工人正在組裝松下的風扇,而據了解,除大眾品牌,近年在日本急速竄紅的精品風扇品牌,推出一台售價上萬元的靜音風扇,竟一堆人搶買,而助攻這款家電界的蘋果品牌,也是元山。

這個日本廠牌推出的雙葉扇風扇,不僅安靜且更涼,更破天荒使用直流電機,由於產品更省電,因而大受歡迎,連夏普等傳統家電大廠也紛紛跟進,創辦人CEO因而被媒體稱為「日本賈伯斯」,這家原廠過去曾與元山合作後又出走,在經過多方比較,終於認定元山是最佳合作伙伴。

元山家電事業部在擺脫尚朋堂包袱後,今年在新品跟新客戶加持下,家電業績預估有機會挑戰20%成長目標。

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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