「69億美元非常值得!」從lntel手上搶下Mellanox,黃仁勳GTC坦白NVIDIA罕見併購的原因
「69億美元非常值得!」從lntel手上搶下Mellanox,黃仁勳GTC坦白NVIDIA罕見併購的原因

「我們不常併購公司。」NVIDIA創辦人黃仁勳在2019 GTC會後記者會上指出。NVIDIA自2000年成立以來的重大併購紀錄約有七家,包括繪圖晶片商3Dfx Hybird Graphics渲染引擎Mental IMages 硬體加速的物理處理器AGEIA等,上次併購已經是2013年,NVIDIA為了HPC業務,收購意法半導體編譯器與工具應用商Porland Group。

NVIDIA
圖/ NVIDIA GTC 直播截圖

這次併購金額高達69億元,由於NVIDIA的歷史併購活動並不頻繁,備受矚目。除了是史上最高併購金額外,這也是NVIDIA第一次買下伺服器互聯技術商。

超級電腦與微軟與Google等雲端廠都倚賴它

Mellanox成立於1999年,員工約有3,000人。Mellanox是乙太網路交換機、伺服器晶片和儲存設備商。手上的工業標準infiniBand互連技術與高速Ethernet解決方案產品世界頂尖,全球半數以上的超級電腦與微軟與Google等雲端大廠都倚賴其技術。

如果我們把伺服器當成一個小盒子,Mellanox的低延遲與高數據傳輸效能的InfiniBand技術就是盒子之間的互連關鍵。

防禦但又開放

Intel也非常重視工業標準infiniBand,在2012年以1.25億美元同樣為infiniBand技術商的QLogic,並且推出自家標準Intel Omni-Path。如果Mellanox落在Intel手上,除了市場可能被壟斷外,對NVIDIA也帶來嚴重的威脅。因此此次併購也還有防禦意味。

由於Mellanox非常熱門,Intel、Xillinx與微軟也曾表達併購意圖,競爭關係濃厚。

不過黃仁勳強調,「NVIDIA是中心取徑(Centric approach),是一個開放的平台,希望大家都能近用我們的解決方案(access to everyone)」。

未來資料中心:從硬體加速到連網加速(Networking accelerator)

這收購案將為NVIDIA帶來產品毛利率與自由現金流增加的財務助益,但對黃仁勳來說,意不在財務上,併購Mellanox是為了高速運算時代做好最佳準備。

硬體加速已經是NVIDIA的DNA,但在高速運算的時代,連網也需要加速。

黃仁勳在演講中指出,「數據驅動時代,資料成長速度快,導致資料中心內伺服器與伺服器之間的水平式資料傳輸(East and West network traffic)呈現指數型成長⋯⋯資料中心將成為有數以萬計運算節點的巨型運算引擎(Compute engine),」而資料中心的建置法則將會改變,為了因應變化,「NVIDIA在硬體加速與連網同時精進,這是我們併購Mellanox的主因。」

「我們本來就已經是長期合作夥伴,他們價值遠超過併購的成本,(69億美元)非常值得,為什麼不買?」黃仁勳在會後記者會中強調。

不僅是用在超級電腦,而是三大高速運算領域

併購Mellanox將能鞏固NVIDIA在HPC領域的地位,而且對於超級電腦 大規模數據中心 和眾多企業資料科學應用都同樣重要。

「Mellanox的networking技術,不僅止用在高速電腦(HPC)上,也適用在資料科學等企業領域。」NVIDIA副總裁暨加速運算部門總經理Ian Buck在記者會中指出。

黃仁勳用下圖講述NVIDIA的HPC產品設計理念。

GTC 直播 截圖
圖/ NVIDIA GTC

在這次的GTC演講中,黃仁勳揭露了在NVIDIA對於高速運算時代的市場區分架構。這個架構也是NVIDIA的產品設計理念。

1. 超級電腦(Supercomputer)

強調Capacity與Scale-up。最快的計算力,舉例:來說在最高負載的時候,美國排名第一的Summit能達200petaflops(每秒進行200千兆次浮點運算),應用上如模擬超新星核變過程。

2. 資料科學(Data science)

介於兩者之間。百萬資料科學需要高效能運算資源來處理資料,並執行複雜的機器學習演算法發展預測模型。如電信業者偵測網路詐騙。

3. 超大規模資料中心(Hyperscale data center)

強調Scale out與Capability。重點在於規模成本與效率。舉例來說,Google Cloud服務數以百萬計使用者使用Gmail與Google Photo等日常活動。

NVIDIA 不只是個Chipmaker

由於還需中美監管單位核准,併購案預計年底完成。由於中美貿易戰,企業併購受到挑戰,如中國阻止高通(Qualcomm)與恩智浦(NXP)併購最後告吹。雖然時機敏感,黃仁勳還是充滿信心,他說,「我非常樂觀,我們沒有相關的技術,我們的客戶來自於全球,這個併購會能推整個產業進步。」

由此來看,併購順利完成機率很大。而一旦併購成功,外界用的Chipmaker形容詞已經不再適用,因為NVIDIA不再僅是Chipmaker,將是高速運算的計算(Compute),聯網(Networking) 與儲存(Storage)的整體解決方案服務者。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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