要當台灣第一隻金融獨角獸,揭LINE Bank未來布局
要當台灣第一隻金融獨角獸,揭LINE Bank未來布局

「LINE很方便,但就是少了一家銀行,就是LINE Bank。」LINE Bank籌備處執行長黃以孟,在今年的LINE Converge大會上,進一步描繪未來純網銀願景。

未來,LINE Bank在台灣的目標非常明確,就是要成為「全民的銀行」,除了要推機器人理財平台,還要為年輕人建立個人信用評級,黃以孟更自信表示,要讓LINE Bank成為台灣本土第一隻金融獨角獸,將成功經驗複製到其他國家。

從開放銀行概念出發,打造一目了然的金融服務

黃以孟回憶:「從小到大,我總共擁有七本存摺,還有在四家保險公司,買了16張保單,也投資基金,東買一點西買一點。」

滿手的存摺、保單以及投資產品,卻沒有一個平台,可以一次掌握個人資產狀況。正因為如此,LINE Bank希望用開放銀行(Open Banking)的概念,打造一個與所有銀行對接的金融平台,讓用戶只需要開立一個銀行帳戶、與一間銀行往來,就能一目了然存款、消費金融、保險、基金投資等整合服務概況。

黃以孟表示,未來也會推出機器人理財服務,一般用戶可能只要支付5美元(約新台幣150元),就能購買一個單位的投資組合,「我們希望提供N個機器人,找出最會投資的機器人讓大家挑選。」讓用戶隨時掌握投資組合標的。

黃以孟
黃以孟表示,未來會推出機器人理財服務,一般用戶只要支付5美元,就能購買一個單位的投資組合。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

未來還打算在LINE中提供個人信用分數,黃以孟分享:「年輕人累積個人信用很少,很難在金融機構得到貸款,」未來年輕人能夠在LINE生態圈中,創造出自己的信用分數,讓年輕人可以更容易取得小額信貸,實現普惠金融的願景。

LINE也想推出個人財務管家,讓用戶一次掌握保單、房貸的繳款狀況,「現在的狀況是沒辦法提供每一個人理財專員,未來可以把財務管家,直接放到每個人口袋中。」

LINE Bank初期的產品規劃,會以存款、個人信貸等產品為主。黃以孟認為,雖然這些功能看似簡單,從LINE的角度來設計,將是完全不同的產品體驗,「就是要讓大家有WOW的感受。」

實現普惠金融願景,黃以孟:打造台灣第一隻金融獨角獸

黃以孟強調,LINE Bank的願景是要降低金融門檻,讓全民都能享受到普惠金融的便利,要達到這樣的目標,需要懂技術、設計、創意等各方人才投入,「這些人才通通會從本地挖掘。」

因此,LINE Bank籌備處將持續擴大台灣團隊編制,預計今(2019)年底前,將招募科技、金融、資安、AI、大數據等相關專才,預計人數將超過百位,在眾多人才職缺中,又以資安對純網銀來說特別重要,預計IT相關人才,將會占總員工數超過一半。

黃以孟
展望未來,黃以孟自信地說:「我期許將LINE Bank打造成台灣第一隻金融獨角獸。」
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

此外,LINE財務長黃仁埈也身兼LINE新創事業投資發展的主管,由他所領軍的LINE Ventures,目標是為台灣挹注跨國資源與經驗扶植科技新創,將來會與更多跨界產業夥伴合作,重塑金融服務平台與體驗。

LINE也計劃在台灣成立人工智慧實驗室(AI Lab),黃以孟強調,未來很多創新都將仰賴這座實驗室的能量,會將人工智慧技術導入各項應用,顛覆傳統的金融服務體驗。

展望未來,黃以孟自信表示:「我期許將LINE Bank打造成台灣第一隻金融獨角獸。」不僅要將成功的經驗帶到海外市場,更要替政府打亞洲盃。

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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