既然有科技殖民主義,必然有科技民族主義
既然有科技殖民主義,必然有科技民族主義

1492年,哥倫布率領艦隊從西班牙出發,一路向西,意外發現了美洲新大陸,開啟了大航海時代。之後400年,歐洲西、葡、英、法各國船桅縱橫於四大洋五大洲,巧取豪奪,一面掠奪各地資源充實本國財富,一面以相對進步的文明進行實質統治。在殖民主義的全盛時期,地球上遼闊的幅員──包括整個非洲、美洲,以及除了中國、韓國、日本、蘇俄以外的亞洲,都成為屈指可數的歐洲國家的殖民地。

19世紀後半,德國和義大利統一獨立,成為民族國家的範本。20世紀兩次世界大戰之後,國際地緣政治重新洗牌,加以殖民者少數人統治多數人的局面本來難以持久,被殖民者的屈辱開始洩洪,民族主義終於匯聚成不可抗拒的時代巨流。各殖民地紛紛獨立,從殖民者手中奪回統治權,建立了上百個民族國家。

雖然民族主義興起,但全球化的腳步不曾停緩。驅動全球化的動力先是貿易,接著是生產供應鏈的全球分工,最後則是科技的普及化。

一、企業帝國是怎麼出現的?

科技沒有國界。 但在19世紀末全球化的初期發展階段,推動國際標準的機制還沒有建立,加上民族自尊心的作祟,各國各行其是,結果造成像交流電插座或電話接頭互不相容的混亂現象。等到個人電腦的出現,Wintel風雲際會成為世界標準,後來又有全球互聯網的出現,資訊一點就通。

20世紀終於重現 「書同文、車同軌」的風華,只是這回統一的力量是科技,而不是武力。

一旦全球使用者的使用習慣獲得統一,科技的控制者便落在少數企業手中,生產力雖然普遍提高,經濟利益並沒有平均分享。特別在互聯網時代更是贏者全拿,十隻手指可以數完的企業(臉書、亞馬遜、蘋果、谷歌、微軟、百度、阿里巴巴、騰訊),控制了全球絕大多數的使用者,攫取了前所未見的利潤。這些企業的發展過程跟19世紀的帝國主義殖民者如出一徹,甚至有過之而無不及。例如:

  1. 企業帝國壟斷了客戶,他們不但對我們的偏好、習性、行蹤瞭若指掌,進一步據以引導我們下一步的行動。不知不覺中,大家都心甘情願地成為帝國的子民。

  2. 由於對子民具有絕對的控制權,企業帝國可以從殖民地賺取超額的利潤,一面累積資本和人才的資源,一面阻斷其他的競爭者,不斷鞏固其帝國地位。

  3. 最後企業帝國開始制定遊戲規則,掌握對未來的話語權。他們開始涉入政治,製造輿論,以超額利潤支持各種射月計畫,打造未來社會。甚至企圖站在某種道德高度,導引子民的價值取向。

二、無可避免的「科技民族主義」

然而任何作用力都有反作用力,19世紀的殖民主義曾經孕育出20世紀的民族主義。同樣的鐘擺效應,20世紀應運而生的 「科技殖民主義」 遲早會激發出21世紀的科技民族主義。

科技民族主義之無可避免,有三個主要原因:

1. 「科技虛擬帝國」和政治實體國家之間的衝突

虛擬帝國沒有國界,對其子民的了解(如個人資料)和控制(如AI對使用者的影響)卻遠遠超出國家權力,而其他國家也可以輕易地透過虛擬帝國無遠弗屆的影響力,伸出一隻看不見的手,穿越國界,攪亂其他國家的社會秩序(例如美國選舉時的通俄門)。任何實體國家當然不能坐視,特別是政治大國,必然會以各種科技或保護政策相抗衡,以保障國家安全。

2. 在全球產業鏈的分工之下,國與國之間存在相當的依賴程度

相安無事時,國際分工可以增加效率;但在競爭白熱化時,為了增加本國競爭力,打擊對方國,關鍵技術或資源便成為籌碼。長久以往,國際分工型態的產業鏈只有朝向「自給自足式的民族產業鏈」發展,以免被其他國家扣鎖住產業的咽喉。

3. 科技虛擬帝國帶來對價值觀和政治體系的衝擊,往往並非實體國家所樂見

科技帝國多以美國為藍本,提倡多元、開放、民主,對於地球上眾多的實體國家而言,不是造成立即的衝突,就是存有潛在的威脅。這些國家的對抗之道,只有一面構建各種路障或門限,一面培養民族產業。

「科技民族主義」正在我們的眼前發生。中國大陸向來大力倡導民族產業,2015年李克強提出的《中國製造2025》政策,其中便明訂半導體工業自給自足的目標。關鍵產業能自給自足不求外人,是任何大國發展科技必然採取的安全措施,何況中國飽嚐百年帝國主義的屈辱。

面對科技殖民主義,只有高舉科技民族主義與之對抗。

只是習近平錯估國際社會對中國崛起的不安,為國際間的民粹主義煽風點火。而美國總統川普的反覆無常、漫天要價的談判風格,短時間固然會得到中國的讓步,長時間只有加強其發展民族科技的決心。

因此最近中美貿易談判,進出口逆差只是表面問題,「科技民族主義」才是衝突的根源。

這種根深蒂固的衝突,只怕沒有20年的時間難以見到逆轉。

三、小國台灣,該如何在這波浪潮下生存?

在這股科技民族主義的浪潮下,台灣應該如何因應?對台灣的政治、經濟、產業,這是機會還是威脅?

首先,應該承認台灣究竟是科技小國,不可能建立從上游到下游到市場、自給自足的完整產業鏈。

台灣的未來,應該是發展具有獨特性、他人難以取代的關鍵產業。

大則如全球半導體產業的製造工廠台積電,小則如生產螺絲帽的福輝或精湛公司等隱形冠軍。

這些隱形冠軍雖然規模不大,但多以全球為市場,國際貿易為通路。即使未來全球科技民族主義當道,由於這些隱性冠軍的優越技術無可取代,利基市場沒有大到引人覬覦。如果能廣結善緣,勿舐大國之鋒,必然可以在科技民族主義的縫隙中安穩生存。

說起廣結善緣,歐洲小國瑞士的生存之道值得台灣研究。 瑞士從西元1515年開始,除了曾經短暫被拿破崙統治外,一直保持中立國立場。歐洲各大國為了保持勢力平衡,也努力維持其中立,結果雖然瑞士是著名的傭兵提供國,卻一直沒有受到太多戰爭的荼毒,而後來成功地發展出全球最讓投資人放心的金融產業,跟其成功的中立立場有絕對關聯。

廣結善緣還需要 「聯絡世界上以平等待我之民族」 (借用國父孫中山先生遺言)。例如曾為殖民者的歐洲各國現在已經淪為科技的被殖民者,最近三年歐盟聯手對谷歌、臉書祭出種種措施,如制定GDPR 法令,或開出巨額罰款,例如歐盟向谷歌要求50億美金罰金。台灣應該脫亞入歐,結合歐洲「反科技殖民主義」的力量,才能聚集足夠的聲浪,向科技帝國嗆聲。

另外還有一股龐大的反科技殖民力量,便是開源運動(Open source movement) 。無論軟件或硬件,開源運動的趨勢已經無可阻擋,許多智慧財產成為公共財,降低了新創公司的進入門檻,使得科技帝國無法進行實質壟斷。

時下國際間有各種開源的工具和社群,台灣都應該積極參與,做出實際的貢獻 ,最後必能利人利己。

未來科技對人類生活的影響將進入深水區,例如人工智能是福是禍尚難以逆料。來自國內的安全威脅已經難以掌控,各國科技民族主義聲浪提高時,以科技為武器的資訊戰更難以避免,台灣也不得不預作防範。在實體政治帝國和虛擬科技帝國的環環圍伺之下,台灣又是一個開放多元的民主國家,如何能夠避免落入成為科技殖民地的宿命?

這個問題需要智慧,匹夫之勇只怕不足以成事。

本文由鄭志凱授權轉載自其獨立評論@天下

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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