日貨送台灣、打通大東亞!PChome結盟日本樂天,計畫了哪些事?
日貨送台灣、打通大東亞!PChome結盟日本樂天,計畫了哪些事?

PChome網路家庭在3月14日大動作宣布與日本樂天策略聯盟,以各自擁有的大量會員為基礎,建立雙方虛擬貨幣「P幣」和「樂天超級點數」相互累積和兌換機制,並跨足更多領域的服務內容,以串起網路和實體各類型服務的應用場景。

若這次合作成功,PChome不只能整合日本樂天架上所有商品和電子書買賣,連點數機制對應到的相關消費者行為,包括買賣票券、服務訂位等等,都有機會納進此系統,一口氣升級了PChome電商生態圈的範圍、商品數量、應用地區。 或許更代表著網家董事長詹宏志於2018年6月的分享裡,提及的「大東亞計畫」有顯著的斬獲。

大東亞計畫的關鍵一步:以合作聯盟取代單打獨鬥

在蝦皮攻台之後,台灣電商無一不進入警備狀態,首當其衝的就是龍頭PChome。歷經3年、幾次補貼攻防,PChome在營運實績上看似不輸不贏,但總在買家聲量上稍弱一截。在各界質疑這個穩座20年龍頭寶座的電商是否未思改進、即將被洪流淘汰之時,詹宏志出面說話了。

詹宏志表示,這場戰役不只是「蝦皮之戰」, 而是將眼光升級成「跨國企業的資本戰」 ,當眼光轉換,他端出的策略就超越「補貼」防禦,進階成「向資本市場說個宏大故事」的平台資源戰。當時詹宏志是這麼形容這個願景的:

「當這個平台擁有一億個外來市場的物件,將使東南亞、東北亞、歐美及台灣市場產生交易,成為大東南亞區域中,最重要的交易通路。他坦言,需要用一兩年的時間去證明自己做得到,然後把股東重新集結起來,跟資本市場要錢,打贏這場戰略。」

2015年成立的PChome Thai是這個策略的基石,由PChome找上泰金寶合資,在泰國成立子公司,從零開始。然而幾年下來,在泰國PChome仍舊面臨強敵環伺的困境。 這次PChome跨足日本,選擇找當地最大電商、強強聯手,省去初期草創時期的艱辛,直接串連起區域經濟體 ,「如果我們可以建立起一個新模式,是去找各地具有規模的經濟體,建立合作⋯⋯,向全世界示範一個跨經濟體的電商服務,」詹宏志在記者會現場表明心跡。

「這次合作讓我回到90年代,那個談『internet』就是在說連結、共享與合作的年代,」詹宏志有感而發,他直言那個年代回不去了,但這次結盟仍然展現了「合作是個好模式,我們可以對雙方都有利」的意義,若台灣其他網路業者有興趣,他也希望一起加入。

2009年跟三木谷浩史談過,今日終於成事

兩大電商攜手打造跨境電商通路,對台日買家來說無疑是一大福音,而詹宏志為什麼選擇日本樂天?

他認為,全世界有3個重要的電子商務模式,分別是亞馬遜(Amazon)、eBay跟樂天(Rakuten),而當中 唯有樂天根基於亞洲經濟體、要為當時日本的中小企業建立電商基礎的平台,「我們2004年成立的PChome商店街,就是一種模仿,因為台灣完完全全需要這樣的模式, 」以當時台灣大量的中小型企業都在尋找交易渠道的環境下,PChome商店街帶給這群中小企業新的交易機會。

自1999年以來,PChome內部就有一個專門研究樂天的小組,事隔20年,樂天不只幫助亞洲地區的中小企業營運電商,更令人驚嘆的是樂天建立起的生態圈已跨足金融、生活與旅遊等等,提供70多種服務,成為全球會員達13億、日本國內每年流通總額達3兆日幣的龐大企業。

也因此,樂天一直都是他鎖定談判的對象,他不諱言,在2009年曾親自到日本拜會樂天創辦人三木谷浩史,「但當時我們雙方的業務都很簡單,條件還沒有完備,」雙方合作無疾而終,但現在時機成熟,雙方一拍即合、立刻達成共鳴,這場合作顯得更有意義。

立基上述總總,再加上台灣每年有將近480萬人次選擇到日本旅遊、將近一半採取自由行;日本則有200萬人次選擇到台灣旅遊,占外國旅客入境人數最大宗,若本次合作目標達成,未來雙方能服務的人數將不可計數。

本文授權轉載自:經理人;作者:陳書榕

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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