亞馬遜喊發射3千顆衛星拼太空夢,讓地表任一角落都能享受網路
亞馬遜喊發射3千顆衛星拼太空夢,讓地表任一角落都能享受網路
2019.04.08 | Amazon

在電商領域呼風喚雨的亞馬遜,近期展現出進軍太空業務的野心,計劃發射3,236顆衛星至近地軌道,從太空為全球提供網路服務。

在以天文學家傑拉德.古柏為名,稱為「Project Kuiper」(古柏計畫)的這項計畫中,亞馬遜將以3,236顆衛星覆蓋全球,向世界上未能享受網路便利的區域,提供寬頻網路服務。

古柏計劃預計將發射衛星至三種高度,784顆衛星位於367英哩(約590公里)、1,296顆衛星至379英哩(約610公里),以及1156顆衛星至391英哩(約630公里),服務範圍涵蓋南北緯56度間,這塊聚集地球上95%人口的區域。

目前古柏計畫仍處於初步階段,亞馬遜發言人表示,這項計畫目的是令地球上網路未能普及的地區,也能享受低延遲、高速的寬頻服務,讓上千萬民眾擁有觸及網路的機會。

值得一提的是,有著太空夢的亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos),早在2000年時就曾創辦過航太公司Blue Origin,致力於鑽研太空旅行技術。儘管Blue Origin是貝佐斯私人創辦的企業,而非納於亞馬遜旗下,暫時仍不知在這項古柏計畫中,Blue Origin是否會提供協助。

亞馬遜尚未透露這項計畫的細節內容,包括是否自造衛星,或者與其他太空公司購買,以及計劃實施的大約年限等。有鑑於古柏計畫的規模,業界估計科技巨頭可能得花上10年準備才能正式啟動項目。

世上近半數人無網路可用,亞馬遜著眼龐大商機

發射衛星絕不是簡單的差事,各界保守估計,古柏計畫將花費亞馬遜數十億美元建造、發射與維護衛星,然而是什麼誘因令這家科技巨頭願意挹注如此龐大的資金?

身為雲端、電商服務中的翹楚,亞馬遜向太空領域邁出的這一步,預計會為旗下業務開闢出一塊新的市場。當這些位在偏遠地區,從未用過或無法時常利用網路的民眾,獲得與世界產生連結的機會時,將創造出一股新商機。

根據統計資料,目前全球約有54.4%人口使用網路,換句話說,目前仍有接近半數民眾未能享有網路服務,他們便是飽和的網際網路市場上,一塊從未有企業踏足的處女地,也是古柏計畫的服務對象。

投資公司ARK Invest分析師Sam Korus便指出,若全球民眾都能連上網路,亞馬遜的電商、雲端、網路以及其他業務,都能獲得成倍的增長;風險投資企業Space Angels執行長Chad Anderson也表示,亞馬遜的目標在於那接近40億的潛在顧客。

科技巨頭拼太空夢,Facebook、比爾蓋茲皆無果

儘管亞馬遜的遠大目標令人佩服,但這並非首度有科技巨頭涉足航太產業。微軟創辦人比爾.蓋茲就曾投資航太公司Teledesic,希望能以近地軌道上的衛星提供網路服務,可惜這家公司也燒光超過90億美元資金後,於2002年倒閉。

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Facebook也曾計劃透過衛星,提供非洲地區民眾網路服務。
圖/ 祖克柏Facebook

2013年,Facebook推出全球連網計畫,希望能讓世界各地的人們連上網路,2015年時計劃與衛星公司合作,發射衛星AMOS-6為非洲建立網路,讓位於偏遠地區的人們,也有機會連上網。可惜這項計畫最終宣告失敗,因為2016年該衛星在發射前,就被獵鷹9號火箭加油引發的爆炸事故給摧毀。

招聘前SpaceX高管,貝佐斯跟上馬斯克的腳步

俗話說隔行如隔山,對於航太產業這樣高度技術密集的領域更是如此。知情人士透露,缺乏航太領域人才的亞馬遜,已聘請SpaceX前高管Rajeev Badyal協助進行古柏計畫。

實際上,SpaceX也有與亞馬遜相似的願景,計劃要以4,425顆衛星建立網路服務,去年通過聯邦通信委員會審批後更一舉加碼7,518顆,總計將發射11,943顆衛星到近地軌道。

SpaceX
由伊隆.馬斯克創辦的SpaceX,目前是衛星網路市場中的先驅者,預計將發射破萬顆衛星至近地軌道。
圖/ SpaceX

Rajeev Badyal在SpaceX任職期間,便是這項衛星網路計畫「Starlink」,同名部門的負責人。亞馬遜招聘Rajeev Badyal的舉動,顯示出該公司希望募集具有實際開發衛星網路經驗的人才。

SpaceX預計會在5月後發射第一批Starlink衛星。即便撇除在航太領域上底蘊的差距,在這項衛星網路任務上,身為後繼競爭者的亞馬遜至少也會落後SpaceX 2、3年的時間。

SapceX也並非古柏計畫唯一競爭者,根據報導,目前已知總共5家企業正計劃搶食這塊衛星網路大餅,分別是SpaceX、OneWeb、Telesat、波音以及亞馬遜。

資料來源:CNBCThe VergeGeekwire

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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