「中國版那斯達克」,對台灣有磁吸效應嗎?
「中國版那斯達克」,對台灣有磁吸效應嗎?
2019.05.16 | 創投

中國科創板的效應與衝擊到底如何,的確值得台灣進一步探討。其實,中國積極推動科創板與近來經濟面臨轉型壓力、美國貿易紛爭擴大密切相關,目的無非是要鼓勵中國本土創新企業,並擺脫經濟與產業受制於人的困局。

因此,科創板的目標「深化市場改革、創新驅動發展」,重點支援的產業包括新一代資訊技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保及生物醫藥等,並要推動互聯網、大數據、雲計算、人工智慧和製造業深度融合。

科創板兩大挑戰:拉長觀察時間、不與香港重疊

我認為科創板的威力當然不能小看,但要做到「中國版那斯達克」就有很大的努力空間。首先,要建立一個活絡且能被信賴的資本市場需要長時間耕耘,過去不論是美國那斯達克,或是科技股比重很高的台灣集中與櫃買市場,都不是一朝一夕就建立起來。

其次,以科創板目前的願景,很難與各種條件都相對成熟的香港競爭。 例如,目前科創板5套上市標準都以市值為基礎,配套有淨利潤、營收、研發支出、現金流量、技術成果等,取消了原先對上市需盈利等條件,另外也含括境外紅籌企業、同股不同權,以及估值在人民幣50億元至200億元等企業,確實讓科創板具備相當高的包容性。

但是科創板這些上市條件,與去年才對上市條件做大幅修改的香港有很明顯的重疊。過去香港錯失阿里巴巴,因此積極招攬中國獨角獸企業掛牌,加上香港具備國際資金等各項優異條件,顯然中大型高新企業仍會優先選擇香港,科創板恐怕只能吸收其餘風險較高、規模較小的企業。

此外,若科創板變成中小型股的市場定位,目前中國股市還有中小板、創業板與新三板,不免讓人有疊床架屋之感。如何讓科創板做到具備差異化與獨特性,需要很大的政策力道支持。

不過,不管科創板後勢如何,我認為最值得關心的還是中國進行調結構過程中,若大力改革資本市場、減少過去以政府政策與基金主導、透過各種獎勵補貼方式扶植企業的方式,加速讓資本市場運作,讓企業透過公開市場募集發展所需資金,這可能會帶來更大的產業提升作用,並對台灣造成衝擊。

也就是說,過去中國以政策扶植產業的力度很大,這也成為美中貿易戰期間最被美方詬病的焦點,一旦政府願意讓市場力量更大幅度參與產業轉型與升級,這種改革效應才是台灣最該正視的。 過去台灣科技產業之所以發展,就是受惠於資本市場引進龐大民間資金挹注,才得以成長茁壯的。

兩家中國指標企業:中微打進台積電、微芯成功研發新藥

不過,儘管科創板效應需要時間觀察,但從目前申請的名單中還是有一些可以關注的指標企業。例如,聯電投資的和艦是第一家申請的台資企業,但是否如國台辦所言未來將有百家台資企業也會跟進,就有待時間證明。

此外,從50餘家申請企業中,我特別幫大家挑出兩家具代表性的企業,一家是半導體設備商中微半導體,另一家則是新藥研發的深圳微芯生物科技,兩家公司都由歸國學人創辦且具備研發實力與產業地位,與台灣半導體及生醫產業也或多或少有些關連,值得後續觀察。

中微半導體的創辦人尹志堯曾在美商應用材料服務過13年,2004年帶了30餘人團隊回中國創業,至今已成功打下中國MOCVD(LED生產設備)市場的8成市占,此外在半導體晶圓廠使用的蝕刻設備,也在眾美日歐大廠環伺下,順利將設備賣進台積電大陸廠,證明中微具備技術與生產營運能力,是少數被國際資本市場關注的中國設備新秀。

至於深圳微芯創立於2000年,創辦人魯先平也是從美國Galderma藥物公司離職回國創業,2014年研發成功一款名為「西達本胺」的一類新藥,主要用於治療外周T細胞淋巴瘤,另外還有兩款研發中的新藥。此外,微芯還將西達本胺部分權利授權給台灣的華上生醫。

中微以打入台積電供應鏈為榮,至於微芯則將新藥授權給台灣生醫業者,也顯示兩岸在電子與生醫兩大產業,仍有緊密的供應鏈與合作關係。或許,科創板才不是關鍵議題,兩岸的產業競合恐怕才是我們應該關心的重點。 相信未來的科創板,還會有更多談不完的產業風雲與精彩故事。

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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