ARM霸權江山不保?晶心領軍開源指令集RISC-V趁勢而起
ARM霸權江山不保?晶心領軍開源指令集RISC-V趁勢而起
2019.03.15 | 產品

ARM架構在手機領域市占超過99%,在數據機、車用訊息設備與可穿戴設備等也超過90%,其霸主地位,讓軟銀在2016年以243億英鎊(約新台幣9,963億元)併購ARM。不過,如果把ARM譬喻成一個帝國,現正處於「民心思變」的革命時代,吹響革命號角的是開源架構RISC-V,而台廠晶心則扮演重要角色。

晶心是第一個採用RISC-V的主流CPU IP公司

晶心是台灣第一家成功商業化的處理器IP授權公司,在CPU IP全球排名第五大,在亞洲只有輸給ARM。

晶心也是第一個採用RISC-V的主流CPU IP公司。RISC是精簡指令集(Reduced Instruction Set Computing)的縮寫,源起1980年代,是中央處理器的一種設計架構,將電腦運算指令數量減少,讓CPU架構在設計上能更為簡化。代表第五代的RISC-V(讀音Five),2010年起源加州大學柏克萊分校。RISC-V的特性為,「開源免費、可模組化與指令數簡潔」,被視為Intel x86架構與ARM架構之外的其他選擇。

早有不少業者希望推出開源指令集與ARM抗衡,RISC-V並非第一,但此前以RISC為架構的Sparc、Power、MIPS等開源指令集都沒能成「氣候」,RISC-V熱潮備受期待。

另一方面,中國因為中美貿易,對「自主自控」晶片有強烈需求,因此從政府到民間都對RISC-V躍躍欲試。

晶心抓住這股浪潮,準備趁勢而起侵吞ARM版圖。

就是要搶下ARM市占

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晶心科技總經理林志明
圖/ 晶心科技

談起晶心策略,晶心科技總經理林志明很明白地說,「我們最大競爭者就是ARM,策略的目的就是要搶下ARM市占,搶回來大家一起分,因此我們著重在社群合作取得目標。」

「打造除了ARM以外的選擇,一直都是晶心在做的事,以前晶心單打獨鬥,現在是打團體戰,我們把全球生態圈,當作自己的生態圈在經營,晶心就是規格制定者,以取得更多世界級客戶認可。」林志明指出。

晶心自有指令集架構產品,從2006年開始銷售,一直到2010年每年的合約數才超過兩位數,但是採用RISC-V為基礎指令集的V5架構,從2017年底推出第一個新產品到2018年的授權合約就到達18份,成長力道相當驚人。

有捨才有得:採用RISC-V,攻高階CPU市場

晶心決策速度非常快。2015年底RISC-V基金會甫成立,隔年晶心就加入基金會成為創始會員,並且投入核心、編譯器與軟體開發開發工具的研發,而也在此時,晶心做了一個很重要的大轉折:除了原有的自家架構產品AndeStar V3,也新增採用RISC-V架構的AndeStar V5。

AndeStar V5以RISC-V為基礎架構,晶心則扮演擴充架構的角色(AndeStar V5= RISC-V + 晶心擴充指令架構)使得以開放、模組化及可擴充的RISC-V指令集正式進入主流SoC界。

晶心的大膽擁抱RISC-V與兩者架構相近轉換成本不高有關。「晶心和RISC-V兩者精神上很接近,轉換包袱不大。」林志明舉例,以晶心的AndeStar V3來說,設計理念很接近RISC-V,因為V3允許廠商自己加指令,ARM則沒有增加空間。

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晶心的AndeStar V3設計理念很接近RISC-V。
圖/ 晶心科技

不過,擁抱開源看似容易,實質不然。「採用RISC-V對晶心來說,有好有壞,但有捨才有得 。」林志明說。在壞處方面,就是低階的CPU IP市場競爭將會愈加激烈,「架構開放後,許多小型公司都能設計,但這類公司資源有限,縮限在低階產品,因此低階CPU市場會變亂。」林志明指出。

不過對於晶心來說高階CPU市場才是更重要的,「高階CPU重視品質,如整合應用的系統單晶片(SoC)難度就很高,這是晶心的優勢。」

對於價格敏感的企業來說,RISC-V的確有不小吸引力

ARM主要依賴Licensing(授權費)與Royalty(權利金)獲利。某公司若想使用ARM架構「要付兩次錢」,首先,要繳交百萬美元起跳的授權費,而後晶片出貨後,每顆晶片再繳交按照該價格的1%至2%不等的權利金,對新創等小公司來說是昂貴負擔。

ARM也觀察到這點,在2017年DesignStart計劃中(DesignStart是ARM為嵌入式裝置開發者、新創與OEM等廠商能快速獲得IP而推出的計劃),取消Cortex-M0和Cortex-M3的授權費,只收權利金,但若以500萬個裝置的開發成本來看,成本還是要約20萬美元。

因此對於價格敏感的團隊來說,RISC-V的確有不小吸引力。

免費的常常也是最貴的,是Risk-Free 而非 Free-RISC

不過,RISC-V與ARM的決勝點,不在小企業而在中大企業的態度。

開源的RISC-V有其魅力,但對IC設計與系統大廠來說,RISC-V生態系才剛起步,且轉換架構是個麻煩事,缺乏大量穩定可靠與驗證後的軟體工具與開發環境,「開源不等於便宜,更不等於免費」,開發風險大。因此對於能提供完整服務的晶心來說是一大好時機。

一名IC設計公司主管就指出,「光是2018年度,採用晶心指令集架構的系統晶片出貨量超過10億顆,這就代表晶心技術的穩定與成熟,有辦法給客戶完整的解決方案。」

一方面,為了勢力平衡,扶植ARM的競爭對手,讓RISC-V興起與ARM良性競爭,大企業也對RISC-V躍躍欲試。「大公司也大力擁抱RISC-V的原因在於,扶植ARM的對手,不讓ARM一家獨大,以便爭取更多商業談判空間。」業界人士觀察。

晶心已經站在這股革命浪潮上,接下來是否真能撼動ARM帝國,備受矚目。

關鍵字: #ARM
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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