目標成為區塊鏈界PayPal!BayPay打造區塊鏈支付解決方案
目標成為區塊鏈界PayPal!BayPay打造區塊鏈支付解決方案

5/15【創業小聚#101:區塊鏈盤整中,2020最關鍵應用!】
BayPay灣支付創辦人兼執行長葉中庸將擔任分享講者,兩人同行享6折優惠>>報名參加

過去幾年,比特幣、以太幣、泰達幣等加密貨幣雖然引發熱潮,市場眾多消費者追捧,但實際上由於軟硬體設備安裝、貨幣清算結算等問題,願意接收加密貨幣的店家數量仍十分稀少,這也使得許多想以加密貨幣交易的持幣者不易使用。

看好以加密貨幣為主的支付市場,將在未來幾年大幅成長,過去在台灣微軟分別擔任資深技術經理、資深業務經理和資訊長的葉中庸、張德葵及胡士亮,於2016年攜手成立雲飛傳媒,並在去年推出基於區塊鏈分散式帳本技術打造而成的BayPay灣支付服務,目標讓區塊鏈上的資產能容易被存取並在現實生活中像現金一樣容易使用。

協助店家接受消費者以加密貨幣支付款項

BayPay 主要提供兩項服務,其中一項是提供以區塊鏈服務為基礎的快速收款服務,店家在導入後,就能在線上商城或是線下商店,接受消費者以加密貨幣支付款項。

當消費者決定要使用加密貨幣支付款項時,店家能在 BayPay 的介面,選擇對應接收何種法幣,而系統會以當下換算匯率,告知所需付的代幣數量,此時消費者使用自己的錢包掃描 QR Code 即完成支付,而 BayPay 則會以等值的法幣金額,入帳至店家綁定的帳戶。

現階段由於仍處於推廣期間,並沒有收取手續費,待市場更多人採用普及後,才會針對交易過程收取1%手續費用。團隊表示這樣的做法對消費者及店家各有好處,前者能活用握有的加密貨幣、後者能在不投資硬體設備的情況下,提供顧客更多支付選擇及拓展新的消費族群

「加密貨幣最後都還是要找到缺口,不然就會淪為圈子內的人自己買空賣空的遊戲,」胡士亮強調無論擁有再多加密貨幣,持幣人如果沒有合適的支付管道,那麼這些貨幣就只能在幣圈轉來轉去,無法產生實際應用和發揮該有的價值。

但當幣價暴跌時BayPay會受到損失嗎?對此,葉中庸表示他們在合作的幣安交易所擁有庫存幣,藉由連動API的方式進行鎖倉,把報價鎖在交易所上,也因此即使市場出現幣價大跌的情形,團隊並不會受到影響。

團隊另外一項服務,則是提供與硬體錢包結合的加密貨幣資產管理服務,主要協助企業連結儲備現金發行自己的穩定幣。現階段在台灣,已經有某家半導體大廠與他們合作,將自己公司發行的代幣打到員工錢包,提供零用金、差旅支付或公積金等用途。

看好產業前景 目標成為區塊鏈界PayPal

去年五月上線服務至今,BayPay陸續與以區塊鏈和虛擬貨幣為主題的比特幣調酒吧BitHub、活動票券平台Accupass活動通、加密貨幣交易平台Binance幣安及社交挖礦平台Mithril秘銀合作,至今已累積百萬以上使用者,隨著開拓新合作夥伴,目前仍不斷成長。

團隊表示在合作過程中,除了持續發現產品需要改進的地方外,也意外發現許多市場仍未被滿足的需求。以和活動通的合作來說,去年因為ICO(Initial Coin Offering,首次代幣發行)熱潮,許多相關活動因而舉辦,無論是活動主辦方或是參加者,都好奇區塊鏈活動能否使用加密貨幣或是自己發的幣付款?也因為看到這樣的需求,才促成彼此合作的契機。

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左起:BayPay共同創辦人暨總經理張德葵、創辦人兼執行長葉中庸、共同創辦人暨資訊長胡士亮。
圖/ 林鼎鈞攝影

「BayPay不是和舊世代競爭,而是要陪新世代願意使用創新東西的人,挖掘潛藏的龐大新需求,」葉中庸坦言,服務上線至今,不少人質疑現有的技術就能完成許多應用,根本不需運用到區塊鏈。

他以網路產業為例,指出現在區塊鏈就像幾十年前網路這項技術剛出現的狀態,許多人因為不清楚如何應用,而抱持懷疑甚至否定的態度。但發展至今,因為網路發展出的Email不但解決資訊傳遞問題,更是人類生活中不可或缺的工具。

但他相信隨著技術持續改善進步,總有一天基於區塊鏈打造的BayPay也會如Email一樣,成為所有人的日常,將交易加密貨幣當成一件自然的事情,在那之前他們會以成為區塊鏈界PayPal為目標,持續前進努力。

創業快問快答

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?
網際網路帶給人類資訊流通的便利性,BayPay相信區塊鏈將會帶給我們資產流通的便利性,希望能滿足四大主要需求:1.資產變現、2.資產管理、3.資產代幣化、4.身分識別。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?
打造一個區塊鏈上的清算與結算平台,今年的業務目標是5,000萬美金交易額。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?
實作勝於腦補,快速推出產品讓市場驗證,不符合預期就盡速修正無須戀棧。在台灣運籌帷幄打國際市場是行不通的,學習他人成功經驗要禁得起驗證,不然很容易中了倖存者謬誤的魔咒。

公司資訊

公司名稱:雲飛傳媒有限公司/BayPay Pte Ltd
成立時間:2016/11/1
產品名稱:灣支付/BayPay
上線時間:2018/9/1
公司人數:5人
官方網站(EN)官方網站(TW)Facebook新創資料庫

本文授權轉載自創業小聚

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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
2025.12.17 |

在臺灣,每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材,加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題,傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」,而是「重新定義廢棄物」,當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代,「廢棄物」將不再是難題,而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示,臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元,當中以循環經濟1,688億元貢獻最大,更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標,臺灣設定了明確的循環經濟願景:資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時,環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業,大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此,工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展,全方位賦能新創團隊,促進新創與產業共創,成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發,協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈,讓他們不只解決環境問題,更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳,臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中,「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化,到生物炭創造碳匯,新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技:把有機廢棄物變減碳資產,用AI做有機廢棄物循環解方

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台灣生物循環科技團隊成員。
圖/ 台灣生物循環科技

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物,傳統處理往往需耗時3個月以上,且伴隨惡臭與高昂的管理成本,成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境,提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」,導入AI演算法與自動化感測技術,能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天,處理效率較傳統提升近25倍,更因製程無須加熱,能源消耗較乾燥系統降低65%。目前,該系統已在南部大型示範場域落地運轉,每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物,證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後,團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算,將其產出的再生肥料用於農業種植,每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放,成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來,台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露,團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點,目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題,打造負碳的永續淨零解方,同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技:從廢棄物到高值材料,以「再定義經濟價值」實踐循環永續

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連橫生技回收廚餘轉肥料,讓農業資材變貓砂。
圖/ 連橫生技

「循環經濟的關鍵字是『經濟』,而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆(Steven)一語道破產業痛點。他指出,傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料,往往需經高耗能乾燥製程,終端價值卻僅剩個位數。為此,連橫生技選擇了一條不同的路:將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」,瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂,連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力,其研發的有機廢棄物處理設備,更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後,連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導,團隊建立起完整的減碳計算公式,能精準告知企業客戶:「使用這批貓砂,能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來,連橫生技不以貓砂為終點,正利用纖維技術優勢,跨足高門檻的「化妝品原料」市場,並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源,連橫生技正用高值化技術,把環保變成可規模化的生意。

光泰環能:以生物炭打造負碳材料供應鏈,為產業開啟減碳新路徑

3.光泰環能 彭總與山椒魚號.jpg
光泰環能總經理彭俊明與臺灣山椒魚號。
圖/ 光泰環能

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」,光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術,將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本,光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭,經換算,每生產一公斤生物炭,並經妥善應用,就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳,是臺灣首家獲得EBC(歐洲生物炭證書)認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良,更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢,將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料 。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱,在維持強度的前提下添加30%的生物炭,成功驚豔德國市場 。然而,空有國際標準若無法對接國內法規,商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後,專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範,建立高、中、低三種計算情境,成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路,讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告 。

展望未來,光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材,已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能,更鎖定當地龐大的製造加工業,計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心,向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢,還要重塑市場,材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後,下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立,這兩家新創正在證明:循環經濟不只是處理廢棄物,更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技:用「偏光片煉金術」,把面板廢料變抗菌建材

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宋文龍顧問訪視陸詰科技廠區指引減碳策略。
圖/ 綠色科技加速器

面板產業長年面臨一個棘手難題:含有鹵素(碘)的偏光片廢料,燒了會產生毒氣,埋了又佔用珍貴的土地資源。然而,擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻,卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術,將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑,並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材,一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術,具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出,市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元,但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」,極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產,並透過綠色科技加速器媒合,進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算,不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料,甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步,陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀,陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」,將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材,將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」,為建築節能開闢新路徑。

循拾:做環保界的Uber,把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

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循拾之循環餐具產品實質減少廢棄物與碳排放。
圖/ 循拾

「就像 Uber Eats 不開餐廳,我們也不生產杯子、不洗杯子,我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域,業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」,它串聯後端洗滌廠與物流車隊,並派遣人力或導入自動化設備指引回收,讓客戶只需專注本業,就能無痛導入循環機制。

目前,循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點,並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例,單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後,團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮,建立一套嚴謹的減碳計算公式,並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量,系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排,產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年,循拾將迎來關鍵一役:預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系,藉此大幅提升品牌能見度。同時,團隊正優化供應鏈數據管理,透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排,致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」,讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場,從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標,是改變消費者的行為模式,讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台,將日常永續行為轉化為可累積的個人資產,從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續:把日常永續行為,變成真正可累積的個人資產

6.市民永續.jpg
市民永續團隊成員。
圖/ 市民永續

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘,往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台,則提供了一套數位化的解方:將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為,透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是,這筆獎勵金不只能提領,還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接,使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資,讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式,成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用,不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點,更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下,市民永續進一步擴大數據生態圈,成功媒合運動數據平台,並打入國營事業供應鏈。展望未來,團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約,輸出這套臺灣經驗,協助建置當地的永續電商會員系統,朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變,這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題,更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下,本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展,成功躍上國際舞台,展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想,而是臺灣正在實踐的永續未來。

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