手機整合趨勢明確  OLED產業即將萌芽
手機整合趨勢明確 OLED產業即將萌芽
2004.07.15 |

今年6月份於新加坡展覽館(Singapore Expo)所舉辦的年度通訊重頭大戲──亞洲通信展(CommunicAsia 2004),展覽主題為「通信發展服務」。其中由各手機大廠在展覽中推出下半年新款手機的趨勢來看,最重要的就屬百萬畫素照相手機及多媒體整合手機。

**手機新趨勢 記憶卡、軟板將受惠

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2004年上半年百萬畫素僅有一款,然而下半年將有10款百萬畫素手機推出,包括Nokia二款、三星四款、LG二款、SonyEricsson一款、松下二款、大霸一款,其中三星今年將推出E4400內建200萬畫素手機,明年將推出300萬畫素手機;LG今年將推出LP3000內建130萬畫素CCD鏡頭及200萬畫素的SD330;松下也將推出內建200萬畫素的X700,由此可看出今年照相手機畫素將推至200萬畫素。
其次在多媒體整合手機上,附加MP3功能的趨勢愈來愈明顯,尤其摩托羅拉表示其2004年所推出的手機中,九成以上都將內建相機及MP3功能,且摩托羅拉新推的可擴充記憶卡功能的E398是與Sandisk合作使用其所開發出的Trans Flash,將大幅提升未來手機的附加功能。
另一個比較大的特點是滑蓋與摺疊機增多,以往一向不推摺疊機的Nokia這次一口氣推出了6170、6260、2650三款摺疊造型GPRS手機,三星則推出E800、E810、D410三款滑蓋機。
由這兩個趨勢當中,看到了產業興衰速度所展現出來的繁衍及殺戮力量的可怕。遭受殺戮的中低階數位相機廠商,面臨到照相手機不斷的提高畫素擠壓,又無法向上切入高畫素相機的代工,生存空間危危可岌;而手機附加記憶卡的趨勢,未來將帶出讀卡機的精威(6199)、記憶卡連接器的詮欣(6205),這二家同為Sandisk代工體系的興起。此外切入手機USB傳輸IC的旺玖(6233)、MP3控制IC的合邦(6103),也將會在這波手機新趨勢下受惠;而軟板(FPC)在摺疊機、滑蓋機的趨勢下,包含嘉聯益(6153)、台郡(6269)、台虹(8039)等廠商,下半年仍將處於上升趨勢。

**高畫素要求 
中小尺寸OLED有機會

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在照相手機畫素不斷提高的過程當中,另一個產業族群正在孕育萌芽,這個產業就是有機發光顯示器OLED(Organic Light Emitting Display)。OLED的發展過去是以TFT-LCD為主要競爭對象,然而在技術發展進程、產品良率等因素下,遲遲無法有較明顯的產業規模,以2003年統計數據顯示,當年度的全球產值僅3億美元,其中78%運用於手機市場。OLED發展的優勢,有自發光(無需LED或冷陰極管)、低耗電(LCD的1/2到1/4)、高反應速度(LCD的1000倍)、低厚度(LCD的1/6),且低成本(在良率達一定水平後,OLED的成本較LCD低三成,因為OLED不用彩色濾光片、少用一塊偏光板、不用背光模組),此外尚有高對比、超廣視角、可曲折面板的優勢。
就目前的發展趨勢來看,短期間OLED要取代TFT-LCD有規模上的限制。目前全球已量產OLED的公司僅3家,且多為小尺寸被動式面板,加上目前OLED還存在明顯的使用壽命問題,平均只有TFT-LCD的一半,讓OLED商業化的過程必須以流行性產品為主,預期在未來一到二年內,中小尺寸的市場是OLED最快切入的機會點。
製程簡單、成本較低的被動式OLED應用領域將以對色彩、解析度要求不高的TN-LCD及VFD等領域為主要戰場,包括手機子面板、可攜式遊戲機、汽車音響、電子辭典等產品;而主動式OLED將以STN-LCD領域的手機、PDA、數位相機等中小尺寸面板為主要市場。尤其是照相手機畫素的持續提高到百萬畫素以上,對於顯示面板必須達到高畫質、低耗電的要求,這樣的需求將相當有利於OLED取代STN-LCD的趨勢,預估OLED產值到2007年時將達到30億美元(約1000億台幣),較2004年STN-LCD的市場規模2487億日圓(約829億台幣)為高,也較2003年的OLED市場規模大幅成長十倍。
目前從事OLED生產的廠商,2003年主要為先鋒(Pioneer)市占率達40%、三星33%、RiTdisplay 23%,Kodak 2.2%,而國內有錸寶(錸德轉投資,技術來源為Kodak、Intel、Dupont)、悠景(大眾、仁寶轉投資,技術為自行研發)、勝園(勝華轉投資,技術來源為Motorola)、瀚立光電(台達電轉投資,技術來源為CDT)、聯宗(國聯轉投資,技術來源為工研院)、東元激光(東元轉投資,技術來源為Kodak)、光磊(技術來源為工研院)。

**多功能整合 手機零組件成主流

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未來台灣廠商的機會點在於優異的製程管理能力,大量生產、降低成本、提高良率,在台灣手機代工產業日益茁壯的過程當中,將具備相當的生產優勢。
從今年亞洲通訊展手機的發展趨勢來看,「整合」的概念已愈來愈明顯,由過去手機整合PDA的智慧型手機(Smart Phone),整合相機的照相手機,並附加攝影功能,到目前將MP3整合其中,以「通訊」功能為主軸的手機,以擴充卡方式將多項消費型電子功能附加其中,已成為「整合」趨勢下的贏家,雖然這樣的趨勢不致於完全取代原有的數位相機、PDA、MP3隨身聽等產品,但所產生的排擠效果將對原有產業產生一定的影響,且對未來相關零組件供應鏈將有明顯的變革。手機廠的設計及採購將對相關零組件發揮相當重要的影響力,這是未來在觀察產業發展必須要特別注意的一個趨勢。

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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