資本主義和不平等
資本主義和不平等
2019.05.29 | 新創團隊

剛收到一月號的Fortune (財富)雜誌,封面故事是“美國縮小的中產階級(The Shrinking Middle Class)”,很用心的花了一整天,看完這篇特別報導,總共有19個作者、5個編輯、3個文字編輯、12個攝影師(在12個城市)、3個攝影編輯、4個影像製作師、2個插畫師、1個數據影像專家、2個平面設計師,合計51個人合作製作的28頁專文。有時真的佩服這些紙本雜誌,仍然願意花這麼大力氣、很嚴謹的談一個大家都知道的問題。

我們都知道民粹主義,雖然看起來跟網路的放大效應及貧富的差距拉大有關係,但更深層的原因仍是過去支撐民主及社會經濟的中產階級正在消失中。當大家都覺得對未來沒有安全感、買不起房子、存不了錢、而有錢人靠資本投資,更能累積巨大財富並世襲傳代,因此要求徵富人稅、反對菁英、反對移民,反對既得利益、製造階級及世代對立的思想就成為主流。大家都在找敵人,如此才能從打倒敵人中建立新的秩序、新的權力、這正是政客最拿手的絕活,全世界都在發生中。

富人稅的弔詭

我曾經在美國碰到我女兒的朋友,對資本主義、全球化及高科技所造成的富人更富及貧富不均有過一段激烈討論。首先我承認我是參與這場資本主義殘酷競爭的一份子。31年前,從母親的客廳開始,一步一步、戰戰兢兢的從”Zero to One”到”The Lean Startup”到 “The Hard Thing About Hard Things”我都經歷過,我是連續創業的生意人。2019年的台灣更是面臨許多的不確定,連續的成功絕對不是偶然,但也沒有人能保證公司不會在一夕之中倒下來。每個創業人都付出了代價。我並不認為有錢人就是罪過或賺太多錢的人就是不道德,但我絕對同意,因為社會流動停滯及機會不平等,而讓貧窮人不能翻轉,是不道德的,而且我們必須提出一個解決方案。

當我女兒的年輕朋友問我為什麼不對富人徵富人稅來資助政府的社會福利政策。我一向認為政府存在的第一任務就是要照顧一些沒有謀生能力、被迫需要社會資助的人。每一個人的生長環境、資質、機會及人生都不同,政府一定要有安全網來維持這些人的基本生活權。這是一個文明社會一定要做的事,不做就是不道德,這又絕對是民粹主義的溫床。

我們都知道一旦有富人稅,尤其當超過一定的百分比時,富人一定會將資產轉到低稅的區域,而政府一定又是用最沒有效率的方法支配這些收到的富人稅。最後,會因為缺少資本投資,產業無法成長,就業機會及薪資也會無法成長。社會及經濟仍然停滯,最後就是因「不確定」及看不到未來,而降低每個人的生活品質及幸福感。

一小群人的改變力量

台灣是以中小企業為骨幹的經濟體系。為能喚起大家的社會意識及找到有效的方法,許多有資源的人都願意參與一場新的社會創新運動。我們不期待每一個有資源的人都要做慈善家,但看到台灣有許多人已開始默默地動起來,「不求名,但求心安,求未來子孫福」。我一直鼓勵有資源(不要用有錢人定義任何人,因為有錢及沒有錢是相對的)的人,應該主動做些事。不要為反對民粹而反對,要用自己的行動來參與一些有長遠意義的事。

我們知道在未來AI的時代裡,會有更多人失去工作。只是不知道在這一波數位革命中,要花多少時間,才能用創造新工作的動能,解決被失能的成千上萬工作者。如果時間拉太長,將一定會造成社會的動亂。這也是為什麼以後一定會有一種新型態的社會福利政策如全民基本收入(Universal Basic Income),來取代目前各種補貼式的福利政策。但如何解決消失的中產階級更是大家都要面對的挑戰。如果您是總統,您會如何解決這挑戰?

在台灣過去數年已有許多人決定捲起袖子,找一群志同道合的朋友,開始用民間的力量,從社會創新中做許多實驗:
1. 嚴長壽先生創辦的公益平台文化基金會
2. 顏漏有先生、詹宏志先生創辦的AAMA搖籃計畫
3. 由鄭志凱先生、陳一強先生創辦的活水社企投資開發公司
4. 龍應台文化基金會
5. 何榮幸等人創辦的報導者
6. 張代偉先生的Crossroads
7. Elisa Chiu的Anchor Taiwan
8. 由XY Bridges與 The Leap 共同主辦的Lead for Taiwan
9. 由UBS贊助的台北當代藝博會Taipei DangDai
10. 我曾幫助創辦的Red RoomForward TaiwanHappier Lab

這僅是一小群人覺得在民粹的政治趨勢中,應該有些不同的聲音,不同的做法,雖然有時曲高和寡,甚至不接地氣,但相信任何有意義的改變都是由一群少數人所開始的。

“Never doubt that a small group of thoughtful, committed citizens can change the world. Indeed, it is the only thing that ever has.” ― Margaret Mead

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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