網紅政治的弊病
網紅政治的弊病
2019.05.08 | 生活

話說在前頭,這不是只有台灣,全世界都一樣,也出現類似的情況。

可以先下一個結論,網紅政治的弊病,最大的禍害在於:「速成」

這跟左派沒關係,也不是右派的錯,正確說法是膠的錯,左右皆然。網際網路提供了一個絕佳的溝通平台,橫向聯繫極快,可以在短時間內讓人覺得自己處在一個多數人的圈中。優點是,以往沒有發聲的,或覺得自己是少數所以不說的,都透過網路的發展,發現自己並不寂寞。但缺點則是,欠缺不同意見的刺激,導致沒有系統化的觀察,很容易把複雜的有機體社會看成簡單的無機質物品。

改革不能速成

為何說是速成?因為多數人希望找個答案,來解決當今出現的各種狀況,但如果一個學富五車的教授,或是四十年老經驗的政治人物,告訴你這個情況需要十年才能改善呢?應該都接受不了吧。有些社會歷練的,多少可以接受時間較長的變化,畢竟工作過都曉得,技術的改變跟提昇不是三天五天的事情,管理文化的變革更不可能是一個月內搞定,要大刀闊斧的激烈變化還能成功,往往需要天時地利人和的配合。

沒有各種內外環境的條件,要蠻幹的結果,通常是引發多數人反彈,你不是得要砍掉一堆反對員工,就是得付出重大的轉型成本。簡單講就是,按下一個按鍵就可以升級跟轉型的思維,要早點丟到垃圾桶內。

但別說是沒出社會的學生,筆者當年剛出來工作,也是常常覺得,這個改一改不就得了?弄了一年才知道,根本不是這麼回事,你動了一個地方,其他地方全都變。技術性的好懂,一個製程有十道手續,你小小的改了其中一道,可能其他九道的條件都改了,如果不能短時間內解決,影響的是現有的生產停頓,損失動輒以百萬起跳。

這還只是改有問題的,改那種看來沒影響,全都是正面的呢?筆者還真遇過,超純水的汙染造成當下的生產有1%的不良品,找到汙染源是管線接頭用了金屬的,換了鐵氟龍材質不就好了嗎?結果變成不良品10%,當場嚇死。原來,是因為過去大家不知道問題出在這,線上人員努力在有汙染的情況下,多消耗成本把良率拉上來,所以每一道工序都被最佳化過,你現在一下子回歸正常的生產條件,當然全部都歪了。

筆者的意思是,現在存在的必有其道理,就算是歪理,人家也靠這個做了十年,你想要依靠理論上正確的作法,得到的結果就一定是正確的?那可未必。

速成的弊病,在網紅政治中非常明顯,

每一件事情跟每一個人,都會提出一些看來有效,而且直指核心的解法。看來有效,是因為絕大多數人,包含筆者在內,都對那一行的專業不甚了解,所以從外面看起來,好像就是這樣簡單。

理論合理,現實不一定合理

但常常筆者直接去問這一行的專家或是老經驗的第一線人員,每一次都發現狀況正好相反,這個努力直指核心的網紅名嘴或是政客,其實他最搞不清楚狀況。

理由呢?類似筆者前一大段的說法,很多東西是理論上不合理,但也用這套理論上不對的做法運轉了幾十年,靠這個吃的人不知有多少。你今天覺得這沒道理,要他們去改,結果是改得動嗎?當然是不可能,最後只是讓承辦人員裝死去修改報告到死而已。

另一種,是檯面上看來合理,但實際上不是這樣運作的事情。簡單說就是這一行太多需要靠「檯面下」的手段解決,你要先知道相關的人際關係,然後靠飯局或是閉門會議去打點。結果,你說這個人是王八蛋,身家不乾淨給我滾,他滾了之後誰來處理這些事情?你說這不對,大家要公開透明,問題是誰鳥你?你把可以管下面的老大幹掉了,小弟就自己私下開會把劇本擬好,照著演出完全不鳥你。

這跟永續社運的概念很像,你不管換了誰上去,根本性的問題就是沒解決,而且這一行或是這個部門,可能全部都是黑的。所以可以提供揭弊英雄無窮無盡的材料,黑的上來打你黑,白的素人上去打你無能。

解決這類的問題方法,一般來說不脫兩大類,一種是長期但緩慢,透過內部熟悉業務的人,逐步的往正確的方向修正,時間動輒以五年十年起跳,等整代人都換掉,換了一批新人上來,狀況就會大幅改善。缺點就是,想要進去的年輕人機會還是很小,組織的階級複製性還是很高。

另一種是短期但迅速,直接換掉相關的大小負責人,啟用意志堅強的主管,用正確的方式監督與執行到底,這可以在一兩年內就達到相當的效果。但缺點很明顯,業務會遲滯多年,實際的困境改善幅度不如預期,很有可能只是帳面上的變化,你只是讓另一批新人進去,稀釋掉不合理的現象而已。

談改革避不開「誰負擔成本」

很少有網紅會談論改革需要付出的成本,尤其「最終」是誰來付出這個成本,網紅政客更會把成本推給其實無法做到的人事物。好比說,提高員工薪資跟福利,要資本家付出成本,請問怎麼做?他會不會轉嫁員工或消費者?還是關廠去炒房地產?你要把他抓起來抄家嗎,請問怎麼抄?

簡單說,具體作法完全不提,或是虛實呼嚨以對。筆者也不認為這些人是惡意的,就個人接觸過的經驗,比較像是理論看太多,深信世界照理論運轉,只要依照某種論理去做,事情就會通。

而實際上呢?推了不通的狀況比較多,但網紅們會承認自己犯錯嗎?並不會。原因一樣不是出在網紅個性跟人格低劣,而是網際網路的特性,太多人是想找到一個可以快速解決自己困境的答案,所以網紅類似第四台賣藥的,專門提供減肥特效藥跟生髮神劑的那種業務嘴。

關鍵在於,這個社會有多少人,是相信減肥可以吃顆藥就搞定,把醫生說要少吃多動,當成老媽子的嘮叨不予理會。明明生髮成分就那一種,卻相信會有另一種塗一次見效的。而且這類人都有個特點,被騙一次不夠,會被再騙第二次,這個網紅現在說要看醫生所以不支持了,換支持另一個宣稱醫生都被藥廠買通的網紅?道理一樣。

其實,長期緩慢跟短期快速,這兩種所要付出的總成本,大體來說是差不多的,只是你選擇了一次付清還是分期貸款的差別。你不可能規避掉成本,最多是以鄰為壑,或是所謂的政府(納稅人)出錢擺平。總之不要是自己出錢就好,要人付帳總是心安。

速成還有一種:革命。直接翻掉,法官都解雇,整本六法全書自己寫,保證可以寫到你愛的,但近代史上為何都是戰敗國,國家被打到全部廢掉後才可以這樣幹?

因為已經沒有什麼可以再失去的了。

要你的同胞付成本,自己享受成果,天底下哪有這麼好的事。再說,你同胞也有一票,政治成本看過哪個人跟你算過?都等到事情發現不對,可能被翻掉,才在那邊心急如焚,覺得怎麼會這樣。

當初跟你講行不通的醫生,如今有被這些愛買第四台減肥藥的民眾,擠破門診診間嗎?在政治上你不給這個醫生鼓勵,最後的結果就是,每個醫生都乾脆去賣藥了。

本文由eoiss權轉載自其Medium。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

關鍵字: #KOL
往下滑看下一篇文章
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓