或許,不要紅比較好
或許,不要紅比較好
2019.07.18 | 生活

7、8年前我開了一間可說是台灣實況主與網紅直播先驅的公司,曾在Twitch等平台上拿過全球榜首,同時1萬8千人在線觀看,以當時的時空背景下來說誠屬不易。但由於缺乏公司管理經驗,被有案底的詐欺通緝犯勾引,最後公司被他以偽造有價證券等手法導致倒閉。

這件事對當時的員工都是一個難忘經驗,更是人生的巨大轉捩點:倒公司後我之所以繼續創業,並不是為了追求什麼夢想或與眾不同,而是龐大債務壓力迫使我不得不出來試試看,有人說從0到1是最難的,那我大概是從負的開始,而今天可能僥倖走到1吧?由於我只有倒公司的失敗經驗,所以從不敢自詡創業,只能說在暗無天日的夾縫中覓求一絲希望的亮光。

隔了那麼多年,最近終於一審判決,而我也清償了結前公司遺留的所有債務。由於我們算是台灣直播實況的先驅,所以或許許多朋友都認為我致力於意見領袖(KOL)和直播的發展;事實上正好相反,我這幾年實際能賺到錢的地方幾乎都是靠線下的實體活動、旅遊和相關衍生商品和服務上。

並非網紅實況不熱門,而是對於缺乏資金或負債如我的創業者而言,今天廣義的直播電競生態圈是進入門檻過高,有沒有其他的可能性呢?我認為台灣處在一個多層次的躁動島嶼上,不管是地理或是社會氛圍均是。地理上台灣經常遭遇颱風、地震,這些震動使人民存在著某種難知的深層不安;在社會上,如果觀察網路社群趨勢,則目前「能紅」大致座落於幾個區塊:其一是「對現狀困境的吶喊嘲諷」,另一則是「誇張的戲謔與苦中作樂」,可以在席捲全台的政治明星與惡搞時事中發現許多例證。

上述的「能紅」,不管訴諸於憤怒或歡笑,都寄託在「情緒的宣洩」:一種追求抒壓、帶有狂歡荒誕(carnivalesque)的短期刺激。一下憤怒於公理不彰,一下苦中作樂,在交互情緒中震盪,又共同聚焦於台灣的未來,而執著於如何賺到錢。「集體喪失作夢的熱情」或許是現今社會的隱憂,而集體失夢的結果必然是多層次的情緒發洩,故需要不斷地更換訴諸對象,結果紅的都不長久,很快就換一批。

網路資訊改變社交模式

在這過程中,我注意到所有的網路聲量或行為意見化到人際關係時,可以粗略地根據「親密性」和「匿名性」來區分四個象限。其中匿名性最低、親密度最高的是「家人」,而匿名性最高、親密性最低的則是「純粹的陌生人」。家人是你最熟悉的,而陌生人就是某位在路上擦肩而過或網路上的鄉民,他對你而言就是完全陌生的路人甲。但值得關注的是另外兩者,也就是匿名性、親密性均高的「熟悉的陌生人」和匿名性與親密性均低的「點頭之交」。前者指的是你並沒有在現實中真的認識他,但是你卻對他的一切瞭若指掌,例如對於某些明星或球員,你連他昨天吃什麼都一清二楚;相對的「點頭之交」則是如公司部門的某位主管,你在現實中認識他,見面也會打招呼,但你對他私底下的一切都不清楚,也不關心。

今天台灣任何網路或社會上的事件或爭議,其源頭、參與者、傳播者對你而言屬於那個象限?你可以反覆思考幾個不同案件,尤其是那些有利害關係或更疏遠的事件,並思考立場和評價。我認為網路社交的穿透碎片性同時解構、又強化了匿名性與親密性,而其中位於第一和第三象限的「熟悉的陌生人」和「點頭之交」的認知線特別容易混淆與產生衝突,經常需要被重新定義,但也代表其中有許多的交流橋樑和社群機會可以發展;更精確地說,當代電子社交網路具備一種把人單方向抽離時間和空間場域的游離性,故網路越普及便利、虛擬或線上內容越盛行,人們越需要情感的發洩寄託,而這種把「點頭之交」(實體/線下)和「熟悉陌生人」(虛擬/線上)之間重新互涉的過程,更可能是對抗流量價值稀釋化的解方。

受限於篇幅,最後以個人案例為結尾:我是一位沒有任何流量價值的中年胖宅男,和「會紅」可說是完全沾不上邊。但我會定期舉辦分享聚會,它無須需任何廣告與行銷投入,單純的聊天每次可以為我帶來6位數字的獲利,作為教書和公司外的收入。

如果沒有充沛的資金和技術,與其追求風口浪潮,或許也可以考慮回顧那些傳統且熟悉的事物,並以能夠重新喚醒或解釋當初熱情的想法來重新切入,找覓可以傾訴與發揮的情緒出口。

責任編輯:陳建鈞

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關鍵字: #直播 #KOL
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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