比iPhone XR便宜！Google Pixel傳將推第一款中階機，名稱可能加個「a」|數位時代 BusinessNext

比iPhone XR便宜！Google Pixel傳將推第一款中階機，名稱可能加個「a」

被譽為Android陣營最強手機Google Pixel有望推出中階機？據日本經濟新聞指出，Google可能將推出定價比iPhone XR 749美元（台灣售價26,900元起）還親民的機型。

Google兩款中階機的名稱可能加個「a」

不過，它的名字可能不是之前我們所認為的Google Pixel 3 Lite和Google Pixel 3 XL Lite。據外媒XDA Developers報導，這兩款中階機的正式名稱可能是Google Pixel 3a和Google Pixel 3a XL。

代號分別為「sargo」和「bonito」這兩款裝置已經多次出現在網路上，無論是Google ARCore的裝置配置文件數據庫，還是GeekBench或其他基準測試軟體的數據庫中，都有它們的踪跡。現在，它們還出現在Android Q Beta 1測試版的程式碼中。

在ConnectivityMonitor應用程式中，XDA還發現了一個類別，裡面羅列了Pixel機型和與其對應的代號，例如初代Pixel和Pixel XL對應代號為「sailfish」和「marlin」；Pixel 2和Pixel 2 XL對應的是「walleye」和「taimen」，以此推斷，代號為「bonito」和「sargo」可能指的是第四代Pixel機型。

然而，結合Google Camera數據庫的資訊之後，代號為「sargo」裝置的真實身份又開始有點撲朔迷離，因為在該數據庫中，顯示「sargo」對應的裝置名稱為Google Pixel 3a XL。

因此，「sargo」究竟對應的是第四代Google Pixel，還是Google Pixel 3a XL仍無法確定。一個月前，日本經濟新聞[Nikkei Asian](https://asia.nikkei.com/Business/Companies/Google-plans-cheaper -smartphone-to-draw-users-into-internet-empire2)援引消息人士的報導中指出，這家美國網路巨頭有為Google Pixel系列增添中階機成員的想法，它可能趁蘋果身陷「困境」（iPhone銷量不佳），為消費者推出售價更親民的Pixel系列機型，並利用其成為Pixel系列增量的主力軍。

如無意外，這就是今天我們談論的Google Pixel 3a和Google Pixel 3a XL，該消息指出，小尺寸的Google Pixel 3 Lite（Google Pixel 3a）預計售價低於749美元的iPhone XR。

而這也是一部分業內分析師所認為的觀點，Google打算用售價更親民的Google Pixel中階機吸引更多用戶使用其服務。目前，Google在全球智慧手機市場的份額佔比並不大，調研機構IDC的數據顯示，2018年Pixel系列的出貨量約有468萬台，市場份額大約佔0.33%，而2017年的表現更差，出貨量約為345萬台，佔據0.2%的市場份額。

透過售價更親民的Google Pixel 3 Lite（Google Pixel 3a）系列，有望改變Google在智慧手機市場上的銷售表現，進一步擴大其Google服務的應用範圍。根據XDA整理的資訊，這兩款Pixel系列的中階機規格大致如下。

Google Pixel 3a配備5.56英寸解析度為2220 x 1080的IPS螢幕、配備高通驍龍670晶片、4GB運存以及32GB儲存空間，並擁有2915 mAh容量的電池和1200萬像素的後置單眼鏡頭，機身帶有Type-C接口和3.5mm音頻接口。

至於大尺寸的Google Pixel 3a XL，關於其硬體規格的傳聞甚少，目前僅知道其可能配備6英寸FHD+螢幕和配備高通驍龍710晶片。

目前尚不清楚這兩款中階機是否保留著Google Pixel 3所擁有的相機功能或其他特性。有消息稱，這兩款新機可能會在今年舉辦的Google I/O大會上推出。

屆時，或許我們就可以看到Google Pixel的親民機到底有多親民？

本文授權轉載自：愛范兒

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」