一棟房子成本只要21萬?全球第一個3D列印社區要來了
一棟房子成本只要21萬?全球第一個3D列印社區要來了

5月9日,New Story發布了一個新影音,展示了與當地社區和設計公司Fuseproject合作設計的住宅佈局效果。

從影片裡,可以看到3D列印社區的房子裡更具體的內部結構,以及更精細的列印過程。

3D列印社區,一棟房子只要21萬

從外層牆壁、房檐、柱子的層疊累積,到內部門窗、頂閣、天花板的構造設計,3D列印的房子看起來我們身邊居住的房子並無二致,但更顯簡潔和精緻。

比較引人注目的,是3D材料因堆疊而生成的獨特紋路延伸在所有牆面上,平直拉長的線條讓整個房間看起來更加寬闊,而房間材質甚至讓它就像變成一間白橡木製成的木屋,整體都透漏出一種平靜而溫馨的感覺。

這些房屋的建造成本,遠低於傳統建築,比起發展中國家建造的標準低成本房屋,它單個房子的成本只要約7,000美元(約合台幣21.6萬元)。

同時,在24小時以內,一棟房子就能被列印出來。

生活機能將比傳統公寓更完整

這個超高效率源於Icon公司配備的Vulcan II列印機,它是便攜式設備,因此在無電、無水和任何基礎場地中都能使用,而且在建造過程中材料浪費幾近於零。

第一代Vulcan出現時,僅僅鋪設一面牆壁就用了48小時,還花費了10,000美元,而第二代3D列印機在效率和成本上都有明顯的升級,這也更利於3D列印房屋技術的普及。

3D列印
圖/ 愛范兒

但項目開展後,設計團隊與社區成員交談時發現房屋無法滿足當地居民的需求和期望。於是在實地研討會中,他們讓農民也參與進來,設計師將他們的習慣、文化、需求都融入成品之中。

3D列印
圖/ 愛范兒

比如,這些房屋包括戶外廚房,和用於飼養雞和花園的大型戶外空間,這是為當地的熱帶氣候而設計;房屋前後都有懸垂空間,而帶有穿孔的天窗位於居住空間之上,能改善通風;內部也將配備廚房、浴室、櫃檯、坐椅、隔板,但四角的牆壁將變成彎曲風格,便於清潔。

不僅如此,在項目進行途中,他們有到了更多落地的突破:比如如何利用3D列印機進行創新,創建一個可複制的,可持續建造的住房模型,並建立以維持多代家庭的成長;如何將當地的需求,傳統和技術融入到幾個不同的尖端技術設計;以及如何創建一個價格合理,同時又安全、功能全面、有吸引力的結構。

3D列印社區不想發大財,要先服務窮人

現在,全球有超過10億人目前沒有安全住所。該項目希望用尖端建築技術,給無家可歸者提供住房解決方案。

於是這個社區會建在拉丁美洲最貧困的地方,提供給每月生活費不足200美元的家庭,同時,也成為全球低成本住房解決方案的落地開造了一條先河。

3D列印
圖/ 愛范兒

NewStory共同創辦人Alexandria Lafci在接受《Fast Company》採訪時談過:

現在的社會裡,我們經常習慣了接受這類人的生活:他們過得低質量、低創新、遠離偉大的設計,對居住環境也毫無挑剔、隨遇而安。但即使他們看起來很脆弱,或者似乎接受任何現實給定的一切,也並不代表我們有理由不去為他們創造出高質量的東西。

設計師、建築商和技術創新者,都有可能為住房設計帶來前所未有的速度和規模,從而提升全球一些最貧困人口的生活。

而3D列印,為實現這一潛力、推動這一使命提供了一種新的強大工具。

越來越多的團隊也已加入了3D列印房子的行動,包括中國蘇州的建築材料公司Winsun 3D列印單間小房子、美國的建築師Andrey Rudenko 3D列印城堡、荷蘭埃因霍溫科技大學也在計劃創造世界上第一個3D列印商業住宅群。儘管目的各不相同,但也為3D列印建築的未來發展提供了更多可能性。

而現在,New Story和ICON團隊已經將拉丁美洲的一個村莊的第一份社區藍圖添加了最後的潤色。接下來幾個月,就會開始進行這個社區的低成本、高效率的建造。

世界上第一個3D列印社區落地建成後,如何真正適應、影響、改變人們的實際生活,或許就像爬到高山等天亮一樣,值得新的期待。

本文授權轉載自:愛范兒

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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