巨富企業家參與政治,對台灣是福還是禍?
巨富企業家參與政治,對台灣是福還是禍?

台灣首富前些日子宣布參選台灣總統,若勝選這恐怕是繼美國川普、智利的皮涅拉後,另一位民選億萬富翁總統。

巨富企業家出線參與政治,這究竟是福是禍?

不是川普

雖然同樣是億萬富翁,郭董跟川普兩者很難直接類比。

首先,郭董的事業比川普成功許多,前者是白手起家的實業家,後者則是繼承大筆遺產、生意經營甚麼虧甚麼的紈褲子弟。若論政治,川普在多層面上仍然是共和黨建制派的魁儡,其拉攏社會保守主義者、右派商業領袖、鼓吹美國利益為先的套路,並未脫離共和黨過去二十多年的基本戰略。而美中貿易戰,則是美國國策,並非川普帶來的改革。

但是在台灣,一個由兩大剛性政黨主導的政治環境,一位非建制派的企業家候選人出線,對於國民黨黨內的整體戰略是有巨大衝擊的。

台灣的國民、民進兩黨與美國民主、共和兩黨在政治上有很基本的不同:美國不管兩黨怎麼選,出發點一定都還是以「美國國家富強與增進人民生活品質」為核心;若論政府內的運作,美國仍有相當穩定的技術官僚體系,即使換內閣也不至於造成太大的波動;若論產業與經濟發展,美國民間資本市場蓬勃、產業動能強勁,政府的角色僅限於稅制改革、投入研發經費、杜絕反競爭行為等,基本上不會沒事去主導甚麼產業計畫。

反觀台灣的政治環境,本質而言依循著華人的官場文化,政商利益分贓為多,技術官僚體系乏善可陳,政府與民爭利層出不窮。藍綠兩大黨皆無能促進產業發展,最後唯一的套路還是靠中國讓點蠅頭小利。

很明顯地,目前台灣政治的套路,跟一位企業家的思維是截然不同的。

台灣政治的詭辯

台灣政客無能,與其說是藍綠黨的問題,不如說是台灣文化的病根。華人經歷了千餘年的科舉制度,那種政治正確性大於一切專業的思維,難以在短時間內根除。

讀書就是為了做官,做官就是為了掙錢。 這種思維讓台灣跟中國一樣,一堆佔著茅坑不拉屎的公務員,皮球踢得連梅西都甘拜下風。要討論稅制改革、討論產業研發,不是打假球就是拖泥帶水。但是,不管哪朝哪代, 建商利益一定不會少。 從一堆豆腐渣公共建設、亂七八糟的BOT百貨到沒事就來服一兩帖的新創基地,利用圖利建商去綁樁這事台灣政治界從來不缺席。

而統獨這假議題,也被被一堆昏庸無能的政客拿出來說嘴。今天不管是藍還是綠,基本上是沒有甚麼人會想要跟中國統一,見過中國人的嘴臉後,沒有台灣人會認為自己跟對岸是「同種」。國民黨是華獨、民進黨是台獨,重點是已經沒有「統一」的討論餘地了。

但是為何每逢選舉,九二共識就會被拿出來說嘴呢?

因為台灣政客無能刺激產業發展,只能靠中國讓利,不管是推動陸客來台、派遣採購團還是再搞一次貿易協定,都能讓短期的經濟指標好看點。

會動用這招的政客,說穿了就是為了保住自己的官位而不顧台灣的長期國家利益。

右派與左派的迷思

台灣在這種無能的政治環境下,依然聒噪地吵著左派、右派意識形態,而事實上,左右派並沒有大家所想到有那麼大的分歧。

以現代而言,瑞典算是歐美左派國家的代表之一。國家課重稅養社會福利,工會勢力強大、勞工薪水高假期多;其人民相信政府的行政力,國內食衣住行許多系統都由政府主導推動。從外界看來,這是個富裕的天堂。

而相對的,瑞士則是歐美國家的右派國家代表作。其所得稅和營業稅制低,成為世界各國富豪的逃稅天堂。由於國內政局穩定、治安良好,吸引不少歐洲富豪(如許多俄國人)來此渡假甚至定居。瑞士透過優渥的稅收、穩定的匯率、適度通膨,和市場保護主義,瑞士人的收入高、生活品質好、社會福利好,也是一個相當理想的居住國度。(但是不管從經商環境還是社會風氣而言,瑞士在歐洲都算是極度保守的國家)

一個是從勞工權益為出發點,另一者是從企業經商環境為出發點,但是兩者同樣都創造出了富裕、高收入、高生活品質的國家。台灣雖然本身也是右派意識形態主導的國家,但是卻沒有比瑞典更貼近於瑞士。

最大的問題都是出在人。 台灣有許多圖利富人的稅制,但是經商環境卻是有很多莫名其妙的限制,而且潛規則一大堆。

台灣企業文化中,工時長但是時間大部分都是做做樣子(打混等老闆下班才能走),不見得產出有比工時較少的先進國家高。因此在台灣推動類似歐美國家的勞工改革,卻只是害死了原有的台灣企業。

最根本的問題在於台灣的企業、勞工效率和產出都不及瑞士和瑞典。

最後,不管是右派還是左派出線,台灣最終還是卡在文化層面,這個大醬缸如果沒有更根本的革新,生活是不會改善的。

台灣的危機或轉機?

個人對此有所保留。目前郭董許多議題上都沒有明確的立場,是否會回到過去台灣政客那種每天打太極、成天混吃等死的套路,很難說。

但是,由企業家出線,顛覆現有政治平衡是有幾點是值得台灣人觀察期待的。

首先,假設下一代的台灣領導人有能力去刺激下一波的產業和經濟發展,那終於可以將統獨議題打入歷史。

台灣國內沒有統獨議題,因為不管是中華民國還是台澎金馬,都是獨立於中華人民共和國的個體。台灣只有「護國議題」,今天是已經實質獨立的國家,我們的考驗是拳頭夠不夠大。

再來,若有企業家出線,比較有可能會擁抱右派的經濟政策。而從瑞士的典範看來,右派經濟政策並非不好,但是國家要有心將台灣打造成一個無摩擦力的國際貿易中心。另一方面也可以透過降低所得稅、公司稅等,並加重地價稅,才能將台灣人的資產導入正向的投資循環,解決台灣富人和資本家海外藏匿十五兆新台幣游資、回台大量囤房的經濟問題。

最後,雖然台灣企業家多在中國有投資,但是大家通常都忘了:就是因為企業家在中國有投資,而且現在錢受到管制出不來,更需要透過美國的壓力來逼迫中國政府就範。而台灣企業在中國聘僱的員工數量光是鴻海一家就有百萬餘人,若出差錯已經不再只是經濟問題,而是會帶來政局動盪,對於一位跟美國眉來眼去的台灣企業家出身的總統,中國是備感壓力的。

現階段,很多事情仍有待觀察,但對於台灣而言,或許是個轉機。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

往下滑看下一篇文章
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓