談LINE@費用調漲:流量從來就不是免費的
談LINE@費用調漲:流量從來就不是免費的

LINE@的費用調漲,引來一片哀嚎。

我想起很多年前的Yahoo!奇摩拍賣,「東京著衣」擁有全台最高評價數,而且還是遙遙領先第二名一半以上的差距。

當時有許多高流量的頁面,都會有「照賣家正面評價排序」的按鈕,所以無論品牌或商品的能見度,我都佔據長期領先的地位。

但是就在某一天,Yahoo!奇摩拍賣突然宣佈一個政策,就是廢除評價制度。自己過往數年的苦心努力維護正面好評,看著評價一點一滴成長累積,所有因最高評價帶來的優勢與流量,一夕之間化為烏有。

但,你能怎麼樣?事實上連台灣雅虎自己都不能決定自己要怎樣。

政策說改就改,流量縮水在各平台不斷發生

再說說近一點的事吧!

許多年資久的品牌電商,都擁有累積已久的臉書百萬粉絲團,當時搶得許多流量紅利,後來臉書調整為發文會分眾,也是叫苦連天。

因為觸及100%一下子變成10%,根本就像粉絲突然消失了一樣,後來觸及又不斷調降,搞得現在百萬粉絲團的觸及,跟只有10萬的粉絲團實際沒差多少。

而這些百萬粉絲,多少人是經營了多年的心力,投入數百萬甚至破千萬的廣告費才得來的?但,人家政策說改就改,你又能怎麼樣呢?

能決定的只有自己的心態

換句話說,當你的流量來自於別人,或大部分依賴於某個平台,本來就是這樣,無論搬到哪裡,最後都是一樣,流量從來就不是免費的。但生意還要不要做?要啊!

所以,別去煩惱你不能控制的事了,趕快想想變成這樣你還可以做什麼事。

成本會提高沒有錯,但若你本來就有穩定的獲利,應該不至於一擊必殺。因為這樣就會活不下去的人,你的生意大概本就不太穩定,早點調整也不是壞事。

本文沒有要傳授什麼心法可以提高觸及、降低成本,或者該用什麼平台會比較適合。只是告訴你心態放輕鬆一點,讓自己冷靜下來的廢文而已。

當老闆,心態決定一切 !無論發生什麼事,兵來將擋、水來土掩就對了,反正,創業本來就是這樣,不是嗎?

本文由周品均授權轉載自其Facebook

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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