M17收購米果數位行銷進軍直播購物，執行長潘杰賢喊出「雙百億」目標|數位時代 BusinessNext

M17收購米果數位行銷進軍直播購物，執行長潘杰賢喊出「雙百億」目標

M17進攻直播購物的方式與想像中不太一樣，並不是讓17直播多了購物功能，而是透過收購米果數位行銷，打造一個完全獨立的功能來服務電商、品牌等賣家。

第一個百億：收購米果數位行銷，進軍直播購物

M17進軍直播購物的方式與想像中不同，並不是在17直播中添加購物功能，而是推出「HandsUP舉手購物」，是一個完全獨立的服務，讓電商、個人賣家能夠一次在多個平台進行直播（目前為Facebook與LINE，Instagram為下一個目標），並自動化整單，消費者僅需留言「+1」就能完成訂單。

潘杰賢強調，「舉手購物不是平台，我們的策略是服務平台。」所以與其他的直播購物平台，如蝦皮的Shopee LIVE並不是競爭關係。意思是只要能夠談妥、並成功串接，透過「HandsUP舉手購物」在各個直播平台直播都將成為可能。

HandsUP舉手購物的技術來自於米果數位行銷團隊，其以開店平台MiSHOP起家，後期則有FBbuy的整單功能。在與M17接觸後，根據米果數位行銷創辦人楊雅如的說法，雙方是「一拍即合」，經過8個月的試營運與研究後，HandsUP舉手購物才正式上線。

M17收購米果數位行銷後，後者將以「HandsUP舉手購物」加入M17成為子公司之一，「原米果數位行銷將在年底close掉。」楊雅如說。

台灣行動裝置普及率高，消費者對於社群媒體的高黏著度，以及成熟的C2C、KOL導購的購物模式，潘杰賢喊出了GMV（成交總額）台幣100億元，儘管GMV 100億並不是個大數字，他也笑著承認這只是個保守的小目標。

第二個百億：圍繞在內容與流量的本業成長迅速

除了進軍直播購物的新業務之外，M17集團其他業務的總營收也宣布轉虧為盈，2019年營收預計達台幣100億元。

2017年M17的營收約為23.85億台幣；2018年的營收目標約為54億元，潘杰賢也表示已達標並超出預期；而2019年的營收在Q1宣布轉虧為盈，「比預期的快了三季。」

每年達成營收幾乎翻倍的成果，潘杰賢歸功於M17集團不同線路的經營收穫，包含直播業務成長，以及內容投資，如與電視台合作推出的節目、投資電影等。「去年融的錢都還沒用到。」（2018年12月，M17集團宣布獲得由《神魔之塔》執行長曾建中領投的7.5億元。），潘杰賢更直言最近是創業以來睡得最好的一段時間。

至於談到再次上市的話題，潘杰賢說現在公司穩定、營收轉正，所以並不在短期的規劃中。

在開拓市場方面，M17集團目前在台灣、新加坡、香港、日本、南韓、美國及馬來西亞都設有辦公室，全球員工約600人。特別是日本市場，潘杰賢表示在營收方面已經超過台灣許多。

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。