本土影音廣告商攜手國際大玩家,OneAD:數據要值錢,「新鮮」是關鍵
本土影音廣告商攜手國際大玩家,OneAD:數據要值錢,「新鮮」是關鍵

成立至今邁入10年的影音廣告技術商果實夥伴(OneAD),昨(24)日宣布獲得國際數據交易平台The Trade Desk(TTD)青睞,成為台灣首家正式合作商,透過TTD提供全球企業即時、在地的台灣消費者數據。

The Trade Desk是誰?

於2016年在納斯達克上市的TTD,是一家專注在程序化廣告技術的廠商,目前市值超過90億美元,近期更完成與中國百度、騰訊、阿里巴巴等平台數據的串接,在Google和Facebook仍被拒於中國大門外的此時,TTD提早搶進了這塊擁有14億人口的市場,直接串接中國的流量與數據。

而今年TTD也積極進入台灣市場,首先就與OneAD攜手合作,看上的就是OneAD深耕台灣影音廣告多年所積累的數據。

深耕台灣影音廣告多年,OneAD掌握海量跨站、跨螢數據

「我們掌握了1,800萬個不重複受眾的數據!」OneAD執行長李素真表示。從2010年創立以來,OneAD專注影音技術,2011年就開始投入到影音廣告市場,至今幾乎所有嵌入影音廣告的網站,都有跟OneAD合作。旗下包含數據、分析以及影音廣告形式等產品,從概念到具體規格,再到工程化、產品化、市場化,全都由自家團隊原創開發、打造,可說是「最台」的本土影音技術商。

OneAD表示他們是國內擁有最多影音廣告版位的廠商,其行動影音廣告覆蓋率更高達99%。這些版位都是OneAD的資料來源,每天數據從3,000萬個接觸點湧入,其中又可細分成在什麼時間、什麼位置、點了哪種形式⋯⋯等上億筆資料,累積海量數據,再透過AI與機器學習等技術,將這些資料融合、歸納為超過1,800萬個不重複消費者輪廓。

每一個用戶背後都有數百個標籤來描述,且保持著每日即時、動態地更新,確保廣告主可以找到符合其需求屬性的消費者。

數據的價值,來自夠不夠「新鮮」

「數據要值錢,就要夠『新鮮』!」OneAD董事長陳宏守說,這是為什麼OneAD每天堅持花大成本去更新海量的數據,那什麼叫做「夠新鮮」?

OneAD總經理葉毓輝解釋,假設一位使用者背後有300個標籤,這些標籤不是固定不變的,而是根據使用者每日的行為,會有權重的消長,「一個月前我看他(某使用者),跟一個月後看,我知道是同一個人,但長得其實不太一樣。」

圖片一-OneAD果實夥伴發佈台灣在地最具代表性消費者數據報告(從左至右為葉毓輝總經理、陳宏守董事長
OneAD發布台灣在地消費者數據報告。(從左至右為總經理葉毓輝、董事長陳宏守、執行長李素真、總監郭瀧億)
圖/ OneAD

消費者數位足跡報告,聚焦90後數位原生代

掌握了這麼多數據的OneAD,也分享他們的數據洞察,其中特別將俗稱90後的「Z世代」族群拉出來分析,OneAD執行長李素真解釋,Z世代是介於大學以及剛畢業成為社會新鮮人的族群,正是要進入市場成為主力消費者的重要群體。

針對這群從小就接觸網路、手機的Z世代消費者,OneAD分享了幾個有趣的觀察:

Z世代網路使用特性

  • 對於虛實、多螢的切換習以為常,轉頻速度快、耐性低。
  • 桌機使用高峰在12:00、手機使用高峰為22:00。
  • 在桌機點擊影片廣告是橫幅廣告的30倍,在手機則是橫幅廣告多於影片廣告。

Z世代常出沒的活躍網站

  • 造訪者中Z世代含量高:大人物、Vogue、密技、JUSKY、DIGI Photo、隨意窩。
  • Z世代使用時間比例高:自由時報、LINE、蘋果日報、三立新聞、痞客邦。
  • Z世代高黏著網站:卡提諾、自由時報、ETTODAY、LINE、三立新聞。
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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