博達案例在國內資本市場持續發酵，財務透明度與公司治理等相關議題，再度成為眾所關注的焦點。基本上，「公司治理」的立意甚佳，在歐美市場已行之多年，是非常正確而且必須要做的事；不過，如果只專注在表面功夫而沒有從根本做起，結果或許仍不盡如人意。
**公司治理人人有責
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是否全數引進並套用歐美企業所實施的「公司治理」的模式，就可以防杜作假帳、虛報業績等等的金融弊端，這恐怕是個值得探討與深思的議題。因為，即使是向來極度重視公司治理的美國資本市場，仍免不了會爆發像安隆（Enron）公司醜聞這麼嚴重的弊案，而且這椿血淋淋的教訓並非是史上頭一遭，我相信，也不會是最後一個案例。
透過公司治理的精神，並針對國內企業所面臨的問題及實際運作上的狀況，截長補短，加以修正，才能夠真正落實到公司治理與財務透明的基本意義。不過嚴格來說，身為企業內部的員工，每一個人都應該肩負著公司治理的責任，並非是內控、稽核或財務等相關人員的任務而已；甚至，也不是總裁或董事長，才必須扛下這個重責大任。當然財務單位肩上的擔子，要比別人來得更沈重些，不僅僅是扮演公司最後一道把關防線的角色而已。畢竟，消除壞帳、管控財務等「除弊」的任務，可能比較消極，一個好的財務單位更應該要化被動為主動，要發揮所謂「興利」的作用，亦即，致力改善公司財務結構，用更宏觀、更積極的財務策略，來建構一個效能最佳的現金流量表。
**適度舉債創造價值
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舉例來說，如果單看財務報表中負債比例很低，就將「保守」跟該公司的財務結構健全畫上等號，這是錯誤的思維。事實上，財務指標太低並非全然是好事，它所代表的另一層意義是，財務單位並未發揮財務管理的真正價值，僅是一味地守成而已，並沒有將公司資金做最有效率的運用，以及替公司爭取良好的信用；譬如，適度舉債有時候反而可以為公司創造更多的附加價值，特別是在公司邁向大型化、國際化的過程中，更需要前瞻性、建設性及國際觀的財務管理。
在國外、尤其是美國市場，舉債是企業界最主要的節稅管道，適度舉債，可以產生所謂「tax shield」的效果。台灣企業因為節稅方法及避稅管道較多，負債比例大多低於國外企業，以致於陷入「負債比例愈低就是好公司」的迷思中。隨著國際化及大者恆大時代來臨，大型企業一旦要邁向國際舞台，就必須建立起應有的正確觀念，亦即，財務單位必須要有更積極的作為，不單單只是檢視負債比例、現金流量而已，甚至是就整體公司考量的ROE（股東權益報酬率）、各個事業群的ROIC（投資報酬率），乃至於籌資規畫、資金周轉率等，均要相互搭配，在財務上要有完整的配套措施與長遠的規畫，這麼一來，才能夠發揮財務單位應有的最大效益。
