可住兩人、五臟俱全,自主發電「移動房屋」歐洲成功落地
可住兩人、五臟俱全,自主發電「移動房屋」歐洲成功落地

由斯洛伐克設計工作室「nice&wise」構思的低能耗移動式房屋「Ecocapsule」將於這個5月在紐約時代廣場舉行的「NYCxDESIGN」上亮相。

NYCxDESIGN」是紐約市一年一度的設計慶典,由紐約市經濟發展局及著名的設計機構共同發起,每年吸引數百萬來自世界各地的參與者。今年的「NYCxDESIGN」將於5月10日至22日舉行。

為期12天的活動中,主辦方將舉辦展覽、產品發布會、開放工作室等活動,邀請城市裡的居民及遊客體驗各個領域的設計成果,涵蓋建築設計、室內設計、家具設計等。

在幾個歐洲國家成功落地後,「NYCxDESIGN」成為「nice&wise」在美國推進「Ecocapsule」的第一站。

「Ecocapsule」是一款能容納約兩個成年人舒適居住的可移動節能艙,內部面積僅88平方英尺(約27坪),設有廚房、浴室、休息空間以及存儲空間。

創辦人Sona Pohlova在《Forbes》採訪中表示,「形狀是我們最喜歡的部分,」她解釋說:「這是最基本的元素,它流暢度而不復雜,沒有不必要的醜陋細節。」

ecocapsule
圖/ https://www.ecocapsule.sk/

可運輸的小屋在當下已不是新鮮發明,此前《好奇心》也有過相關報導:美國品牌「Traveler 」早在2016年便推出多個款式;斯洛文尼亞建築工作室「OFIS Arhitekti」曾於米蘭設計週上展示類似模型;2015年東京設計週上熱度頗高的「MUJI Hut」也於去年正式在日本問世。

「Ecocapsule」最大創新在於自給供電

與這些作品較為不同的地方在於,大多數房車需要插電才能完全運作,但「Ecocapsule」是完全自給自足的。

它由太陽能電池板和一個小型風力渦輪機提供電力,並收集和過濾雨水來供應飲用水和服務用水,且室內物品都與智慧家居系統相連。團隊定義其為五臟俱全的小型房屋。

該產品最初是「nice&wise」創辦人Sona Pohlova為參加一項2008年的創意大賽「Andes Sprout Society Idea Competition」而設計的。

2014年,Sona Pohlova與工作室合夥人Tomáš Žáček著手在斯洛伐克眾籌平台「Crowdberry」 籌集75萬歐元的資金,旨在把這個想法變為現實。

「Ecocapsule」於2015年正式發布並限量銷售50件,定價9.8萬美元。創意總監Matej Gyárfáš 解釋:「我們正在把它們一塊一塊地生產出來,因此有獨家標籤,提供客制化制服務。」該公司計劃第二款推出後開始大規模生產,這將帶來更實惠的價格。

今年,首批「Ecocapsule」將全部交到客戶手中。Sona Pohlova表示大多數買家來自北歐、澳洲及美國。很多申請人都擁有大面積的土地,他們想擁有一個不需要建造的小型住所。

但也有包括石油公司和酒店在內的許多未公開身份的企業客戶,意在將其作為辦公空間或客房。「『Ecocapsule』並非只能在自然界中使用,還可以在於生活密度和租金都很高的城市中移動。」設計師補充道。

近20公分厚的外牆使「Ecocapsule」可以在負10攝氏度和正40攝氏度的溫度下使用,方便適應各種氣候條件。「我們希望你走出去,和周圍的美產生共鳴。」Sona Pohlova解釋道。

本文轉載自:好奇心日報

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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