要當台灣第一隻金融獨角獸,揭LINE Bank未來布局
要當台灣第一隻金融獨角獸,揭LINE Bank未來布局

「LINE很方便,但就是少了一家銀行,就是LINE Bank。」LINE Bank籌備處執行長黃以孟,在今年的LINE Converge大會上,進一步描繪未來純網銀願景。

未來,LINE Bank在台灣的目標非常明確,就是要成為「全民的銀行」,除了要推機器人理財平台,還要為年輕人建立個人信用評級,黃以孟更自信表示,要讓LINE Bank成為台灣本土第一隻金融獨角獸,將成功經驗複製到其他國家。

從開放銀行概念出發,打造一目了然的金融服務

黃以孟回憶:「從小到大,我總共擁有七本存摺,還有在四家保險公司,買了16張保單,也投資基金,東買一點西買一點。」

滿手的存摺、保單以及投資產品,卻沒有一個平台,可以一次掌握個人資產狀況。正因為如此,LINE Bank希望用開放銀行(Open Banking)的概念,打造一個與所有銀行對接的金融平台,讓用戶只需要開立一個銀行帳戶、與一間銀行往來,就能一目了然存款、消費金融、保險、基金投資等整合服務概況。

黃以孟表示,未來也會推出機器人理財服務,一般用戶可能只要支付5美元(約新台幣150元),就能購買一個單位的投資組合,「我們希望提供N個機器人,找出最會投資的機器人讓大家挑選。」讓用戶隨時掌握投資組合標的。

黃以孟
黃以孟表示,未來會推出機器人理財服務,一般用戶只要支付5美元,就能購買一個單位的投資組合。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

未來還打算在LINE中提供個人信用分數,黃以孟分享:「年輕人累積個人信用很少,很難在金融機構得到貸款,」未來年輕人能夠在LINE生態圈中,創造出自己的信用分數,讓年輕人可以更容易取得小額信貸,實現普惠金融的願景。

LINE也想推出個人財務管家,讓用戶一次掌握保單、房貸的繳款狀況,「現在的狀況是沒辦法提供每一個人理財專員,未來可以把財務管家,直接放到每個人口袋中。」

LINE Bank初期的產品規劃,會以存款、個人信貸等產品為主。黃以孟認為,雖然這些功能看似簡單,從LINE的角度來設計,將是完全不同的產品體驗,「就是要讓大家有WOW的感受。」

實現普惠金融願景,黃以孟:打造台灣第一隻金融獨角獸

黃以孟強調,LINE Bank的願景是要降低金融門檻,讓全民都能享受到普惠金融的便利,要達到這樣的目標,需要懂技術、設計、創意等各方人才投入,「這些人才通通會從本地挖掘。」

因此,LINE Bank籌備處將持續擴大台灣團隊編制,預計今(2019)年底前,將招募科技、金融、資安、AI、大數據等相關專才,預計人數將超過百位,在眾多人才職缺中,又以資安對純網銀來說特別重要,預計IT相關人才,將會占總員工數超過一半。

黃以孟
展望未來,黃以孟自信地說:「我期許將LINE Bank打造成台灣第一隻金融獨角獸。」
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

此外,LINE財務長黃仁埈也身兼LINE新創事業投資發展的主管,由他所領軍的LINE Ventures,目標是為台灣挹注跨國資源與經驗扶植科技新創,將來會與更多跨界產業夥伴合作,重塑金融服務平台與體驗。

LINE也計劃在台灣成立人工智慧實驗室(AI Lab),黃以孟強調,未來很多創新都將仰賴這座實驗室的能量,會將人工智慧技術導入各項應用,顛覆傳統的金融服務體驗。

展望未來,黃以孟自信表示:「我期許將LINE Bank打造成台灣第一隻金融獨角獸。」不僅要將成功的經驗帶到海外市場,更要替政府打亞洲盃。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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