ARM霸權江山不保？晶心領軍開源指令集RISC-V趁勢而起|數位時代 BusinessNext

ARM架構在手機領域市占超過99%，在數據機、車用訊息設備與可穿戴設備等也超過90%，其霸主地位，讓軟銀在2016年以243億英鎊（約新台幣9,963億元）併購ARM。不過，如果把ARM譬喻成一個帝國，現正處於「民心思變」的革命時代，吹響革命號角的是開源架構RISC-V，而台廠晶心則扮演重要角色。

晶心是第一個採用RISC-V的主流CPU IP公司

晶心是台灣第一家成功商業化的處理器IP授權公司，在CPU IP全球排名第五大，在亞洲只有輸給ARM。

晶心也是第一個採用RISC-V的主流CPU IP公司。RISC是精簡指令集（Reduced Instruction Set Computing）的縮寫，源起1980年代，是中央處理器的一種設計架構，將電腦運算指令數量減少，讓CPU架構在設計上能更為簡化。代表第五代的RISC-V（讀音Five），2010年起源加州大學柏克萊分校。RISC-V的特性為，「開源免費、可模組化與指令數簡潔」，被視為Intel x86架構與ARM架構之外的其他選擇。

早有不少業者希望推出開源指令集與ARM抗衡，RISC-V並非第一，但此前以RISC為架構的Sparc、Power、MIPS等開源指令集都沒能成「氣候」，RISC-V熱潮備受期待。

另一方面，中國因為中美貿易，對「自主自控」晶片有強烈需求，因此從政府到民間都對RISC-V躍躍欲試。

晶心抓住這股浪潮，準備趁勢而起侵吞ARM版圖。

就是要搶下ARM市占

談起晶心策略，晶心科技總經理林志明很明白地說，「我們最大競爭者就是ARM，策略的目的就是要搶下ARM市占，搶回來大家一起分，因此我們著重在社群合作取得目標。」

「打造除了ARM以外的選擇，一直都是晶心在做的事，以前晶心單打獨鬥，現在是打團體戰，我們把全球生態圈，當作自己的生態圈在經營，晶心就是規格制定者，以取得更多世界級客戶認可。」林志明指出。

晶心自有指令集架構產品，從2006年開始銷售，一直到2010年每年的合約數才超過兩位數，但是採用RISC-V為基礎指令集的V5架構，從2017年底推出第一個新產品到2018年的授權合約就到達18份，成長力道相當驚人。

有捨才有得：採用RISC-V，攻高階CPU市場

晶心決策速度非常快。2015年底RISC-V基金會甫成立，隔年晶心就加入基金會成為創始會員，並且投入核心、編譯器與軟體開發開發工具的研發，而也在此時，晶心做了一個很重要的大轉折：除了原有的自家架構產品AndeStar V3，也新增採用RISC-V架構的AndeStar V5。

AndeStar V5以RISC-V為基礎架構，晶心則扮演擴充架構的角色（AndeStar V5= RISC-V + 晶心擴充指令架構）使得以開放、模組化及可擴充的RISC-V指令集正式進入主流SoC界。

晶心的大膽擁抱RISC-V與兩者架構相近轉換成本不高有關。「晶心和RISC-V兩者精神上很接近，轉換包袱不大。」林志明舉例，以晶心的AndeStar V3來說，設計理念很接近RISC-V，因為V3允許廠商自己加指令，ARM則沒有增加空間。

不過，擁抱開源看似容易，實質不然。「採用RISC-V對晶心來說，有好有壞，但有捨才有得。」林志明說。在壞處方面，就是低階的CPU IP市場競爭將會愈加激烈，「架構開放後，許多小型公司都能設計，但這類公司資源有限，縮限在低階產品，因此低階CPU市場會變亂。」林志明指出。

不過對於晶心來說高階CPU市場才是更重要的，「高階CPU重視品質，如整合應用的系統單晶片（SoC）難度就很高，這是晶心的優勢。」

對於價格敏感的企業來說，RISC-V的確有不小吸引力

ARM主要依賴Licensing(授權費)與Royalty(權利金)獲利。某公司若想使用ARM架構「要付兩次錢」，首先，要繳交百萬美元起跳的授權費，而後晶片出貨後，每顆晶片再繳交按照該價格的1％至2％不等的權利金，對新創等小公司來說是昂貴負擔。

ARM也觀察到這點，在2017年DesignStart計劃中（DesignStart是ARM為嵌入式裝置開發者、新創與OEM等廠商能快速獲得IP而推出的計劃），取消Cortex-M0和Cortex-M3的授權費，只收權利金，但若以500萬個裝置的開發成本來看，成本還是要約20萬美元。

因此對於價格敏感的團隊來說，RISC-V的確有不小吸引力。

免費的常常也是最貴的，是Risk-Free 而非 Free-RISC

不過，RISC-V與ARM的決勝點，不在小企業而在中大企業的態度。

開源的RISC-V有其魅力，但對IC設計與系統大廠來說，RISC-V生態系才剛起步，且轉換架構是個麻煩事，缺乏大量穩定可靠與驗證後的軟體工具與開發環境，「開源不等於便宜，更不等於免費」，開發風險大。因此對於能提供完整服務的晶心來說是一大好時機。

一名IC設計公司主管就指出，「光是2018年度，採用晶心指令集架構的系統晶片出貨量超過10億顆，這就代表晶心技術的穩定與成熟，有辦法給客戶完整的解決方案。」

一方面，為了勢力平衡，扶植ARM的競爭對手，讓RISC-V興起與ARM良性競爭，大企業也對RISC-V躍躍欲試。「大公司也大力擁抱RISC-V的原因在於，扶植ARM的對手，不讓ARM一家獨大，以便爭取更多商業談判空間。」業界人士觀察。

晶心已經站在這股革命浪潮上，接下來是否真能撼動ARM帝國，備受矚目。

在臺灣，每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材，加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題，傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」，而是「重新定義廢棄物」，當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代，「廢棄物」將不再是難題，而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示，臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元，當中以循環經濟1,688億元貢獻最大，更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標，臺灣設定了明確的循環經濟願景：資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時，環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業，大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此，工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展，全方位賦能新創團隊，促進新創與產業共創，成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發，協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈，讓他們不只解決環境問題，更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳，臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中，「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化，到生物炭創造碳匯，新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技：把有機廢棄物變減碳資產，用AI做有機廢棄物循環解方

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物，傳統處理往往需耗時3個月以上，且伴隨惡臭與高昂的管理成本，成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境，提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」，導入AI演算法與自動化感測技術，能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天，處理效率較傳統提升近25倍，更因製程無須加熱，能源消耗較乾燥系統降低65%。目前，該系統已在南部大型示範場域落地運轉，每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物，證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後，團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算，將其產出的再生肥料用於農業種植，每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放，成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來，台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露，團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點，目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題，打造負碳的永續淨零解方，同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技：從廢棄物到高值材料，以「再定義經濟價值」實踐循環永續

「循環經濟的關鍵字是『經濟』，而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆（Steven）一語道破產業痛點。他指出，傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料，往往需經高耗能乾燥製程，終端價值卻僅剩個位數。為此，連橫生技選擇了一條不同的路：將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」，瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂，連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力，其研發的有機廢棄物處理設備，更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後，連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導，團隊建立起完整的減碳計算公式，能精準告知企業客戶：「使用這批貓砂，能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來，連橫生技不以貓砂為終點，正利用纖維技術優勢，跨足高門檻的「化妝品原料」市場，並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源，連橫生技正用高值化技術，把環保變成可規模化的生意。

光泰環能：以生物炭打造負碳材料供應鏈，為產業開啟減碳新路徑

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」，光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術，將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本，光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭，經換算，每生產一公斤生物炭，並經妥善應用，就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳，是臺灣首家獲得EBC（歐洲生物炭證書）認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良，更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢，將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱，在維持強度的前提下添加30%的生物炭，成功驚豔德國市場。然而，空有國際標準若無法對接國內法規，商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後，專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範，建立高、中、低三種計算情境，成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路，讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告。

展望未來，光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材，已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能，更鎖定當地龐大的製造加工業，計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心，向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢，還要重塑市場，材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後，下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立，這兩家新創正在證明：循環經濟不只是處理廢棄物，更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技：用「偏光片煉金術」，把面板廢料變抗菌建材

面板產業長年面臨一個棘手難題：含有鹵素（碘）的偏光片廢料，燒了會產生毒氣，埋了又佔用珍貴的土地資源。然而，擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻，卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術，將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑，並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材，一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術，具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出，市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元，但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」，極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產，並透過綠色科技加速器媒合，進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算，不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料，甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步，陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀，陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」，將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材，將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」，為建築節能開闢新路徑。

循拾：做環保界的Uber，把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

「就像 Uber Eats 不開餐廳，我們也不生產杯子、不洗杯子，我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域，業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」，它串聯後端洗滌廠與物流車隊，並派遣人力或導入自動化設備指引回收，讓客戶只需專注本業，就能無痛導入循環機制。

目前，循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點，並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例，單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後，團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮，建立一套嚴謹的減碳計算公式，並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量，系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排，產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年，循拾將迎來關鍵一役：預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系，藉此大幅提升品牌能見度。同時，團隊正優化供應鏈數據管理，透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排，致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」，讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場，從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標，是改變消費者的行為模式，讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台，將日常永續行為轉化為可累積的個人資產，從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續：把日常永續行為，變成真正可累積的個人資產

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘，往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台，則提供了一套數位化的解方：將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為，透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是，這筆獎勵金不只能提領，還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接，使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資，讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式，成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用，不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點，更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下，市民永續進一步擴大數據生態圈，成功媒合運動數據平台，並打入國營事業供應鏈。展望未來，團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約，輸出這套臺灣經驗，協助建置當地的永續電商會員系統，朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變，這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題，更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下，本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展，成功躍上國際舞台，展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想，而是臺灣正在實踐的永續未來。