現金回饋網ShopBack添13.5億銀彈,意外曝光「中華網家一號」首次投資?
現金回饋網ShopBack添13.5億銀彈,意外曝光「中華網家一號」首次投資?

現金回饋平台ShopBack於今(10)宣布獲得B輪4,500萬美元(13.5億元台幣)的資金挹注,由EV Growth、美國現金回饋網Ebates, Inc領投,其他投資者包含基石創投、EDBI和AppWorks等。目前ShopBack累計的融資總金額達8,300萬美元(24.9億元台幣)。

值得注意的是,在投資者名單上赫然見到基石創投的名字,基石創投負責管理PChome和中華電信合資4億元的創投基金「中華網家一號」。原先基石創投將於本週四(11)才公布初步的投資成果,卻意外被揭露出第一個投資標的。

針對美國現金回饋網Ebates的投資,是否意味著被併購的可能性,ShopBack則向《數位時代》表示,併購不在目前的計畫中。他們更看中在現金回饋領域有多年經驗的Ebates,能夠在商業模式與know-how上給予ShopBack的協助。

GMV上看300億元,用戶數達700萬

2018年對於ShopBack來說也是極具成長性的一年,訂單和銷售金額同比增長250%。對比《數位時代》在2018年6月的採訪,用戶數也從500萬成長到700萬;GMV則從120億台幣成長至約300億台幣。

本輪資金ShopBack將用於優化購物體驗,以及深化並拓展數據分析能力。更特別針對用戶的個人化推薦與合作電商更精準的商業洞見。此外,也將拓展新的市場,目前ShopBack已經打入包含馬來西亞、菲律賓、泰國、澳洲、印尼等在內的7個國家,更在台灣與越南成立研發中心。

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ShopBack在新加坡與VISA、萬事達合作的線下現金回饋模式,似乎會與回饋App RE有部分重疊。
圖/ RE紅包官方頻道

除了線上的現金回饋之外,在新加坡ShopBack也與VISA與萬事達卡合作,首度嘗試線下現金回饋模式「ShopBack GO」,協助用戶探索用餐選擇,並獲得現金回饋;面對店家則能夠用消費的數據提升商業決策的精準度。與今年春節在台灣大打廣告的現金回饋App RE,儘管載具不同(信用卡與現金),但兩者在業務上似乎有些強碰。

台灣電商環境成熟,「現金回饋」成為另類消費入口

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ShopBack台灣區總經理隆章琪表示,台灣電商環境成熟,消費者的接受度與熟悉度都相當高。
圖/ ShopBack

ShopBack在2016年正式進軍台灣,看上的就是發展超過20年的台灣電商環境。ShopBack的台灣區總經理隆章琪表示:「台灣消費者對於網購的接受度與熟悉度已是亞洲前段班。」目前ShopBack的合作夥伴涵蓋各大知名電商,包含PChome24h購物、Yahoo!奇摩購物中心、樂天市場、淘寶、Agoda等。

對消費者來說,ShopBack也許是現金回饋的好幫手,但更重要的是其背後對於商家的協助。

ShopBack利用「現金回饋」這個簡單卻精準的概念,持續吸引消費者回購,並進行「跨類別」的消費。為獲取現金回饋,消費者能在ShopBack上網羅包含綜合性電商、旅遊預訂、時尚美妝、美食外送等線上購物服務,成為另類的消費入口。

對ShopBack的合作電商夥伴來說,則能接觸更多不同面貌的新用戶,也能透過精準的行銷解決方案瞄準用戶。

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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