回應壟斷之說,蘋果發文反擊:沒有我們哪有現在的Spotify
回應壟斷之說,蘋果發文反擊:沒有我們哪有現在的Spotify
2019.03.18 | 音樂

上週四,全球音樂串流龍頭Spotify執行長Daniel Ek發表文章,抨擊蘋果為保護旗下Apple Music等串流媒體服務,利用掌控App Store的優勢,頻頻施展小動作不正當競爭,並就此向歐盟提起控訴。

面對Spotify的指控,蘋果認為都是誤導性言論,並回擊「沒有我們就沒有現在的Spotify」。

Spotify提5大罪狀,控蘋果壟斷打壓

Spotify成立名為「是時候公平競爭(Time to be Fair)」的網站,列出蘋果的5大「罪狀」,分別是:

  1. 收取過高的30%抽成。
  2. 禁止Spotify向iOS用戶發送電子郵件,以及透過App Store以外的管道進行交易。
  3. 不允許iOS用戶在App內升級Premium服務,必須另外使用電腦完成。
  4. 蘋果擋下Spotify優化使用體驗、修復BUG的更新。
  5. 限制Spotify登陸Home Pod、Apple Watch等其他蘋果平台。

冰凍三尺非一日之寒,蘋果對App Store的管制向來以嚴格著稱,過去也曾招來不少抱怨的聲音,但Spotify是迄今最為龐大、強烈的反對者,甚至試圖訴諸法律途徑使蘋果改變作法。

Spoitfy.JPG
Spotify控訴蘋果為保護旗下Apple Music,透過App Store進行不正當競爭。
圖/ Spoitfy

蘋果反擊Spotify說法:誤導性言論

面對Spotify的指控,蘋果也非不吭聲挨打,於隔日罕見撰文反擊,語調犀利地駁斥對方說法,並稱「沒有我們就沒有現在的Spotify」、「誤導性言論包裝他們的金錢動機」,兩家巨頭間展開一場激烈的唇槍舌戰。

蘋果聲稱,Spotify希望包攬從App Store生態圈內獲得的所有利益,不願意貢獻部份利潤讓這個市場越來越好,對音樂家、作曲者的回饋也逐漸降低,更甚者將這些音樂創造者告上法庭。

蘋果也在文章中,就Spotify列出的幾項指責進行反駁,表示他們已為Spotify審核並推出近200次更新,造就有著超過3億次下載數的串流音樂巨頭,唯一一次要求修正,是因為Spotify在更新檔中企圖繞過應遵守的規範。

這份聲明中,蘋果對限制Spotify登陸其餘平台的指責感到「非常訝異」,澄清Spotify是蘋果手錶Watch Music的「No.1 App」,審核速度與別的App沒有區別,一切依照程序。另外,他們也積極協助串流音樂巨頭在不同平台上落腳。

享受平台服務卻不願付費,蘋果譴責Spotify壓榨

至於收費過高的問題,蘋果解釋,30%抽成僅針對第一年付費的會員,往後年間的抽成皆為15%,且目前Spotify僅需要就其中部份收入支付收成費用。然而,Spotify要求的完全零抽成,蘋果認為這無異於享受平台提供的服務與好處,卻不想為其付費,若缺乏App Store的支持,Spotify根本無法到達現今規模。

蘋果將Spotify的作法稱之為「壓榨」(Squeeze),譴責這家公司只想透過壓迫平台、音樂家賺取更多利潤,這不僅是錯誤的行為,更是音樂產業開倒車的一步。

不過,蘋果的回擊並未讓Spotify退縮,該公司發言人表示,「每位壟斷者都會暗示自己沒做錯任何事,強調他們非常關心競爭對手與消費者的權益。蘋果的回應非常老套,完全在我們的預料之內。」

從Spotify的回應看來,可以料想這兩家巨頭間的唇槍舌戰,或許還會持續一段時間。

值得一提的是,在Spotify控訴蘋果壟斷的前幾天,美國總統候選人伊莉莎白.華倫(Elizabeth Warren)才提出拆分科技巨頭,避免平台壟斷的政見,但Spotify表示,提告蘋果這項決定,與其他外界因素沒有任何關係。

資料來源:AppleVariety

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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