創造共生生態系
創造共生生態系
2019.07.19 | 蘋果

這一代的蘋果(Apple)作業系統Mojave,推出並且以一個特殊的功能作為號召:「深色模式」(Dark Mode)。何謂「深色模式」?深色模式是指電腦作為系統環境,從作業系統開始,提供使用者應用軟體淺色與深色兩種以上的使用者介面的選擇。比較譬喻地來說,有點像是把世界區分成光明界與黑暗界、或者日與夜兩種樣貌。

一般來說,電腦作業系統與應用程式通常的環境都是以白色為主,不同的應用程式也都以白色或淺色系作為預設的使用環境的色系;最大的自由度往往也只是在系統提供的有限選項中,自助調整主要區域的配色。這次macOS Mojave所提供的深色模式,則創造了一種客製化桌面環境的新方式:應用程式開發者也面臨到許多新的情境,調適App與網站中的內容。第一波影響到的是macOS原生的應用程式,今年即將擴展到iOS開發者在UIKit裡面將面臨到類似的變革。未來蘋果的所有平台,包括tvOS與watchOS,也可以推測將有可能出現同樣的「深色模式」。

技術創新到一個程度,創新的重點已經不再是更輕、更薄(當然這些都還很重要,只是邊際效應已經低到不再需要重提),而是怎麼幫助專業工作者再更上層樓。深色模式代表著遊戲從加法的邏輯轉變成減法的邏輯:怎麼減去會讓你覺得不舒服的元素。花錢不再是購買「更多」,反而是購買「更少」。英文的俗諺「少就是多」(Less is more)很早就成為Unix環境下文字處理軟體的一個命名梗。然而怎麼把這樣的原則與哲學,落實在今日當下的使用情境中,就是一個很有意義的進步了。

當然這個概念不是蘋果電腦的首創。當蘋果公司把AppStore從大獲成功的iOS行動裝置上移植到MacOS電腦環境,同樣繼續改變軟體發行與交易市集環境時,蘋果公司有機會繼續審視與管理成千上萬個受市場歡迎的應用軟體,以及他們吸睛的新穎功能與其背後的概念。什麼樣的概念可以幫助這個架構更為耐久?納入更多的創新可能性?

記得在iPad應用程式中,iWriter這套文字編輯器是最早支援「專注模式」(Focus Mode)的文字處理軟體類範例之一:系統會根據你所設定的尺度大小創造「從一個中文文句,到一整個段落」讓人專注的情境。就像打字機移動捲軸上下捲動,總是讓使用者視線固定在視野的中央;其他內容皆已經被視覺上模糊化、顏色刷淡刷灰,並且黑白反差上強調自己現在撰寫中的字句段落,是應用程式端的早期創新。

如今當類似的創意被收攏在作業系統中,一整套鉅細靡遺的配套元件定義與連動關係,決定了應用程式與網頁的相對變化調整及呈現結果,就變得影響更為深遠。這也是我稱之為「數位創新」的最佳實務範例:為了要讓事情最終看起來很簡單,必須要考慮到非常多的細節做出系統性的更動,甚至要創造出環境中「看不見」觀念與規則的變革,例如減法邏輯的移除事物。因為結構性地影響了周圍的事物,所以建立起新的科技物與使用者、科技物與科技物,甚至是使用者之間的社會關係。

搜尋Mojave與深色模式的過程中,讓我找到Kuba Suder的文章:他把蘋果全球開發者大會中介紹深色模式的影片重新檢視了一次,摘錄重要的議題寫下了他的「筆記與想法」(註1)。需要定義的元件包括介面規格、樣貌型態(appearance type)、材質(material)、動態(vibrancy)、深色模式測試環境、色彩問題、系統色、客製色、表格選擇、深色模式下的影像等等。倘若你是軟體開發者(例如Daniel Jalkut)、網路服務提供者,或者是網路內容的工作團隊,幾乎不可避免地需要深度地掌握最新的發展,以便準確地調整出具有吸引力的成果給你的客戶使用。

這些討論讓我想起很多年前有一次曾經陪同業界高層前輩一同去紐約,帶著大尺寸多點觸控面板造訪某位應用領域的知名先進的團隊。旅途中對於現場互動沿路觀察,當初拋出的建議就是:請發展軟體市集,讓使用者可以圍繞著硬體與透過軟體提供的多樣功能、參與一個生態系統。透過軟體市集,將可以逐步蒐集與導入經過使用者「過濾」過的創新功能,建立層次井然的生態系節奏與時間感。相較於千禧年前後早年參與的自由軟體運動,如今看來是一個由外而內探索,社群浸淫、溯源與認識世界的體驗過程;蘋果公司漸次地拖動生態系帶來變革,是一個由內而外超過五年以上的準備與推進。

數位轉型及永續發展簡不簡單?由一到二,二再到多,實在千變萬化難以窮盡。

責任編輯:陳建鈞

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關鍵字: #Apple #生態圈
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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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