巨富企業家參與政治,對台灣是福還是禍?
巨富企業家參與政治,對台灣是福還是禍?

台灣首富前些日子宣布參選台灣總統,若勝選這恐怕是繼美國川普、智利的皮涅拉後,另一位民選億萬富翁總統。

巨富企業家出線參與政治,這究竟是福是禍?

不是川普

雖然同樣是億萬富翁,郭董跟川普兩者很難直接類比。

首先,郭董的事業比川普成功許多,前者是白手起家的實業家,後者則是繼承大筆遺產、生意經營甚麼虧甚麼的紈褲子弟。若論政治,川普在多層面上仍然是共和黨建制派的魁儡,其拉攏社會保守主義者、右派商業領袖、鼓吹美國利益為先的套路,並未脫離共和黨過去二十多年的基本戰略。而美中貿易戰,則是美國國策,並非川普帶來的改革。

但是在台灣,一個由兩大剛性政黨主導的政治環境,一位非建制派的企業家候選人出線,對於國民黨黨內的整體戰略是有巨大衝擊的。

台灣的國民、民進兩黨與美國民主、共和兩黨在政治上有很基本的不同:美國不管兩黨怎麼選,出發點一定都還是以「美國國家富強與增進人民生活品質」為核心;若論政府內的運作,美國仍有相當穩定的技術官僚體系,即使換內閣也不至於造成太大的波動;若論產業與經濟發展,美國民間資本市場蓬勃、產業動能強勁,政府的角色僅限於稅制改革、投入研發經費、杜絕反競爭行為等,基本上不會沒事去主導甚麼產業計畫。

反觀台灣的政治環境,本質而言依循著華人的官場文化,政商利益分贓為多,技術官僚體系乏善可陳,政府與民爭利層出不窮。藍綠兩大黨皆無能促進產業發展,最後唯一的套路還是靠中國讓點蠅頭小利。

很明顯地,目前台灣政治的套路,跟一位企業家的思維是截然不同的。

台灣政治的詭辯

台灣政客無能,與其說是藍綠黨的問題,不如說是台灣文化的病根。華人經歷了千餘年的科舉制度,那種政治正確性大於一切專業的思維,難以在短時間內根除。

讀書就是為了做官,做官就是為了掙錢。 這種思維讓台灣跟中國一樣,一堆佔著茅坑不拉屎的公務員,皮球踢得連梅西都甘拜下風。要討論稅制改革、討論產業研發,不是打假球就是拖泥帶水。但是,不管哪朝哪代, 建商利益一定不會少。 從一堆豆腐渣公共建設、亂七八糟的BOT百貨到沒事就來服一兩帖的新創基地,利用圖利建商去綁樁這事台灣政治界從來不缺席。

而統獨這假議題,也被被一堆昏庸無能的政客拿出來說嘴。今天不管是藍還是綠,基本上是沒有甚麼人會想要跟中國統一,見過中國人的嘴臉後,沒有台灣人會認為自己跟對岸是「同種」。國民黨是華獨、民進黨是台獨,重點是已經沒有「統一」的討論餘地了。

但是為何每逢選舉,九二共識就會被拿出來說嘴呢?

因為台灣政客無能刺激產業發展,只能靠中國讓利,不管是推動陸客來台、派遣採購團還是再搞一次貿易協定,都能讓短期的經濟指標好看點。

會動用這招的政客,說穿了就是為了保住自己的官位而不顧台灣的長期國家利益。

右派與左派的迷思

台灣在這種無能的政治環境下,依然聒噪地吵著左派、右派意識形態,而事實上,左右派並沒有大家所想到有那麼大的分歧。

以現代而言,瑞典算是歐美左派國家的代表之一。國家課重稅養社會福利,工會勢力強大、勞工薪水高假期多;其人民相信政府的行政力,國內食衣住行許多系統都由政府主導推動。從外界看來,這是個富裕的天堂。

而相對的,瑞士則是歐美國家的右派國家代表作。其所得稅和營業稅制低,成為世界各國富豪的逃稅天堂。由於國內政局穩定、治安良好,吸引不少歐洲富豪(如許多俄國人)來此渡假甚至定居。瑞士透過優渥的稅收、穩定的匯率、適度通膨,和市場保護主義,瑞士人的收入高、生活品質好、社會福利好,也是一個相當理想的居住國度。(但是不管從經商環境還是社會風氣而言,瑞士在歐洲都算是極度保守的國家)

一個是從勞工權益為出發點,另一者是從企業經商環境為出發點,但是兩者同樣都創造出了富裕、高收入、高生活品質的國家。台灣雖然本身也是右派意識形態主導的國家,但是卻沒有比瑞典更貼近於瑞士。

最大的問題都是出在人。 台灣有許多圖利富人的稅制,但是經商環境卻是有很多莫名其妙的限制,而且潛規則一大堆。

台灣企業文化中,工時長但是時間大部分都是做做樣子(打混等老闆下班才能走),不見得產出有比工時較少的先進國家高。因此在台灣推動類似歐美國家的勞工改革,卻只是害死了原有的台灣企業。

最根本的問題在於台灣的企業、勞工效率和產出都不及瑞士和瑞典。

最後,不管是右派還是左派出線,台灣最終還是卡在文化層面,這個大醬缸如果沒有更根本的革新,生活是不會改善的。

台灣的危機或轉機?

個人對此有所保留。目前郭董許多議題上都沒有明確的立場,是否會回到過去台灣政客那種每天打太極、成天混吃等死的套路,很難說。

但是,由企業家出線,顛覆現有政治平衡是有幾點是值得台灣人觀察期待的。

首先,假設下一代的台灣領導人有能力去刺激下一波的產業和經濟發展,那終於可以將統獨議題打入歷史。

台灣國內沒有統獨議題,因為不管是中華民國還是台澎金馬,都是獨立於中華人民共和國的個體。台灣只有「護國議題」,今天是已經實質獨立的國家,我們的考驗是拳頭夠不夠大。

再來,若有企業家出線,比較有可能會擁抱右派的經濟政策。而從瑞士的典範看來,右派經濟政策並非不好,但是國家要有心將台灣打造成一個無摩擦力的國際貿易中心。另一方面也可以透過降低所得稅、公司稅等,並加重地價稅,才能將台灣人的資產導入正向的投資循環,解決台灣富人和資本家海外藏匿十五兆新台幣游資、回台大量囤房的經濟問題。

最後,雖然台灣企業家多在中國有投資,但是大家通常都忘了:就是因為企業家在中國有投資,而且現在錢受到管制出不來,更需要透過美國的壓力來逼迫中國政府就範。而台灣企業在中國聘僱的員工數量光是鴻海一家就有百萬餘人,若出差錯已經不再只是經濟問題,而是會帶來政局動盪,對於一位跟美國眉來眼去的台灣企業家出身的總統,中國是備感壓力的。

現階段,很多事情仍有待觀察,但對於台灣而言,或許是個轉機。

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

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事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

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而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

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又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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