網紅政治的弊病
網紅政治的弊病
2019.05.08 | 生活

話說在前頭,這不是只有台灣,全世界都一樣,也出現類似的情況。

可以先下一個結論,網紅政治的弊病,最大的禍害在於:「速成」

這跟左派沒關係,也不是右派的錯,正確說法是膠的錯,左右皆然。網際網路提供了一個絕佳的溝通平台,橫向聯繫極快,可以在短時間內讓人覺得自己處在一個多數人的圈中。優點是,以往沒有發聲的,或覺得自己是少數所以不說的,都透過網路的發展,發現自己並不寂寞。但缺點則是,欠缺不同意見的刺激,導致沒有系統化的觀察,很容易把複雜的有機體社會看成簡單的無機質物品。

改革不能速成

為何說是速成?因為多數人希望找個答案,來解決當今出現的各種狀況,但如果一個學富五車的教授,或是四十年老經驗的政治人物,告訴你這個情況需要十年才能改善呢?應該都接受不了吧。有些社會歷練的,多少可以接受時間較長的變化,畢竟工作過都曉得,技術的改變跟提昇不是三天五天的事情,管理文化的變革更不可能是一個月內搞定,要大刀闊斧的激烈變化還能成功,往往需要天時地利人和的配合。

沒有各種內外環境的條件,要蠻幹的結果,通常是引發多數人反彈,你不是得要砍掉一堆反對員工,就是得付出重大的轉型成本。簡單講就是,按下一個按鍵就可以升級跟轉型的思維,要早點丟到垃圾桶內。

但別說是沒出社會的學生,筆者當年剛出來工作,也是常常覺得,這個改一改不就得了?弄了一年才知道,根本不是這麼回事,你動了一個地方,其他地方全都變。技術性的好懂,一個製程有十道手續,你小小的改了其中一道,可能其他九道的條件都改了,如果不能短時間內解決,影響的是現有的生產停頓,損失動輒以百萬起跳。

這還只是改有問題的,改那種看來沒影響,全都是正面的呢?筆者還真遇過,超純水的汙染造成當下的生產有1%的不良品,找到汙染源是管線接頭用了金屬的,換了鐵氟龍材質不就好了嗎?結果變成不良品10%,當場嚇死。原來,是因為過去大家不知道問題出在這,線上人員努力在有汙染的情況下,多消耗成本把良率拉上來,所以每一道工序都被最佳化過,你現在一下子回歸正常的生產條件,當然全部都歪了。

筆者的意思是,現在存在的必有其道理,就算是歪理,人家也靠這個做了十年,你想要依靠理論上正確的作法,得到的結果就一定是正確的?那可未必。

速成的弊病,在網紅政治中非常明顯,

每一件事情跟每一個人,都會提出一些看來有效,而且直指核心的解法。看來有效,是因為絕大多數人,包含筆者在內,都對那一行的專業不甚了解,所以從外面看起來,好像就是這樣簡單。

理論合理,現實不一定合理

但常常筆者直接去問這一行的專家或是老經驗的第一線人員,每一次都發現狀況正好相反,這個努力直指核心的網紅名嘴或是政客,其實他最搞不清楚狀況。

理由呢?類似筆者前一大段的說法,很多東西是理論上不合理,但也用這套理論上不對的做法運轉了幾十年,靠這個吃的人不知有多少。你今天覺得這沒道理,要他們去改,結果是改得動嗎?當然是不可能,最後只是讓承辦人員裝死去修改報告到死而已。

另一種,是檯面上看來合理,但實際上不是這樣運作的事情。簡單說就是這一行太多需要靠「檯面下」的手段解決,你要先知道相關的人際關係,然後靠飯局或是閉門會議去打點。結果,你說這個人是王八蛋,身家不乾淨給我滾,他滾了之後誰來處理這些事情?你說這不對,大家要公開透明,問題是誰鳥你?你把可以管下面的老大幹掉了,小弟就自己私下開會把劇本擬好,照著演出完全不鳥你。

這跟永續社運的概念很像,你不管換了誰上去,根本性的問題就是沒解決,而且這一行或是這個部門,可能全部都是黑的。所以可以提供揭弊英雄無窮無盡的材料,黑的上來打你黑,白的素人上去打你無能。

解決這類的問題方法,一般來說不脫兩大類,一種是長期但緩慢,透過內部熟悉業務的人,逐步的往正確的方向修正,時間動輒以五年十年起跳,等整代人都換掉,換了一批新人上來,狀況就會大幅改善。缺點就是,想要進去的年輕人機會還是很小,組織的階級複製性還是很高。

另一種是短期但迅速,直接換掉相關的大小負責人,啟用意志堅強的主管,用正確的方式監督與執行到底,這可以在一兩年內就達到相當的效果。但缺點很明顯,業務會遲滯多年,實際的困境改善幅度不如預期,很有可能只是帳面上的變化,你只是讓另一批新人進去,稀釋掉不合理的現象而已。

談改革避不開「誰負擔成本」

很少有網紅會談論改革需要付出的成本,尤其「最終」是誰來付出這個成本,網紅政客更會把成本推給其實無法做到的人事物。好比說,提高員工薪資跟福利,要資本家付出成本,請問怎麼做?他會不會轉嫁員工或消費者?還是關廠去炒房地產?你要把他抓起來抄家嗎,請問怎麼抄?

簡單說,具體作法完全不提,或是虛實呼嚨以對。筆者也不認為這些人是惡意的,就個人接觸過的經驗,比較像是理論看太多,深信世界照理論運轉,只要依照某種論理去做,事情就會通。

而實際上呢?推了不通的狀況比較多,但網紅們會承認自己犯錯嗎?並不會。原因一樣不是出在網紅個性跟人格低劣,而是網際網路的特性,太多人是想找到一個可以快速解決自己困境的答案,所以網紅類似第四台賣藥的,專門提供減肥特效藥跟生髮神劑的那種業務嘴。

關鍵在於,這個社會有多少人,是相信減肥可以吃顆藥就搞定,把醫生說要少吃多動,當成老媽子的嘮叨不予理會。明明生髮成分就那一種,卻相信會有另一種塗一次見效的。而且這類人都有個特點,被騙一次不夠,會被再騙第二次,這個網紅現在說要看醫生所以不支持了,換支持另一個宣稱醫生都被藥廠買通的網紅?道理一樣。

其實,長期緩慢跟短期快速,這兩種所要付出的總成本,大體來說是差不多的,只是你選擇了一次付清還是分期貸款的差別。你不可能規避掉成本,最多是以鄰為壑,或是所謂的政府(納稅人)出錢擺平。總之不要是自己出錢就好,要人付帳總是心安。

速成還有一種:革命。直接翻掉,法官都解雇,整本六法全書自己寫,保證可以寫到你愛的,但近代史上為何都是戰敗國,國家被打到全部廢掉後才可以這樣幹?

因為已經沒有什麼可以再失去的了。

要你的同胞付成本,自己享受成果,天底下哪有這麼好的事。再說,你同胞也有一票,政治成本看過哪個人跟你算過?都等到事情發現不對,可能被翻掉,才在那邊心急如焚,覺得怎麼會這樣。

當初跟你講行不通的醫生,如今有被這些愛買第四台減肥藥的民眾,擠破門診診間嗎?在政治上你不給這個醫生鼓勵,最後的結果就是,每個醫生都乾脆去賣藥了。

本文由eoiss權轉載自其Medium

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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