一張圖了解沃旭國產化做了多少!亞太區總裁柏森文揭示在台離岸風場下一步
一張圖了解沃旭國產化做了多少!亞太區總裁柏森文揭示在台離岸風場下一步

「謝謝沃旭沒有放棄台灣」、「台灣綠電加油」在4月30日沃旭能源(Ørsted)在Facebook寫下:沃旭能源做出最終投資決定,將建造台灣規模最大的離岸風場,貼文一出,留言如雪花般飛來。

三年前丹麥離岸風電大廠沃旭能源進軍台灣市場,於去年4月30日獲得大彰化風場900MW容量,一年後同日沃旭能源丹麥總部拍板做出最終投資決定。沃旭能源亞太區總裁暨台灣董事長柏森文放下心中大石,他說這是不容易的事,過去幾個月來壓力非常大,他強調離岸風場是超過20年的投資,要承擔的風險很大,唯有穩定的政策架構,才能讓案子持續。

沃旭能源
沃旭能源丹麥總部在4月30日拍板做出最終投資決定,大彰化東南及西南風場投資金額達1,650億元。
圖/ 陳映璇攝

未來20年沃旭將負責大彰化風場運維,替台灣能源轉型貢獻一己之力。但話鋒一轉,對於台灣再生能源發展,柏森文認為應獨立於政治討論,台灣想減少燃煤、核能,和發展離岸風電是兩件事,不應把能源議題變成政治化討論。

為什麼這樣說?從去年在取得電業籌設許可過程中,面臨中央與地方的分歧,再加上躉購費率調整、未通過國產化審查,一切都被外界放大檢視,國人對於離岸風電推動岀現正反論戰,甚至有許多抹黑聲浪。(延伸閱讀:台灣條件好、唱衰聲音卻不少,開發商達德能源解開離岸風電3大迷思

成立6千萬產業基金,喊話國產化政策不能太嚴苛

不過「關關難過、關關過」正形容沃旭的心情,連續三次產業關聯審查皆未通過,沃旭主動提出成立6千萬元的產業基金,由第三方單位負責執行,協助輔導技術能力較不足的次級供應商,讓更多本地廠商有機會取得離岸風電供應鏈的入場門票,其他開發商也可共同出資參與,最終獲得經濟部核可,通過產業關聯審查。

歷經這次的國產化風波,柏森文提出個人建言,政府的國產化政策不應過於嚴苛,要求所有事物做到100%,一方面與自由貿易相牴觸,一方面也要相信市場的機制,由下而上建立本土供應鏈,供應商需強化自身的能力,否則當失去政策的保護後,無法面對競爭。

沃旭能源
一張圖看懂沃旭在國產化上的執行,除2021年基本要求項目外,也額外做在地化的努力。
圖/ 沃旭能源

拚2021風場完工,供應商加班趕工

投資確認後,沃旭將趕工完成大彰化風場900MW,由於2021年的併網時程相當緊迫,目前多數供應商像是興達海基、世紀鋼等還在興建廠房,且台電併網時程也未有明確時間。從現在起會要求供應商「一天三班」加班趕工,才能如期達到2021年3月完成交貨,柏森文也信心喊話,台灣的供應商一定要成功、攜手完成風場,絕不會中途放棄。沃旭預估,大彰化風場計畫將創造12,000個直接或間接的就業機會。

目前西門子歌美颯也確認將於台中港設置機艙組裝廠,彰師大百萬瓦級儲能系統示範計畫持續進行,相關產學合作、人才培育重新啟動,並宣布沃旭亞太總部將招募人才,從現階段50人,年底擴增到百人規模,招募大彰化離岸風場環安衛經理、專案認證經理、技術經理、資深專案許可經理、電網規劃經理等職缺。

而近來綠電議題夯,自《再生能源發展條例》修正案通過後,開放業者可以在政府躉購與自由交易制度轉換,讓綠電進入自由市場交易。沃旭也表達高度興趣,目前規劃2025年大彰化風場拿來直供出售給企業。

即便經歷一連串的紛擾,柏森文說,未來沃旭會參與第三階段區塊開發。目前能源局鬆口將在今年內公布相關規則,規劃2026年至2030年釋出5GW容量,目前包括達德能源(wpd)、安能(EnBW)等開發商均表態會投入區塊開發,預料將掀起另一波離岸風電爭奪戰。

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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