ARM霸權江山不保?晶心領軍開源指令集RISC-V趁勢而起
ARM霸權江山不保?晶心領軍開源指令集RISC-V趁勢而起
2019.03.15 | 產品

ARM架構在手機領域市占超過99%,在數據機、車用訊息設備與可穿戴設備等也超過90%,其霸主地位,讓軟銀在2016年以243億英鎊(約新台幣9,963億元)併購ARM。不過,如果把ARM譬喻成一個帝國,現正處於「民心思變」的革命時代,吹響革命號角的是開源架構RISC-V,而台廠晶心則扮演重要角色。

晶心是第一個採用RISC-V的主流CPU IP公司

晶心是台灣第一家成功商業化的處理器IP授權公司,在CPU IP全球排名第五大,在亞洲只有輸給ARM。

晶心也是第一個採用RISC-V的主流CPU IP公司。RISC是精簡指令集(Reduced Instruction Set Computing)的縮寫,源起1980年代,是中央處理器的一種設計架構,將電腦運算指令數量減少,讓CPU架構在設計上能更為簡化。代表第五代的RISC-V(讀音Five),2010年起源加州大學柏克萊分校。RISC-V的特性為,「開源免費、可模組化與指令數簡潔」,被視為Intel x86架構與ARM架構之外的其他選擇。

早有不少業者希望推出開源指令集與ARM抗衡,RISC-V並非第一,但此前以RISC為架構的Sparc、Power、MIPS等開源指令集都沒能成「氣候」,RISC-V熱潮備受期待。

另一方面,中國因為中美貿易,對「自主自控」晶片有強烈需求,因此從政府到民間都對RISC-V躍躍欲試。

晶心抓住這股浪潮,準備趁勢而起侵吞ARM版圖。

就是要搶下ARM市占

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晶心科技總經理林志明
圖/ 晶心科技

談起晶心策略,晶心科技總經理林志明很明白地說,「我們最大競爭者就是ARM,策略的目的就是要搶下ARM市占,搶回來大家一起分,因此我們著重在社群合作取得目標。」

「打造除了ARM以外的選擇,一直都是晶心在做的事,以前晶心單打獨鬥,現在是打團體戰,我們把全球生態圈,當作自己的生態圈在經營,晶心就是規格制定者,以取得更多世界級客戶認可。」林志明指出。

晶心自有指令集架構產品,從2006年開始銷售,一直到2010年每年的合約數才超過兩位數,但是採用RISC-V為基礎指令集的V5架構,從2017年底推出第一個新產品到2018年的授權合約就到達18份,成長力道相當驚人。

有捨才有得:採用RISC-V,攻高階CPU市場

晶心決策速度非常快。2015年底RISC-V基金會甫成立,隔年晶心就加入基金會成為創始會員,並且投入核心、編譯器與軟體開發開發工具的研發,而也在此時,晶心做了一個很重要的大轉折:除了原有的自家架構產品AndeStar V3,也新增採用RISC-V架構的AndeStar V5。

AndeStar V5以RISC-V為基礎架構,晶心則扮演擴充架構的角色(AndeStar V5= RISC-V + 晶心擴充指令架構)使得以開放、模組化及可擴充的RISC-V指令集正式進入主流SoC界。

晶心的大膽擁抱RISC-V與兩者架構相近轉換成本不高有關。「晶心和RISC-V兩者精神上很接近,轉換包袱不大。」林志明舉例,以晶心的AndeStar V3來說,設計理念很接近RISC-V,因為V3允許廠商自己加指令,ARM則沒有增加空間。

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晶心的AndeStar V3設計理念很接近RISC-V。
圖/ 晶心科技

不過,擁抱開源看似容易,實質不然。「採用RISC-V對晶心來說,有好有壞,但有捨才有得 。」林志明說。在壞處方面,就是低階的CPU IP市場競爭將會愈加激烈,「架構開放後,許多小型公司都能設計,但這類公司資源有限,縮限在低階產品,因此低階CPU市場會變亂。」林志明指出。

不過對於晶心來說高階CPU市場才是更重要的,「高階CPU重視品質,如整合應用的系統單晶片(SoC)難度就很高,這是晶心的優勢。」

對於價格敏感的企業來說,RISC-V的確有不小吸引力

ARM主要依賴Licensing(授權費)與Royalty(權利金)獲利。某公司若想使用ARM架構「要付兩次錢」,首先,要繳交百萬美元起跳的授權費,而後晶片出貨後,每顆晶片再繳交按照該價格的1%至2%不等的權利金,對新創等小公司來說是昂貴負擔。

ARM也觀察到這點,在2017年DesignStart計劃中(DesignStart是ARM為嵌入式裝置開發者、新創與OEM等廠商能快速獲得IP而推出的計劃),取消Cortex-M0和Cortex-M3的授權費,只收權利金,但若以500萬個裝置的開發成本來看,成本還是要約20萬美元。

因此對於價格敏感的團隊來說,RISC-V的確有不小吸引力。

免費的常常也是最貴的,是Risk-Free 而非 Free-RISC

不過,RISC-V與ARM的決勝點,不在小企業而在中大企業的態度。

開源的RISC-V有其魅力,但對IC設計與系統大廠來說,RISC-V生態系才剛起步,且轉換架構是個麻煩事,缺乏大量穩定可靠與驗證後的軟體工具與開發環境,「開源不等於便宜,更不等於免費」,開發風險大。因此對於能提供完整服務的晶心來說是一大好時機。

一名IC設計公司主管就指出,「光是2018年度,採用晶心指令集架構的系統晶片出貨量超過10億顆,這就代表晶心技術的穩定與成熟,有辦法給客戶完整的解決方案。」

一方面,為了勢力平衡,扶植ARM的競爭對手,讓RISC-V興起與ARM良性競爭,大企業也對RISC-V躍躍欲試。「大公司也大力擁抱RISC-V的原因在於,扶植ARM的對手,不讓ARM一家獨大,以便爭取更多商業談判空間。」業界人士觀察。

晶心已經站在這股革命浪潮上,接下來是否真能撼動ARM帝國,備受矚目。

關鍵字: #ARM
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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