Apple Watch 4熱賣下仁寶今年出貨挑戰千萬支,但最被討論是它
Apple Watch 4熱賣下仁寶今年出貨挑戰千萬支,但最被討論是它
2019.02.22 | 蘋果

Apple Watch已是蘋果產品線中,目前少數維持4年正成長產品,看好今年銷售量再翻增50%。除了兩家既有的代工廠廣達跟仁寶,蘋果傳出已開始詢問立訊精密是否有意願成為第三家組裝廠,這也使Apple Watch供應商會增至3家。

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立訊在中國連接器市占率第一,市值超過800億元人民幣。
圖/ 立訊

Apple Watch添第三家代工廠,市場的兩個疑問

立訊是什麼來頭?這是中國最大的連接器廠,創辦人立訊精密董事長王來春最為人所知是曾在鴻海體系打工,創業卻成為鴻海最強勁的中國對手,目前市值超過800億元人民幣,近年更連連入主台灣連接器廠宣德及聲電大廠美律實業。

在立訊官網上,毫不客氣的放著Apple Watch及iPhone、Macbook照片,強調消費電子連接器實力,由於蘋果對消息管理嚴苛,這在台灣代工廠官網絕對看不到的。

對傳言,Apple Watch既有的兩家代工廠廣達跟仁寶的回應是:今年手中出貨的Apple Watch數量不會降,還可望會增,似對立訊接大單頗不以為然。而媒體報導英業達集團旗下英華達(IAC)也是Apple Watch準代工廠,對此英業達已經正式否認。

Apple Watch
Apple Watch出貨逐年成長,但4年來到3000萬支對蘋果而言,還不算是高成長的產品線,使得釋單三家代工廠動向備受討論。
圖/ shutterstock

在此時間,市場關注的兩個疑惑是:Apple Watch數量已經大到蘋果要釋單第三家?Apple Watch組裝難度高,立訊組裝能力是否吃得下?

Apple Watch從第一代2016年發表,就由廣達獨家在常熟組裝,不過由於第一代設計複雜度過高,廣達吃足苦頭,不僅傳出一條組裝產線安排的人力密度創下電子產品組裝紀錄,2015年為了做出蘋果要的數量,適逢旺季中國人力緊缺,廣達甚至必須接受蘋果調度3000位鴻海人力到廠趕工的窘境。

2017年因Apple Watch調降售價刺激買氣奏效,銷售開始加溫,廣達2016年底的旺季趕工交貨不及,就傳出蘋果再尋覓第二家代工廠補產能的傳言,隨後2017年第二家組裝廠仁寶橫空出世,當年Apple Watch出貨還不到千萬支。

仁寶先從Apple Watch 2做起,目前已是獨家Apple Watch 3組裝廠,廣達專注Apple Watch 4,仁寶緊接在2019年跨入Apple Watch 4,與廣達分吃主流系列訂單,一路追趕也讓廣達跟仁寶之間更為緊張。

增立訊,廣達、仁寶仍成長

對於立訊是否加入供應鏈行列?廣達表示,不評論傳言,客戶不斷評估新供應商是常態,但今年廣達本身的展望並無衰退;而仁寶內部主管則表示,目前從客戶訂單能見度,看不到受影響,但客戶是否真下單立訊,也非其他供應商可以得知。

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仁寶副董事長陳瑞聰今年尾牙帶AppleWatch 4手錶出席,讓市場高度矚目。
圖/ 蔡仁譯攝影

據了解,蘋果確有查訪立訊組裝Apple Watch意願,但釋單與否、釋單量,決策都在蘋果端。

由於立訊已是AirPods組裝廠,跟英業達分吃訂單,立訊擴張對蘋果代工業務是既定方向,對蘋果而言也能對廣達跟仁寶組裝價格帶來抑制效果,都是蘋果在短短時間內,快速讓這款今年才上看3000多萬支的新銳產品加速增加第三家合格供應商理由。

而AirPods在2018年出貨已經達2600~2800萬套,超越Apple Watch,今年上看5000~5500萬套。

蘋果供應鏈也透露,由於蘋果有意擴張中國業務,提高對中國本地供應鏈製造也有政策面考量,繼2017年釋單AirPods給立訊,甚至執行長庫克親自造訪立訊昆山廠,背後除商業考量外,更有政治宣示,所以去年開賣的HomePod也傳蘋果詢問立訊組裝可能性。

Apple Watch銷售今年破3000萬支,容得下「小三」嗎?

Apple Watch在2018年銷售量傳估逼近2000萬支,今年上看3000萬支,出貨動能將遠超過50%,根據市調機構NPD統計,Apple Watch是智慧錶絕對贏家,市占率超過45%(2018年第3季),遠遠甩開來者,2019年更預估銷量超過3000~3500萬支。

然而市場關心的是,3000多萬支的數量,足以支撐多一個「小三」代工廠立訊分到足夠數量嗎?

上游零件商指出,2018年廣達與仁寶的代工配比約8:2,廣達已集中生產最新高階Apple Watch 4訂單,仁寶則在重慶組裝3及4代產品,由於蘋果修正設計結構,組裝難度已大幅改善,仁寶雖數量上仍遠不敵廣達,但仍有利潤空間。

蘋果AirPods
今年AirPods全球出貨上看5000萬支,組裝難度更勝Apple Watch。
圖/ 蘋果官網

展望2019年,仁寶Apple Watch出貨量將倍數成長,預估將挑戰千萬支,而廣達代工量預估也將維持2018年相當水準,市場預估,若立訊真於2019年下半量產,可望接Apple Watch 4開始做,但蘋果目前僅詢問意願,尚未真正到下單出貨,所以供貨數量仍未定之天。

但市場也質疑以今年Apple Watch 3000萬台銷售量,實在看不出增加成三家供應商的迫切性,同時,若真增新臉孔,智慧錶Apple Watch將是蘋果主力產品中,有第三家供應商但年銷售量最小的一款產品。

怎麼說?這可以從Macbook由廣達跟鴻海組裝,AirPods由英業達與立訊組裝,HomePods由英業達跟鴻海組裝,這些產品主要代工廠都2家可見一斑,目前僅iPhone因過去五年銷售量成長快速,除鴻海跟和碩外,又增加緯創負責低價及區域市場需求。

Apple Watch難生產,立訊組裝力如何?

市場另關心的是,Apple Watch組裝難度高,立訊過去接單初期一度傳出AirPods組裝良率不如預期消息,廣達接單初期也叫苦連天,若耳機組裝如此難,Apple Watch是否更難?

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立訊創辦人從鴻海學會精實管理,現在反成最強勁對手。
圖/ 立訊

對此業內主管透露,AirPods組裝難度應該會比Apple Watch更高,原因是耳機有左右一對,還附充電盒,等於工廠要一次生產三樣產品,加上體積小,左右配對出貨,複雜度其實比單生產一款Apple Watch配錶帶出貨要高。換言之,若立訊真要跨界組手錶,挑戰不會更大。

不過,分析師也從仁寶2017年跨入Apple Watch,今年才正式加入主流行列判斷,立訊的角色有如iPhone產品的第三代工廠緯創,初期給予的數量有限,真正要成為「有勢力的小三」至少要兩年以後。

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
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Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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