沒有錢媽媽!郭台銘鴻海帝國接班人,6董事他的呼聲最高
沒有錢媽媽!郭台銘鴻海帝國接班人,6董事他的呼聲最高
2019.05.10 | 人物

鴻海董事長郭台銘宣布參加總統大選後,鴻海帝國的交棒計畫備受市場矚目,10日鴻海董事會召開,公布了6席董事及3席獨立董事候選人名單,其中最大焦點是,外界原期待集團大掌櫃:鴻海總財務長黃秋蓮接任董座,但現並未進入董事名單中,接任董事長機率已幾乎是零。

6席董事全是事業負責人,董事長誰都一樣?

根據鴻海發布的候選人名單,6席董事包括董事長郭台銘、 FG 次集團總經理暨亞太電信董事長呂芳銘、S次集團(半導體事業)總經理劉揚偉、富士康工業互聯網(FII)副董事長李傑、FIT鴻騰六零八八精密董事長盧松青、夏普會長兼社長戴正吳,另外3席獨立董事候選名單:王國城、郭大維、龔國權。

其中郭台銘雖參與總統選舉,但目前並未退出董事會,未來角色與身份份際拿捏將是外界放大注意焦點。

對此郭台銘10日在台中行程中表示,未來會只任董事,辭去董事長職位,時機依法令要求(參選或當選後)做。

鴻海 記者會
鴻海董事席次過去常更換,不少事業群主管加入後又退出,但今年因郭台銘必須交棒,備受矚目。
圖/ 蔣曜宇

業界原預期黃秋蓮因最受郭台銘信任,掌握全集團資金動向,將升任董事長大位,成為郭台銘的分身,不過隨黃沒有加入董事會,幾乎不可能成為董事長,而其他董事成員中,盧松青呼聲最高,他加入鴻海29年,從基層管理職一路爬到鴻騰精密董事長大位,被稱為美國通。

異康集團暨青興資本首席顧問楊應超認為,郭台銘現在尚未通過國民黨內初選,所以並不需要辭去董事長。

他認為依照現行名單,盧松青或呂芳銘機會較高,後者因為5G佈局,而戴正吳因為日本夏普對其極有好感,戴可能離不開夏普。

楊應超
楊應超認為郭台銘初選過關與否,決定是否請辭董事長
圖/ 楊應超

從來沒有一次鴻海董事名單受到如此高矚目,這是因為鴻海董事長郭台銘表示參選總統後,將淡出鴻海管理,接班人選即將在42天後從新的董事名單中浮現。對此郭台銘僅向媒體表示,推舉人選最後由股東投票決定同意不同意。

不過,楊應超認為郭台銘這次的佈局應不是在交棒,「只是放一個人」,因為郭要當總統,然而因為只要郭在,(董事長位置)放誰都一樣。

年紀最輕:盧松青,5G佈局:呂芳銘

各董事中,呼聲最高的是鴻騰精密董事長盧松青,主要是盧年紀在董事會中最輕,今年預估僅60或61歲,其次主掌的是鴻海起家本業連接器事業,思考敏捷反應快,深受郭台銘信任,過去郭台銘多次計畫交棒,都強調年紀要輕,因此盧松青都是必然被點名人物,盧也曾接受媒體訪問提到:一路走來,我在鴻海學到最多的,就是看見事物背後更深的本質。

盧甚至過去面對鴻海的接班人問題,也表達意見:「鴻海真的太大了,沒有人接得起來!主要是傳承很難,因為前人走過的路,後人無法體會;而後人的一些想法,前人不一定認同,」當時盧松青認為,「未來的鴻海,一定是走向集體領導。」

現任董事多為郭至交好友

若將新董事名單與現任董事陣容比對,可以發現毛渝南、黃清苑、宋學仁及陳振國4人將退出董事會。

從中觀察到,現任董事成員在郭台銘強勢主政下,不少席次是安排至交好友擔任,但隨郭台銘宣布淡出經營管理,全力參選總統,新董事成員幾乎全面由次集團負責人升任,交棒接班意味確實濃。

現任董事中,宋學仁在金融圈有投資銀行教父之稱,在外資圈頗具盛名,過去與郭台銘有相當私交;毛渝南則是美國惠普前中國區董事長,其父親是前陸軍上將毛人鳳,曾任情報局長,所以與父親是警界出身的郭台銘有相當淵源,毛渝南也是助鴻海打入網通市場關鍵功臣。

國際併購趨勢與策略論壇_呂芳銘.jpg
鴻海科技集團副總裁呂芳銘也是董事名單候選人。
圖/ 生策會提供

黃清苑則有日本通的稱號,過去曾經擔任鴻海外部董事超過20年,曾任日商大和總研亞太區執行長,日本政經界關係深厚,在併購夏普時曾出力出策,屬於鴻海併購夏普期間具策略意義的董事代表,而陳振國目前是人力資源總處負責人,隨階段任務完成,預計6月21日股東常會改選後,就將退出董事會。

關鍵字: #鴻海 #郭台銘
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數據驅動體驗升級!全台唯一上櫃電商「美而快」如何打造成長引擎
數據驅動體驗升級!全台唯一上櫃電商「美而快」如何打造成長引擎

當電商市場告別流量紅利,企業的成長路徑也面臨改變。廣告投放的邊際效益不再、社群觸及率下滑,加上第三方 Cookie 的正式退場,使得傳統「廣撒網」的行銷模式失靈。面對變局,擁有百萬會員的服飾集團美而快,在導入直通國際ESi的一站式 CDP(Customer Data Platform)後,有效提升分眾溝通效率與顧客經營精準度,讓數據應用從行銷部門逐步滲透至營運節奏規劃,成為推動企業成長的新引擎。

流量為王的時代過去,顧客經營必須深化

「這幾年電商獲客成本增加很多,品牌若無法將流量轉為有效會員,很快會失去競爭力。」美而快總經理王志仁指出,在數位廣告成本飆升、新客轉換日益困難的趨勢下,「私域經營」就成了品牌必修課;依賴流量已不夠,如何讓顧客留下、回購、持續互動更是關鍵。

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直通國際
圖/ 數位時代

對此,美而快選擇導入直通國際的客戶數據平台 CDP,以系統思維出發,打造可長期營運、可擴張、可迭代的顧客管理模式。

對美而快而言,導入 CDP 後最直觀的改變就是「效率」。例如:過去每日需手動處理的「180 天未購會員」分眾任務,現在可藉由自動化流程完成,釋放行銷人力,專注策略性規劃。同時,團隊也開始盤點冗餘的 LINE OA 投遞對象,刪除一年以上無回應的 LINE 會員,反而讓開封率與點擊率雙雙提升,ROAS 更一舉翻倍。

打通線上、線下任督二脈,CDP 為 OMO 鋪路

當 CDP 不再只是行銷工具,而是轉變為驅動企業營運的中樞系統,其價值即體現在資料整合、流程優化與策略制定的全面提升。美而快導入直通國際 CDP 後,另一個有感的突破就是線上、線下數據的打通,成功串聯集團旗下多元品牌通路,重構消費者旅程。

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「線下其實是很有效的新客來源,像 PAZZO 的新會員裡,有一半都是從線下來的,」總經理王志仁分享,若從會員結構觀察,不同品牌在線上、線下的表現其實有所差異,例如 PAZZO 線上與線下客群各占一半,而部分新品牌則在線下更具導流優勢。

有了 CDP 整合數據,美而快得以建立「雙向引流、數據貫通」的 OMO 策略,聚焦顧客行為與場域偏好,讓每一個接觸點都更精準、更有價值。

CDP 驅動商品決策,預測力成關鍵競爭力

讓數據真正驅動企業運作,關鍵在於能否跨出行銷部門,擴展至商品、內容與營運等決策核心。對美而快而言,這樣的延伸雖仍在逐步建立,卻已有方向。

服飾業的商品多為非結構化資料,細節如剪裁、材質、風格等變化極大,加上時尚週期更迭快速,除了基本的品類與顏色,很難建立細緻穩定的分類模型。即便如此,美而快仍透過 CDP 進行購物行為分析,掌握哪些商品高瀏覽但未轉換、哪些品項吸引新客,並回饋給內容與商品團隊,作為優化依據。「我們希望透過 CDP 協助商品開發,更細緻地理解交易失敗的新客行為,去改善、去優化,」王志仁表示。

「對零售業來說,不管是 AI 還是數據,最終目標都是『預測』。預測商品熱度、預測顧客行為、預測營收走向——能預測,才能控制成本、降低風險。而『數據』是每天必須做到的基本功。如果沒有奠定基礎,就無從發揮後續價值。」王志仁強調,一步一步把數據的基本功打穩,紮實累積、系統性整合,CDP 才能發揮價值,為預測力打下基礎。

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