微軟、長虹重拾「維納斯」神話
微軟、長虹重拾「維納斯」神話
2004.07.15 |

1999年3月,美國軟體巨人微軟耗資數十億美元,在全球力推「維納斯計畫」,向資訊家電領域挺進,但卻以失敗告終。今年6月28日,微軟全球副總裁兼大中華區CEO陳永正與長虹公司董事長兼總裁倪潤峰簽訂了全面戰略協議,協定雙方在資訊家電,包括媒體互動式電視和多媒體終端進行合作。業界分析認為,微軟此次合作是「維納斯計畫」的升級版;或許微軟認為這次結果會不一樣。

**微軟、長虹四年之癢

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長虹與微軟的合作始於2000年。當時,微軟為加強與產業的合作,長虹為引進新技術,雙方遂合作建立了實驗室。但此後,雙方的合作進展緩慢,長虹-微軟聯合實驗室跟長虹和其他跨國公司建立的聯合實驗室相比,無任何特殊之處。
長虹將在數位家電方面加快步伐,這種說法很快變成現實。2003年12月,長虹在綿陽總部宣布其建立「世界級家電企業」的宏偉藍圖,長虹認為,家電、通訊、電腦的互連共享,在中國開始進入實質性商業運作階段,長虹將從傳統家電向資訊家電、商用電子領域過渡。
隨後,長虹成立數位媒體網路公司,致力於多媒體資訊家電、數位存儲、無線傳輸、數位安全防護、應用電視研制,當時長虹內部曾有傳言,此公司為長虹與微軟成立的合資公司。儘管雙方都對此表示否認,但顯然加快了長虹進軍數位家電領域的步伐。
就在蓋茲(Bill Gates)訪華前夕,雙方進一步加快了合作步伐。6月28日,雙方正式簽訂戰略合作協議。陳永正透露,由微軟長虹提供技術支援,利用長虹的通路優勢與製造優勢,合作生產PMC(便攜式多媒體中心)是目前已經確定的合作方式。
有消息透露,雙方的合作甚至可能涉及股權方面的合作,微軟收購長虹國有股權,或雙方合資成立新公司,這將成為長虹民營化的肇始。對此,長虹和微軟方面均稱,沒談過此方面的問題。陳永正稱,與製造廠商長虹合作推出產品,是微軟在中國從未有過的創舉,這體現了微軟與中國產業合作進一步加強。

**升級版「維納斯計畫」?

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蓋茲此次訪華期間,提及最多的就是無線計算。在蓋茲的無線計算世界構想中,不僅PC、手機、PDA、DVD、TV等設備,只要有晶片的地方,甚至只要有電的地方,都要實現資訊的互動、傳輸、計算。這比1999年的維納斯計畫更讓人興奮,維納斯計畫只是實現電視上網的計畫;而在無線計算的世界中,所有只要是帶電的終端,都將成為通訊平台、娛樂中心。
微軟與長虹合作生產的PMC,讓用戶可以隨時隨地攝錄影片、音樂及圖片,配合高容量硬碟機,可瀏覽長達175小時的影片、聽1萬首歌曲、儲存10萬張相片或長時間拍攝。此前,微軟已在全球其他地方與硬體巨頭合作生產。這不啻於一個升級版的維納斯神話,而與長虹合作,是神話的序幕。
陳永正透露,微軟可能把個人電腦領域占有優勢的視窗Media9多媒體技術,擴展到更廣闊的領域,特別是家電領域,但他否定與長虹已經展開這方面的合作。但長虹員工透露,長虹可能使用支援視窗Media9多媒體技術的家電產品用晶片,在長虹DVD播放機、機上盒等產品上使用,這些晶片為微軟與另外的合作夥伴共同開發。
倪潤峰很早就看好數位電視的巨大市場,早在1997年就決定開發適合中國市場的數位高解晰電視。在倪潤峰「百年長虹」戰略中,「數位長虹」是關鍵戰略之一。
但微軟此次顯得更加謹慎,這與維納斯計畫失敗給其帶來的傷害有關。逆風飛揚的吳士宏曾向本報記者回憶,如果沒有前期的爆炒,維納斯計畫本可成功。產品還沒出來時就爆炒,消耗了消費熱情,她這樣形容當時的尷尬:有人跑到希格碼中心來買產品,我們卻沒有。產品真出來時,大家期望也沒了。

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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水

在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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