開放《Dota2》全球玩家線上挑戰,OpenAI廝殺7千場拿下99%勝率
開放《Dota2》全球玩家線上挑戰,OpenAI廝殺7千場拿下99%勝率

人工智慧研究機構OpenAI開發的電競AI「OpenAI Five」,在4月上旬擊敗《Dota2》去年國際電競比賽「The International」冠軍隊伍,站上世界巔峰,其後更於4/18至4/21的週末,開放所有玩家上線挑戰。

力戰全球玩家,AI拿下99.4%比賽

4/18至4/21期間,所有Dota 2玩家都能上線與OpenAI Five過招,AI在短短3天內與世界各地的電玩好手們,進行超過7千場對抗賽,並拿下其中7,215場,僅輸掉42場比賽,勝率達99.4%。

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OpenAI Five開放民間挑戰的三天內,一共贏下超過7千場比賽,勝率達99.4%。
圖/ OpenAI

對AI系統而言,存在可被反覆利用的漏洞,是最致命的缺陷。OpenAI希望集全球玩家之力,一齊找出OpenAI Five的弱點。值得科學家們慶幸的是,最終無人成功找出OpenAI Five可被利用的缺陷或BUG。

OpenAI Five上線超過6小時,連勝459場後才輸掉第一場比賽。根據OpenAI公布的統計資料,42場輸掉的比賽中,其中10場由一支隊伍包辦,另外有3支隊伍分別贏得3場比賽,其他隊伍獲勝場數皆為2場或1場。

OpenAI技術長布羅克曼(Greg Brockman)表示,這項實驗結果給予他們信心,未來研發的AI系統將無法被輕易擊敗。更重要的是,他們見識到當玩家社群一同致力於擊敗AI,對於瞭解系統的極限與實力有多麼大的價值。

這3天的實驗吸引486,000名觀眾觀看實況,平均觀看時間為7分鐘。合計對抗賽與協力賽時,OpenAI Five與玩家們的遊戲時間總共達10.7年,平均每位玩家花費2.5小時挑戰AI,儘管看似相當驚人的遊戲時間,實際上,這不過是平時OpenAI Five 12分鐘的訓練內容。

1天修煉250年,OpenAI Five已累積45,000年功力

Dota2是款類似台灣風行的英雄聯盟,玩家可以從上百位英雄中挑選角色,以5對5的形式進行團體對戰的遊戲,不過目前OpenAI Five尚未掌握整個遊戲,只會使用其中25位英雄(總共115位英雄)。

一般而言,Dota2對局費時約30至45分鐘。當然,AI並不受這種時間約束,彷彿七龍珠裡的精神時光屋,憑借Google雲端平台的256張Nvidia Tesla P100顯示卡,以及128,000顆處理器核心,OpenAI Five每天的訓練時間達250年,在與冠軍隊伍決勝前,它已是累積45,000年功力的強大AI。

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AI與人類玩家眼中的Dota2。
圖/ OpenAI

最初OpenAI Five並不知道如何擊敗對手,任憑英雄在地圖上閒逛,但很快地,它便理解如何擊殺怪物獲得經驗,控制小兵數量維持兵線,在多年的訓練過程中,淬煉出人類頂尖選手的強度。

從操縱一隻角色到控制整個隊伍,AI站上電競巔峰

OpenAI並非首次讓AI挑戰人類玩家,2017年8月時,其同名AI與職業選手展開1對1的比賽,並順利拿下優勝;隔年6月,OpenAI Five正式推出, AI終於可以同時控制5隻英雄,對抗一支完整的隊伍。

去年8月時,OpenAI Five挑戰一支排名超過99.95%的精英隊伍。在第一場比賽中,OpenAI Five取得壓倒性的勝利;儘管第二場依舊擊敗了對手,但這時人類似乎已找到對戰訣竅,情勢不像第一場一面倒;第三場玩家們開始反攻,從AI手中奪走一勝。

經過一年精進,4月上旬的表演賽上,OpenAI Five在對戰去年冠軍隊伍時,更展現出壓倒性的強勁實力,第一場取得勝利後,第二場以更激進的打法在短短數分鐘內占據優勢,只花第一場一半時間就打贏對手,直落二結束比賽。

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去年Dota2國際電競比賽「The International」冠軍隊伍在4月上旬與OpenAI Five展開表演賽。
圖/ OpenAI via Twitch

這次的對戰將是OpenAI Five最後一次公開展示,但未來OpenAI仍會持續在OpenAI Five上投放心力,布羅克曼提到,遊戲已經成為AI研究的基準,這些複雜的戰略遊戲是他們一直以來努力的方向,並希望藉此將AI的觸手拓展至現實世界。

資料來源:EngadgetVetureBeatOpenAI

關鍵字: #電競
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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