亞馬遜喊發射3千顆衛星拼太空夢,讓地表任一角落都能享受網路
亞馬遜喊發射3千顆衛星拼太空夢,讓地表任一角落都能享受網路
2019.04.08 | Amazon

在電商領域呼風喚雨的亞馬遜,近期展現出進軍太空業務的野心,計劃發射3,236顆衛星至近地軌道,從太空為全球提供網路服務。

在以天文學家傑拉德.古柏為名,稱為「Project Kuiper」(古柏計畫)的這項計畫中,亞馬遜將以3,236顆衛星覆蓋全球,向世界上未能享受網路便利的區域,提供寬頻網路服務。

古柏計劃預計將發射衛星至三種高度,784顆衛星位於367英哩(約590公里)、1,296顆衛星至379英哩(約610公里),以及1156顆衛星至391英哩(約630公里),服務範圍涵蓋南北緯56度間,這塊聚集地球上95%人口的區域。

目前古柏計畫仍處於初步階段,亞馬遜發言人表示,這項計畫目的是令地球上網路未能普及的地區,也能享受低延遲、高速的寬頻服務,讓上千萬民眾擁有觸及網路的機會。

值得一提的是,有著太空夢的亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos),早在2000年時就曾創辦過航太公司Blue Origin,致力於鑽研太空旅行技術。儘管Blue Origin是貝佐斯私人創辦的企業,而非納於亞馬遜旗下,暫時仍不知在這項古柏計畫中,Blue Origin是否會提供協助。

亞馬遜尚未透露這項計畫的細節內容,包括是否自造衛星,或者與其他太空公司購買,以及計劃實施的大約年限等。有鑑於古柏計畫的規模,業界估計科技巨頭可能得花上10年準備才能正式啟動項目。

世上近半數人無網路可用,亞馬遜著眼龐大商機

發射衛星絕不是簡單的差事,各界保守估計,古柏計畫將花費亞馬遜數十億美元建造、發射與維護衛星,然而是什麼誘因令這家科技巨頭願意挹注如此龐大的資金?

身為雲端、電商服務中的翹楚,亞馬遜向太空領域邁出的這一步,預計會為旗下業務開闢出一塊新的市場。當這些位在偏遠地區,從未用過或無法時常利用網路的民眾,獲得與世界產生連結的機會時,將創造出一股新商機。

根據統計資料,目前全球約有54.4%人口使用網路,換句話說,目前仍有接近半數民眾未能享有網路服務,他們便是飽和的網際網路市場上,一塊從未有企業踏足的處女地,也是古柏計畫的服務對象。

投資公司ARK Invest分析師Sam Korus便指出,若全球民眾都能連上網路,亞馬遜的電商、雲端、網路以及其他業務,都能獲得成倍的增長;風險投資企業Space Angels執行長Chad Anderson也表示,亞馬遜的目標在於那接近40億的潛在顧客。

科技巨頭拼太空夢,Facebook、比爾蓋茲皆無果

儘管亞馬遜的遠大目標令人佩服,但這並非首度有科技巨頭涉足航太產業。微軟創辦人比爾.蓋茲就曾投資航太公司Teledesic,希望能以近地軌道上的衛星提供網路服務,可惜這家公司也燒光超過90億美元資金後,於2002年倒閉。

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Facebook也曾計劃透過衛星,提供非洲地區民眾網路服務。
圖/ 祖克柏Facebook

2013年,Facebook推出全球連網計畫,希望能讓世界各地的人們連上網路,2015年時計劃與衛星公司合作,發射衛星AMOS-6為非洲建立網路,讓位於偏遠地區的人們,也有機會連上網。可惜這項計畫最終宣告失敗,因為2016年該衛星在發射前,就被獵鷹9號火箭加油引發的爆炸事故給摧毀。

招聘前SpaceX高管,貝佐斯跟上馬斯克的腳步

俗話說隔行如隔山,對於航太產業這樣高度技術密集的領域更是如此。知情人士透露,缺乏航太領域人才的亞馬遜,已聘請SpaceX前高管Rajeev Badyal協助進行古柏計畫。

實際上,SpaceX也有與亞馬遜相似的願景,計劃要以4,425顆衛星建立網路服務,去年通過聯邦通信委員會審批後更一舉加碼7,518顆,總計將發射11,943顆衛星到近地軌道。

SpaceX
由伊隆.馬斯克創辦的SpaceX,目前是衛星網路市場中的先驅者,預計將發射破萬顆衛星至近地軌道。
圖/ SpaceX

Rajeev Badyal在SpaceX任職期間,便是這項衛星網路計畫「Starlink」,同名部門的負責人。亞馬遜招聘Rajeev Badyal的舉動,顯示出該公司希望募集具有實際開發衛星網路經驗的人才。

SpaceX預計會在5月後發射第一批Starlink衛星。即便撇除在航太領域上底蘊的差距,在這項衛星網路任務上,身為後繼競爭者的亞馬遜至少也會落後SpaceX 2、3年的時間。

SapceX也並非古柏計畫唯一競爭者,根據報導,目前已知總共5家企業正計劃搶食這塊衛星網路大餅,分別是SpaceX、OneWeb、Telesat、波音以及亞馬遜。

資料來源:CNBCThe VergeGeekwire

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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