手機整合趨勢明確  OLED產業即將萌芽
手機整合趨勢明確 OLED產業即將萌芽
2004.07.15 |

今年6月份於新加坡展覽館(Singapore Expo)所舉辦的年度通訊重頭大戲──亞洲通信展(CommunicAsia 2004),展覽主題為「通信發展服務」。其中由各手機大廠在展覽中推出下半年新款手機的趨勢來看,最重要的就屬百萬畫素照相手機及多媒體整合手機。

**手機新趨勢 記憶卡、軟板將受惠

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2004年上半年百萬畫素僅有一款,然而下半年將有10款百萬畫素手機推出,包括Nokia二款、三星四款、LG二款、SonyEricsson一款、松下二款、大霸一款,其中三星今年將推出E4400內建200萬畫素手機,明年將推出300萬畫素手機;LG今年將推出LP3000內建130萬畫素CCD鏡頭及200萬畫素的SD330;松下也將推出內建200萬畫素的X700,由此可看出今年照相手機畫素將推至200萬畫素。
其次在多媒體整合手機上,附加MP3功能的趨勢愈來愈明顯,尤其摩托羅拉表示其2004年所推出的手機中,九成以上都將內建相機及MP3功能,且摩托羅拉新推的可擴充記憶卡功能的E398是與Sandisk合作使用其所開發出的Trans Flash,將大幅提升未來手機的附加功能。
另一個比較大的特點是滑蓋與摺疊機增多,以往一向不推摺疊機的Nokia這次一口氣推出了6170、6260、2650三款摺疊造型GPRS手機,三星則推出E800、E810、D410三款滑蓋機。
由這兩個趨勢當中,看到了產業興衰速度所展現出來的繁衍及殺戮力量的可怕。遭受殺戮的中低階數位相機廠商,面臨到照相手機不斷的提高畫素擠壓,又無法向上切入高畫素相機的代工,生存空間危危可岌;而手機附加記憶卡的趨勢,未來將帶出讀卡機的精威(6199)、記憶卡連接器的詮欣(6205),這二家同為Sandisk代工體系的興起。此外切入手機USB傳輸IC的旺玖(6233)、MP3控制IC的合邦(6103),也將會在這波手機新趨勢下受惠;而軟板(FPC)在摺疊機、滑蓋機的趨勢下,包含嘉聯益(6153)、台郡(6269)、台虹(8039)等廠商,下半年仍將處於上升趨勢。

**高畫素要求 
中小尺寸OLED有機會

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在照相手機畫素不斷提高的過程當中,另一個產業族群正在孕育萌芽,這個產業就是有機發光顯示器OLED(Organic Light Emitting Display)。OLED的發展過去是以TFT-LCD為主要競爭對象,然而在技術發展進程、產品良率等因素下,遲遲無法有較明顯的產業規模,以2003年統計數據顯示,當年度的全球產值僅3億美元,其中78%運用於手機市場。OLED發展的優勢,有自發光(無需LED或冷陰極管)、低耗電(LCD的1/2到1/4)、高反應速度(LCD的1000倍)、低厚度(LCD的1/6),且低成本(在良率達一定水平後,OLED的成本較LCD低三成,因為OLED不用彩色濾光片、少用一塊偏光板、不用背光模組),此外尚有高對比、超廣視角、可曲折面板的優勢。
就目前的發展趨勢來看,短期間OLED要取代TFT-LCD有規模上的限制。目前全球已量產OLED的公司僅3家,且多為小尺寸被動式面板,加上目前OLED還存在明顯的使用壽命問題,平均只有TFT-LCD的一半,讓OLED商業化的過程必須以流行性產品為主,預期在未來一到二年內,中小尺寸的市場是OLED最快切入的機會點。
製程簡單、成本較低的被動式OLED應用領域將以對色彩、解析度要求不高的TN-LCD及VFD等領域為主要戰場,包括手機子面板、可攜式遊戲機、汽車音響、電子辭典等產品;而主動式OLED將以STN-LCD領域的手機、PDA、數位相機等中小尺寸面板為主要市場。尤其是照相手機畫素的持續提高到百萬畫素以上,對於顯示面板必須達到高畫質、低耗電的要求,這樣的需求將相當有利於OLED取代STN-LCD的趨勢,預估OLED產值到2007年時將達到30億美元(約1000億台幣),較2004年STN-LCD的市場規模2487億日圓(約829億台幣)為高,也較2003年的OLED市場規模大幅成長十倍。
目前從事OLED生產的廠商,2003年主要為先鋒(Pioneer)市占率達40%、三星33%、RiTdisplay 23%,Kodak 2.2%,而國內有錸寶(錸德轉投資,技術來源為Kodak、Intel、Dupont)、悠景(大眾、仁寶轉投資,技術為自行研發)、勝園(勝華轉投資,技術來源為Motorola)、瀚立光電(台達電轉投資,技術來源為CDT)、聯宗(國聯轉投資,技術來源為工研院)、東元激光(東元轉投資,技術來源為Kodak)、光磊(技術來源為工研院)。

**多功能整合 手機零組件成主流

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未來台灣廠商的機會點在於優異的製程管理能力,大量生產、降低成本、提高良率,在台灣手機代工產業日益茁壯的過程當中,將具備相當的生產優勢。
從今年亞洲通訊展手機的發展趨勢來看,「整合」的概念已愈來愈明顯,由過去手機整合PDA的智慧型手機(Smart Phone),整合相機的照相手機,並附加攝影功能,到目前將MP3整合其中,以「通訊」功能為主軸的手機,以擴充卡方式將多項消費型電子功能附加其中,已成為「整合」趨勢下的贏家,雖然這樣的趨勢不致於完全取代原有的數位相機、PDA、MP3隨身聽等產品,但所產生的排擠效果將對原有產業產生一定的影響,且對未來相關零組件供應鏈將有明顯的變革。手機廠的設計及採購將對相關零組件發揮相當重要的影響力,這是未來在觀察產業發展必須要特別注意的一個趨勢。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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