「69億美元非常值得!」從lntel手上搶下Mellanox,黃仁勳GTC坦白NVIDIA罕見併購的原因
「69億美元非常值得!」從lntel手上搶下Mellanox,黃仁勳GTC坦白NVIDIA罕見併購的原因

「我們不常併購公司。」NVIDIA創辦人黃仁勳在2019 GTC會後記者會上指出。NVIDIA自2000年成立以來的重大併購紀錄約有七家,包括繪圖晶片商3Dfx Hybird Graphics渲染引擎Mental IMages 硬體加速的物理處理器AGEIA等,上次併購已經是2013年,NVIDIA為了HPC業務,收購意法半導體編譯器與工具應用商Porland Group。

NVIDIA
圖/ NVIDIA GTC 直播截圖

這次併購金額高達69億元,由於NVIDIA的歷史併購活動並不頻繁,備受矚目。除了是史上最高併購金額外,這也是NVIDIA第一次買下伺服器互聯技術商。

超級電腦與微軟與Google等雲端廠都倚賴它

Mellanox成立於1999年,員工約有3,000人。Mellanox是乙太網路交換機、伺服器晶片和儲存設備商。手上的工業標準infiniBand互連技術與高速Ethernet解決方案產品世界頂尖,全球半數以上的超級電腦與微軟與Google等雲端大廠都倚賴其技術。

如果我們把伺服器當成一個小盒子,Mellanox的低延遲與高數據傳輸效能的InfiniBand技術就是盒子之間的互連關鍵。

防禦但又開放

Intel也非常重視工業標準infiniBand,在2012年以1.25億美元同樣為infiniBand技術商的QLogic,並且推出自家標準Intel Omni-Path。如果Mellanox落在Intel手上,除了市場可能被壟斷外,對NVIDIA也帶來嚴重的威脅。因此此次併購也還有防禦意味。

由於Mellanox非常熱門,Intel、Xillinx與微軟也曾表達併購意圖,競爭關係濃厚。

不過黃仁勳強調,「NVIDIA是中心取徑(Centric approach),是一個開放的平台,希望大家都能近用我們的解決方案(access to everyone)」。

未來資料中心:從硬體加速到連網加速(Networking accelerator)

這收購案將為NVIDIA帶來產品毛利率與自由現金流增加的財務助益,但對黃仁勳來說,意不在財務上,併購Mellanox是為了高速運算時代做好最佳準備。

硬體加速已經是NVIDIA的DNA,但在高速運算的時代,連網也需要加速。

黃仁勳在演講中指出,「數據驅動時代,資料成長速度快,導致資料中心內伺服器與伺服器之間的水平式資料傳輸(East and West network traffic)呈現指數型成長⋯⋯資料中心將成為有數以萬計運算節點的巨型運算引擎(Compute engine),」而資料中心的建置法則將會改變,為了因應變化,「NVIDIA在硬體加速與連網同時精進,這是我們併購Mellanox的主因。」

「我們本來就已經是長期合作夥伴,他們價值遠超過併購的成本,(69億美元)非常值得,為什麼不買?」黃仁勳在會後記者會中強調。

不僅是用在超級電腦,而是三大高速運算領域

併購Mellanox將能鞏固NVIDIA在HPC領域的地位,而且對於超級電腦 大規模數據中心 和眾多企業資料科學應用都同樣重要。

「Mellanox的networking技術,不僅止用在高速電腦(HPC)上,也適用在資料科學等企業領域。」NVIDIA副總裁暨加速運算部門總經理Ian Buck在記者會中指出。

黃仁勳用下圖講述NVIDIA的HPC產品設計理念。

GTC 直播 截圖
圖/ NVIDIA GTC

在這次的GTC演講中,黃仁勳揭露了在NVIDIA對於高速運算時代的市場區分架構。這個架構也是NVIDIA的產品設計理念。

1. 超級電腦(Supercomputer)

強調Capacity與Scale-up。最快的計算力,舉例:來說在最高負載的時候,美國排名第一的Summit能達200petaflops(每秒進行200千兆次浮點運算),應用上如模擬超新星核變過程。

2. 資料科學(Data science)

介於兩者之間。百萬資料科學需要高效能運算資源來處理資料,並執行複雜的機器學習演算法發展預測模型。如電信業者偵測網路詐騙。

3. 超大規模資料中心(Hyperscale data center)

強調Scale out與Capability。重點在於規模成本與效率。舉例來說,Google Cloud服務數以百萬計使用者使用Gmail與Google Photo等日常活動。

NVIDIA 不只是個Chipmaker

由於還需中美監管單位核准,併購案預計年底完成。由於中美貿易戰,企業併購受到挑戰,如中國阻止高通(Qualcomm)與恩智浦(NXP)併購最後告吹。雖然時機敏感,黃仁勳還是充滿信心,他說,「我非常樂觀,我們沒有相關的技術,我們的客戶來自於全球,這個併購會能推整個產業進步。」

由此來看,併購順利完成機率很大。而一旦併購成功,外界用的Chipmaker形容詞已經不再適用,因為NVIDIA不再僅是Chipmaker,將是高速運算的計算(Compute),聯網(Networking) 與儲存(Storage)的整體解決方案服務者。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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