連Netflix原創電影也全靠一支iPhone!為何導演圈吹起手機拍片風?
連Netflix原創電影也全靠一支iPhone!為何導演圈吹起手機拍片風?
2019.04.11 | 蘋果

2010年,蘋果(Apple)發表了iPhone 4,是史上第一支錄影畫質可以達到720P的iPhone;時隔五年後iPhone 6s Plus問世,錄影品質更升級到現在趨於主流的4K,並擁有光學防手震功能。

當用iPhone拍出來的影片,畫質、品質已經足夠登上電視、電影院等更大的螢幕,也正改變著影視作品的產製方式,用手機創作開始成為一項新嘗試、一種另類的新趨勢。

在中國,先是陳可辛導演於2018年,用iPhone X拍出催人淚下的劇情賀歲短片《三分鐘》,接著在今年,賈樟柯導演再用了iPhone XS拍攝了另一部新作《一個桶》。

在台灣,有一群導演們也陸陸續續進行嘗試。在廖明毅導演操刀下,盧廣仲的MV《明仔載》僅靠著一支iPhone 8拍下所有畫面,經過後製,MV質感很高,完全想像不出是用手機拍的。

盧廣仲 廖明毅 明仔載.jpg
《那些年,我們一起追的女孩》、《六弄咖啡館》、《吃吃的愛》的執行導演廖明毅,一直對iPhone拍攝相當感興趣,第一部正式的「iPhone 作品」就是盧廣仲的MV《明仔載》。
圖/ Apple

而周興哲在今年一月發表的新單曲《終於了解自由》,這一部MV,也成為了一部「iPhone MV」。

周興哲也用iPhone拍MV,製作背後辛密談

《終於了解自由》MV副導演張立群分享,過去從來沒有試過用iPhone創作,早就計畫要試著拍拍看,而這一支MV全程緊靠一支iPhone XS Max,進行歷時12個小時的拍攝。

「成果比我預期的高很多,我本來對手機拍片沒太大的信心,但後製調完色後的成果,我是滿意的,」張立群透露他的作業過程,先是在iPhone外面先搭上一個「骨骼支架」,再搭上不同的鏡頭,就可以拍出近景、中景還有遠景,也可以營造出「電影感」景深效果。

周興哲 終於了解自由 iPhone
但要細數用iPhone拍攝的缺點,第一點是夜戲,手機相比傳統攝影機感光元件還是相差甚遠,需要克服。
圖/ YouTube
周興哲 終於了解自由 iPhone.jpg
因為iPhone非常輕巧,拍攝時容易晃動,在這次張立群並未使用三軸穩定器,畫面便有抖晃的情況發生。他也建議未來要用iPhone拍攝,攝影者最好使用三軸穩定器。
圖/ 唐子晴/攝影
周興哲 終於了解自由 iPhone
相對的,用iPhone拍攝畫面設計也要有所調整,會更多以定焦畫面為主。
圖/ YouTube

要說越來越多導演選擇用iPhone拍攝,好處究竟是什麼?除了體積小、機動性高、勘景方便,在鏡位上可以做很多不同的嘗試外,張立群還補充,面對每天都要見到的手機和攝影機相比,iPhone侵略性低,更可以讓演員快速進入狀態。

「成本也降低很多,這當然是很大的優勢,」他做了簡單的算術題,假設攝影師本身就有一部iPhone,再去租一些外接器材,總費用大約一萬元內就可以搞定,和傳統相機相比,光是器材費用就差了4至5萬元。

「有些案子預算很好,可以用很棒的相機拍,但有些案子預算沒有那麼理想,這時用iPhone拍就是很明智的選擇。器材省下來的錢,可以投注在美術、製片上,創作空間變得很大。」

連Netflix原創電影也是!史上有哪些用iPhone拍的代表作?

相當熱衷用iPhone拍攝的廖明毅,也即將推出新作品——亞洲第一部用iPhone拍攝的劇情長片《怪胎》,並找謝欣穎、林柏宏主演,張少懷特別演出,將是台灣影視創作史上的一大突破。

但綜觀全球,這樣的例子從很早前就開始發生了,而且還不少。一起回顧一下,歷史上有哪些具有代表意義的iPhone作品?

2011年 / iPhone 4,《Apple of my eye》

這是全球第一部iPhone短片,在描述爺孫兩人在櫥窗外看玩具小火車的場景。雖然片長只有短短一分半鐘,現在回顧當時的影片畫質也略顯粗糙,但在鏡位上卻有絕對的優勢,把iPhone放在玩具小火車上,拍攝到的第一視角畫面,是傳統攝影機做不到的。

2012年 / iPhone 4,《夜釣》

韓國導演朴贊郁拍攝的作品,講述的是一位漁夫在晚上釣魚時,卻意外發現一具屍體的故事。這是全球第一部iPhone短片電影,並獲得第六十一屆柏林影展短片金熊獎。雖然片長只有33分鐘,但廖明毅分享,據說背後工作人員多達70至80位。

2014年 / iPhone 5s,《Intelligent Details》

賓利汽車連續兩年用iPhone,拍了兩部汽車宣傳片,當時為了主打汽車後座搭載了兩台iPad的使用空間,乾脆連影片後製都直接在iPad上完成,但成品的畫質、運鏡品質完全能媲美攝影機。

2015年 / iPhone 5s,《夜晚還年輕》

是全球第一部iPhone長片,畫面色調鮮豔以凸顯喜劇氛圍,當年在日舞影展引起一陣轟動,這部片影也在台灣上映過,但背後製作團隊卻相當精簡,只有一位導演、三位攝影師、一位錄影師,靠三部iPhone來拍攝。

2017年 / iPhone 7 Plus,《Snow Steam Iron》

導演查克史奈德(Zack Snyder)在拍攝《正義聯盟》期間女兒自殺過世,之後他將《正義聯盟》的後製工作轉介給他人,並為了紀念女兒、讓家人走出傷痛,拍下了這部復仇題材的短片。

2018年 / iPhone 7 Plus,《瘋人院》

這是因《性、謊言和錄影帶》、《瞞天過海三部曲》一舉成名的導演史蒂芬索德柏(Steven Soderbergh)第一部iPhone作品,也是一部好萊塢電影,堪稱是iPhone電影史完成度最高、商業度最高的作品,片中充滿大量人物表情特寫鏡頭。

2019年 / iPhone 7 Plus,《空中飛鳥》

史蒂芬索德柏的第二部iPhone電影,也是Netflix原創電影,講述運動員經紀人改變NBA體制的故事。畫面大多外接廣角鏡頭來拍攝,構圖特別,還採用了大量的跟拍鏡頭。

成本低、一台手機直接開工,成為導演新選擇

「我認為用手機拍攝電影,是未來的趨勢,」史蒂芬索德柏說道。

看看他執導的兩部iPhone電影,先是《瘋人院》,耗時兩周、斥資150萬美元就完成了;而由Netflix發行的《空中飛鳥》,預算也不超過200萬美元,反觀同樣是Netflix原創電影的《逃出絕命鎮》,已經稱的上是「低成本」電影,預算都至少有450萬美元。

可以見得,透過iPhone拍攝,除了絕對的成本優勢外,光是一台手機、幾個APP,就可以直接開工。也讓人更期待未來,創作者透過iPhone拍攝,還會迸出什麼有趣的作品?

往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓