ARM霸權江山不保？晶心領軍開源指令集RISC-V趁勢而起|數位時代 BusinessNext

ARM架構在手機領域市占超過99%，在數據機、車用訊息設備與可穿戴設備等也超過90%，其霸主地位，讓軟銀在2016年以243億英鎊（約新台幣9,963億元）併購ARM。不過，如果把ARM譬喻成一個帝國，現正處於「民心思變」的革命時代，吹響革命號角的是開源架構RISC-V，而台廠晶心則扮演重要角色。

晶心是第一個採用RISC-V的主流CPU IP公司

晶心是台灣第一家成功商業化的處理器IP授權公司，在CPU IP全球排名第五大，在亞洲只有輸給ARM。

晶心也是第一個採用RISC-V的主流CPU IP公司。RISC是精簡指令集（Reduced Instruction Set Computing）的縮寫，源起1980年代，是中央處理器的一種設計架構，將電腦運算指令數量減少，讓CPU架構在設計上能更為簡化。代表第五代的RISC-V（讀音Five），2010年起源加州大學柏克萊分校。RISC-V的特性為，「開源免費、可模組化與指令數簡潔」，被視為Intel x86架構與ARM架構之外的其他選擇。

早有不少業者希望推出開源指令集與ARM抗衡，RISC-V並非第一，但此前以RISC為架構的Sparc、Power、MIPS等開源指令集都沒能成「氣候」，RISC-V熱潮備受期待。

另一方面，中國因為中美貿易，對「自主自控」晶片有強烈需求，因此從政府到民間都對RISC-V躍躍欲試。

晶心抓住這股浪潮，準備趁勢而起侵吞ARM版圖。

就是要搶下ARM市占

談起晶心策略，晶心科技總經理林志明很明白地說，「我們最大競爭者就是ARM，策略的目的就是要搶下ARM市占，搶回來大家一起分，因此我們著重在社群合作取得目標。」

「打造除了ARM以外的選擇，一直都是晶心在做的事，以前晶心單打獨鬥，現在是打團體戰，我們把全球生態圈，當作自己的生態圈在經營，晶心就是規格制定者，以取得更多世界級客戶認可。」林志明指出。

晶心自有指令集架構產品，從2006年開始銷售，一直到2010年每年的合約數才超過兩位數，但是採用RISC-V為基礎指令集的V5架構，從2017年底推出第一個新產品到2018年的授權合約就到達18份，成長力道相當驚人。

有捨才有得：採用RISC-V，攻高階CPU市場

晶心決策速度非常快。2015年底RISC-V基金會甫成立，隔年晶心就加入基金會成為創始會員，並且投入核心、編譯器與軟體開發開發工具的研發，而也在此時，晶心做了一個很重要的大轉折：除了原有的自家架構產品AndeStar V3，也新增採用RISC-V架構的AndeStar V5。

AndeStar V5以RISC-V為基礎架構，晶心則扮演擴充架構的角色（AndeStar V5= RISC-V + 晶心擴充指令架構）使得以開放、模組化及可擴充的RISC-V指令集正式進入主流SoC界。

晶心的大膽擁抱RISC-V與兩者架構相近轉換成本不高有關。「晶心和RISC-V兩者精神上很接近，轉換包袱不大。」林志明舉例，以晶心的AndeStar V3來說，設計理念很接近RISC-V，因為V3允許廠商自己加指令，ARM則沒有增加空間。

不過，擁抱開源看似容易，實質不然。「採用RISC-V對晶心來說，有好有壞，但有捨才有得。」林志明說。在壞處方面，就是低階的CPU IP市場競爭將會愈加激烈，「架構開放後，許多小型公司都能設計，但這類公司資源有限，縮限在低階產品，因此低階CPU市場會變亂。」林志明指出。

不過對於晶心來說高階CPU市場才是更重要的，「高階CPU重視品質，如整合應用的系統單晶片（SoC）難度就很高，這是晶心的優勢。」

對於價格敏感的企業來說，RISC-V的確有不小吸引力

ARM主要依賴Licensing(授權費)與Royalty(權利金)獲利。某公司若想使用ARM架構「要付兩次錢」，首先，要繳交百萬美元起跳的授權費，而後晶片出貨後，每顆晶片再繳交按照該價格的1％至2％不等的權利金，對新創等小公司來說是昂貴負擔。

ARM也觀察到這點，在2017年DesignStart計劃中（DesignStart是ARM為嵌入式裝置開發者、新創與OEM等廠商能快速獲得IP而推出的計劃），取消Cortex-M0和Cortex-M3的授權費，只收權利金，但若以500萬個裝置的開發成本來看，成本還是要約20萬美元。

因此對於價格敏感的團隊來說，RISC-V的確有不小吸引力。

免費的常常也是最貴的，是Risk-Free 而非 Free-RISC

不過，RISC-V與ARM的決勝點，不在小企業而在中大企業的態度。

開源的RISC-V有其魅力，但對IC設計與系統大廠來說，RISC-V生態系才剛起步，且轉換架構是個麻煩事，缺乏大量穩定可靠與驗證後的軟體工具與開發環境，「開源不等於便宜，更不等於免費」，開發風險大。因此對於能提供完整服務的晶心來說是一大好時機。

一名IC設計公司主管就指出，「光是2018年度，採用晶心指令集架構的系統晶片出貨量超過10億顆，這就代表晶心技術的穩定與成熟，有辦法給客戶完整的解決方案。」

一方面，為了勢力平衡，扶植ARM的競爭對手，讓RISC-V興起與ARM良性競爭，大企業也對RISC-V躍躍欲試。「大公司也大力擁抱RISC-V的原因在於，扶植ARM的對手，不讓ARM一家獨大，以便爭取更多商業談判空間。」業界人士觀察。

晶心已經站在這股革命浪潮上，接下來是否真能撼動ARM帝國，備受矚目。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。