半導體轉行到農業科技!畢士大生技開發零汙染生物農藥,打擊稻田大敵福壽螺
半導體轉行到農業科技!畢士大生技開發零汙染生物農藥,打擊稻田大敵福壽螺

創業小聚#99,AgriTech Revolution——新世代農夫,用科技收成!
畢士大生技創辦人鄧玉立將擔任分享講者,兩人同行享6折優惠,點擊連結報名

你知道一隻福壽螺成螺一個晚上可以吃掉一平方呎的稻米嗎?

原產於阿根廷的福壽螺,民國六、七○年代被業者以食用為目的引進台灣養殖,後因口感不符合民眾食性,失去經濟價值的福壽螺被大量任意丟棄、流放野外,挾持外來種的繁殖優勢,福壽螺迅速攻陷了台灣的田埂池塘。由於其適應力強,且幾乎食遍水中綠色植物,危害水稻、茭白筍等農作物,而為進一步防治螺害,農民加重噴灑農藥,除了作物本身有藥物殘留的疑慮,化學物質經由土壤或地下水道等方式散布在生態環境中,也造成不少問題。

福壽螺問題遍及亞洲各國,連美國加州、德州等稻米產區也深受其害,但過往傳統解決方案不是成本過高,就是會有化學殘留問題,畢士大生技創辦人鄧玉立(Andrew)看準市場缺口,開發安全天然的緩釋農藥-螺麥皂,解決福壽螺吃掉水稻幼苗的農害,以及後續引發的環境危機。

零殘留、無公害!還能精準控制藥效天數

鄧玉立表示,現代的作物產品每個部位有其利用價值,如稻稈等不可食用部分也會製成肥料或飼料再利用,因此只要作物沾染上農藥,化學殘留物都可能會再回到土地,被土壤吸收後經由雨水回到海洋,造成生態系循環不止的汙染

畢士大生技開發的螺麥皂,主打百分百可分解生物材料,零殘留也沒有公害,只要將藥劑施撒在水稻根部約2-3公分水深處,透過獨家的緩釋技術,能有效控制藥效天數。「這就像小時候感冒需要一天吃三次藥,但現在出現24小時藥效的感冒藥後,媽媽就不需要時時叮嚀!」鄧玉立說。

一般來說福壽螺的防治期約15-30天,但只要21天水稻秧苗就能成長至福壽螺咬不動的程度,而目前螺麥皂的藥效能達8天,鄧玉立有信心將天數延長至21天並達成95%的福壽螺滅減率

除此之外,螺麥皂具有高度相容性,就算農民同步施放其他藥劑,也不會影響其藥性,對非目標生物更是沒有危害,農民可將稻田做額外用途,如北美有客戶會在水稻耕作一期後,在稻田內養殖蝦子,透過精準配方和精準時間控制,提高農地的附加價值。

半導體轉行到農業生技,創業心態:別害怕不了解

其實這並非鄧玉立第一次創業,在美國時就曾在半導體產業創業並成功出場,後來在僑界認識有意從事生物技術領域創業的夥伴,尋求鄧玉立過往經驗的合作,雖然當時共同商討的產品沒有走到最後階段,但也讓鄧玉立從半導體產業轉往生技農業領域,開拓不一樣的天空。

畢大士生技除擁有緩釋技術專利,包含API有效成分尋找、控制釋放材料的配方以及數位傳感器都在研究開發範圍,目前的商業模式為畢士大生技掌握核心技術,將產品授權外包給製造商,而後透過經銷商或農業電商販售,主要販售地區為台灣和馬來西亞。日前奪下泰國「Startup Thailand 2018」新創競賽冠軍,也有助於打開80%為農業人口的泰國市場。

在2019年,畢士大生技最重要的目標是取得100萬美金的募資,預計用來實際試驗,將產品藥效提升至21天,也有意將產品線擴大,例如在相同的場域,但目標對象換成非軟體動物等,透過技術不停的試驗及提升,未來可應用的場域將擴增至花卉、果樹。

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畢士大生技總經理鄧玉立帶著第一次創業成功的經驗,從半導體產業轉至農業生技領域。
圖/ 賀大新攝影

雖然是半途出家到農業生技領域,鄧玉立秉持「農業可以不了解,但不能害怕」的心態,持續嘗試更多更好更友善環境的解決方案,並將目標著眼於建立精準農業生態系。

創業快問快答

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?
百分之百生物可分解材料,緩釋技術專利,以及將近95%的成功率。

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
資金。
另外,由於長期在美國發展,對台灣創業圈包括天使投資人較不熟悉,建立在台灣的人脈也是當前需要做的事。

公司資訊

公司名稱:畢士大生技股份有限公司
成立時間:2015/12/30
產品名稱:螺麥皂
上線時間:2018/11/1
官方網站新創資料庫

本文授權轉載自創業小聚

關鍵字: #Meet創業之星
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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