「她經濟」消費商機龐大,電商38婦女節檔期拼奇招
「她經濟」消費商機龐大,電商38婦女節檔期拼奇招

綜觀全球市場,以女性為主的「她經濟」已成一股龐大的消費威力。

在年節檔期之後,38婦女節是各大電子商務平台與實體零售通路的重點行銷檔期,女性族群的消費潛力龐大,但如何掌握她們的生活樣貌,並針對適切品項規劃行銷活動,是抓住此市場動態的關鍵。

在2019年的38婦女節檔期,PChome商店街個人賣場、富邦媒、樂天市場、蝦皮購物、創業家兄弟都針對自家平台女性族群的消費方式,推出相對應的優惠對策,像是「女神節」、「女王節」等等購物季,要在這一波檔期再創女力佳績。

抓住「她經濟」,女性消費為大宗

PChome商店街個人賣場在38婦女節前夕公布年度消費習慣大調查,發現女性消費族群在網購平台活動參與度及消費貢獻度占8成,強大網購消費力遠遠將男性甩在腦後。

PChome商店街個人賣場營運長黃淑琳表示,一直以來女性消費者就是PChome商店街的消費主力。

電商女性用戶活躍度高,樂天市場估有高達6成的女性消費者;蝦皮購物也肯定站上用戶以女性消費者為大宗,其中更以25至55歲為消費主力軍,占整體女性消費者約5成。

創業家兄弟旗下電商平台生活市集、好吃市集也表示,站內有8成的女性消費者。富邦媒旗下的momo購物網與電視購物女性消費者也占總消費族群達7成以上。

因此,女性消費族群在各大電商平台上都是非常重要且活躍的用戶,抓住「她經濟」,對電商平台來說相當重要。

蝦皮38女神節
蝦皮購物將在38婦女節檔期與美妝品牌推出超級品牌日。
圖/ 蝦皮購物

美麗商機不敗,3月面膜銷售起飛

根據統計,台灣美容市場每年產值約達1,200億元。樂天市場觀察到,由於年後氣溫慢慢回升卻仍不穩定,女性最在意肌膚問題,因此近期站上「保濕」、「保養」等關鍵字搜尋已增加了6成。

其中,面膜更是許多消費者愛用的保養品類。生活市集的站內數據也顯示,2018年站內面膜整體銷量較前年增3.4倍,依產品特性,整體買氣約在每年3月起回升,炎夏月份更是高峰。

從各大電商平台所發布的行銷方案也可以看到,美妝保養產品依然是女性消費者購物大宗。隨著38國際婦女節將至,各家電商平台紛紛針對女性消費者祭出美容保養相關的行銷方案。蝦皮購物也認為,在這一波檔期推動之下,將帶動蝦皮商城整體美妝品類買氣較平日成長約6成。

富邦媒與漫威影業跨界合作
今年momo購物網搶搭英雄電影熱,與漫威影業跨界合作,為女性打造專屬節日。
圖/ 富邦媒

女力崛起,漫威英雄也是賣點

女性的消費主力當然不僅限於美容相關品項,momo購物網在今年的38婦女節檔期,便主打與漫威影業的合作產品,momo購物估計此波檔期買氣可較去年同期成長4成。

在神力女超人、黃蜂女等等女英雄電影紛紛亮相之後,漫威影業在2019年初的最大消息就是推出旗下第一部女英雄電影《驚奇隊長》。掌握超能力拯救世界已經不再是男性角色的特權,女性角色也能是英雄。

今年momo搶搭英雄電影熱,宣布與漫威影業跨界合作,選擇與momo購物網攜手漫威史上第一位女英雄電影《驚奇隊長》打造「38驚奇購物節」,要辦一場別出心裁的她經濟促銷。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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