新版AirPods 24小時試戴實測:外觀無太大變化,但體驗到6種升級
新版AirPods 24小時試戴實測:外觀無太大變化,但體驗到6種升級

用了AirPods三年,也把耳機和充電盒都丟遍了,我終於等到了新AirPods的到來。

雖然在連丟三次耳機之後讓我對AirPods這個產品既愛又恨,甚至我還曾特意寫過一篇關於它的丟失後記。但作為一名iPhone、iPad和MacBook用戶,我幾乎離不開蘋果硬體生態圈所帶來的方便。

如今,在距離上一代AirPods問世的三年後,新AirPods來到了我面前,它能給我這個老用戶帶來了哪些體驗上的變化?

熟悉的外觀,變化只在細節

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圖/ 愛范兒

新AirPods沿用了之前的設計,外觀和舊款幾乎沒有不同。就在我拆開包裝取出新耳機後,坐在我旁邊的同事就先給我出了一道難題:

別人怎麼人知道這是新款呢?

蘋果沒有給AirPods增加傳聞中的亮黑色,也沒有磨砂質感的外殼。

即便是在新充電器加入了無線充電用的線圈,它的外觀也幾乎沒有太大變動,大小也和舊款一樣。新款充電盒也能兼容舊款AirPods,由此可見新舊耳機和充電盒內部也沒有變化。

但是,蘋果這次是把新舊款的區別,放在了細節上。

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圖/ 愛范兒

新充電盒在整合無線充電功能後,顯示充電狀態的指示燈從盒子內部移到正面,充電盒背部的配對鍵也從盒子底部上移到盒背部的中間。

如果你之前在AirPods用的是帶開孔的硬質保護套,那換新AirPods後可能會出現充電指示燈看不到、配對鍵按不到的尷尬。

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圖/ 愛范兒

另外,蘋果將新AirPods的充電盒翻蓋鉸鏈從鏡面拋光換成磨砂質感,方便讓你第一時間分出新舊充電盒。除了上面提到的兩點,新舊AirPods在外觀上就基本沒有區別了。

充一次電,勝任一趟跨省旅途的續航

在換上新的充電盒後,AirPods的續航能力也比前款更長一些。

新充電盒提升了耳機的充電效率,蘋果官方表示新款AirPods放回充電盒充電,充電15分鐘可以獲取最長3小時的聆聽時間和2小時的通話時間,比原本只能夠實現約1小時通話的舊款AirPods長了1小時。

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圖/ 愛范兒

從短時間的簡單體驗中,我們能夠感受到新耳機充電效率上的提升,現在新款AirPods放回盒內的充電速度要比前款更快,長時間使用的續航能力也會比舊款要長。但若是不跟前款對比的話,這種續航上的差異其實不會被你察覺出來的。

為了更直觀地展示新款AirPods在續航上的提升,我們進行了一次持續通話測試:

14:24,此時L/R兩隻耳塞的電池電量均為100%;3小時6分鐘持續通話後的17:30,耳塞電量耗盡。

結果正如官方所述,新AirPods一次充電能支援3小時的持續通話時間,甚至更長。

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圖/ 愛范兒

值得一提的是,儘管AirPods第二代支援無線充電,但並不是所有支援Qi協議的無線充電板都能為新AirPods充電。

經過我們測試,同樣是支援Qi協議的兩款無線充電器,都能為iPhone XS Max充電,但其中一款充電板,新AirPods放上去後並沒有任何反應,而另一款無線充電器,則可以正常為AirPods進行充電。

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圖/ 愛范兒

另外,新款AirPods進行無線充電時會有較明顯的發熱現象。

但在使用有線充電時,充電盒並不會出現太明顯的溫度變化。

更快的連接速度是它和前輩拉開距離的地方

和熟悉的外觀相比,新AirPods在性能上會有更大的差別,加入了H1晶片之後的新AirPods在配對設備時,連接速度有著肉眼可見的提升。

需要一提的是,在初次配對新AirPods的時候,系統會要求用戶更新到iOS 12.2,以獲取全部設置功能。

和舊款AirPods比起來,新款在開蓋、靠近iOS設備進行配對和設備切換時,新款的反應會比舊款快一倍,這差距很容易就能夠感受得到。

至於穩定性方面,我們同樣用《絕地求生:刺激戰場》來做個測試。

蘋果官方在新款AirPods發佈時表示,新款在遊戲時能夠將延遲再降低30%。只是我們在體驗後發現,新舊款AirPods在連接穩定性的差異並不是太明顯。

搭載W1晶片的舊AirPods在吃雞時,不管是延遲還是斷鍊的問題都很少出現。雖然偶爾會出現「抽一下」的卡頓,但這個其實也是小概率事件,不會經常出現。

從這樣的表現看來,舊款AirPods在玩遊戲時已經表現得很穩定,能夠滿足用戶的需求。新款AirPods也是在這個穩定的基礎上提升,所以並不是所有用戶都能夠體驗到新款升級帶來的變化。

收音效果方面,新款AirPods會比舊款好一些。當你在遊戲中用語音時,新款AirPods能過濾部分噪音,讓收音更清晰,用戶也不必太刻意提昇說話的音量。

整體而言,在收音這方面,新AirPods也會比舊款更優秀。

「嘿Siri」讓耳機成了真正的穿戴設備

在全新的H1晶片和收音更好的這一基礎上,蘋果也為新AirPods加入了「嘿Siri」功能。

如果像是設置鬧鐘、提醒、撥打電話、發送簡訊等等操作,現在直接對AirPods喊出「嘿Siri」就能完成,確實方便不少。

在體驗過程中,我們發現了一個細節,在用AirPods喚醒Siri時,Siri的反應跟直接在手機上喚醒的反應不同。

通常來說,在手機上喚醒Siri後,就直接說出操作指令,Siri在喚醒和指令之間不會作出回應;但在AirPods用「嘿Siri」來喚醒Siri,Siri會先回復一句「嗯?在」再接收指令。

這種細微的擬人變化,用愛范兒主編何宗丞的話來形容:

這種感覺就像鋼鐵俠Tony Stark呼叫Jarvis一樣。

實際上,蘋果在AirPods加入「嘿Siri」,除了能讓你更常用這個功能外,他們還希望你能更方便地用上它。

雖然平常我們也能對手機喊出Siri,但這個體驗仍局限於手機在你的手上或者是身邊。而現在在AirPods的體積優勢下,我們現在呼出Siri不需要再專門掏出iPhone,即便是在地鐵把著扶手、在跑步機上揮灑汗水,一句「嘿Siri」就能幫你查到手機電量、添加備忘、回覆簡訊、定位導航。

這也讓AirPods成為了真正的「無線穿戴式裝置」,就像回家對著HomePod喊「來一首周杰倫的歌」那麼方便。

聽,這個音質有點不同

雖然蘋果沒有強調新款AirPods在聲音上的變化,H1晶片也只是提升了連接的穩定性和效率,不會影響聲音的傳輸質量。科技部落客MKBHD向蘋果求證過,蘋果官方確認了兩代AirPods音質完全相同。

但我們在實際試聽後發現,新舊AirPods在聲音表現上還是存在一定的聽感差異。

新AirPods耳機的聲音也會比舊款要厚一點,鼓點的彈性比舊款好,也更加飽滿一些。聲音細節方面,新款AirPods也會比舊款處理得更好,毛刺感也沒舊款那麼突出。還有,新款的人聲會比舊款的再靠後一點,簡單來說就是播放音樂時,歌手站的位置會比之前後了一些,舊款人聲前置的特點還是比較明顯。

這些是我們從新舊款AirPods中聽到的差異。雖然蘋果強調兩款AirPods在音質上沒有差異,但剛發售的新款和一直使用的舊款相比,舊款還會存在著使用損耗、單元老化的情況。所以,新舊款對比試聽發現差別也是很正常的事情。

改變雖然不大,但它依然沒有對手

新AirPods升級的地方並不算太多,如果用iPhone的命名規格,我覺得它是上一款AirPods的「S」升級產品。

相同的配色、相同的材質、幾乎一樣的設計……這些地方都如此熟悉,它就像是過去的iPhone6和iPhone6S,雖然有新核心和新功能,但外觀幾乎沒有變化。

設計上的延用讓大家一時不知道耳機的更新意義在哪。當然,這其實也不讓人感到意外,過去蘋果一直都不會在耳機這部分做太多變動,從最初伴隨iPod問世的「小白耳機」Earbuds到今天的AirPods,在過去近20年時間裡,蘋果自家的耳機種類也就只有5種而已。

所以今年AirPods的升級,它還是往「實用性」這個方向走。

新加入的H1晶片賦予了AirPods更好的連接速度和穩定性。對用戶而言,這款由蘋果為新耳機量身打造的核心,在你每次配對、戴上耳機時,它都會比上一代有更快的響應速度和更優秀的穩定性。

iCloud所提供的支援並不只是單純的文件儲存(雖然我們經常都是用它來存文件),實際上,它還兼顧著訊息儲存,比如同步各個帳戶密碼和AirPods切換時所需的設備訊息,這也是AirPods比其他藍牙耳機更具優勢的地方。

因此,在這些硬體(H1)和軟體(iCloud)的配合下,AirPods能夠在iPhone、iPad、MacBook甚至Apple Watch之間的無縫切換。用戶只需簡單兩步就能完成連接,無需重新配對。

這方面,上一代耳機的W1晶片已經給我留下了不錯的印象,而在H1晶片的加持下,這種蘋果設備之間的便捷性被發揮得淋漓盡致。

然而這個能將這種互動體驗從80分提升到90分的耳塞,仍然保持在40克而已。

總之,升級晶片的目的其實是想讓你接電話更快、吃雞能即時聽到哪裡來的槍聲、翻開電腦那一刻就能跟耳機做好配對、跑步的時候可以喊出Siri打開運動FM……這種感覺其實就像用Apple Watch解鎖Mac、用AirDrop傳輸文件、用iCloud同步內容那麼簡單而高效。

此外,今年無線充電的加入可以看作是蘋果對「真無線」這個目標的最終願景,H1晶片解決耳塞的連接問題,而耳機盒的無線充電,也恰巧印證了Jony Ive三年前在初代AirPods廣告片中的那句話:

我們相信,未來將是一個無線的世界,而這個信念,促使我們設計出這款無線的AirPods。

可見的是,除了Apple Watch、iPhone和AirPods,更多的蘋果設備會繼續往「無線」這個方向走,比如無線充電,無線傳輸……最終其實也是想讓你的體驗更優雅一些。

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圖/ 愛范兒

今年Apple Store提供了3種價位和規格的AirPods可供選擇,除了約7,332元台幣的「新耳塞+新耳機盒」外,也提供了約5,865元台幣的「新耳塞+舊耳機盒」和約3,113元台幣的「單個新耳機盒」可選,它們都能和1代通用。

當然,將1代耳機和2代耳機放進同一個充電盒這種特殊情況除外,因為他們是不能共用的。

如果你的AirPods只是耳機電池老化,那麼也不必花7,332元新台幣去升級,3,113元新台幣的新耳機盒更是我這種常丟盒患者的福音。

總的來說,經過近一週的體驗,我總結出新AirPods對比舊款的3個變化:高效(更快的響應速度)、持久(3小時持續通話)、優雅(無線充電),儘管這三個變化我們單憑圖片不能看出個差異,但卻正是新AirPods和舊款拉開差距的地方。

AirPods能流行起來的原因並不單只是因為它是一個潮品,在另一方面,是因為它是目前和蘋果設備使用體驗最好的無線耳機,那種輕量、高效、在設備間無縫切換的方便,或許就是它至今仍沒遇到對手的原因所在。

本文授權轉載自:愛范兒

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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