貿易戰下訂單爆增，晶心科領軍RISC-V聯盟大賺開源財|數位時代 BusinessNext

開源作業系統Linux、數據庫MySQL、編譯器LLVM、AI框架Tensorflow。國際市場上，軟體與雲端產業一直不是台廠的強項，連帶讓台灣在開源界一直都是參與者的角色，僅能利用這些開源服務，領航業界發展，從中獲利的機會少。

半導體業也開始玩開源商業模式

但這一次，由半導體業CPU矽智財（IP）大廠晶心領軍的RISC-V（註1 ）聯盟，而RISC-V是開源的指令集，有半導體界矽智財界的Linux之稱，若能引起國際市場重視，成功從ARM手中搶下寡占江山，則是台灣第一次能以領導者的姿態領導開源大軍，甚至賺到大錢。

開源模式演變至今，已經不是「軟體自由」的烏托邦想法，而是一種盈利模式。開源是未來軟體的主要生產模式，從近日雲端微服務與DevOps的盛行已能看出跡象，Microsoft、Google、IBM、Amazon科技巨頭IT公司，也都站在開源的底層架構上，吸引全球開發者上門，或是併購開源大廠，如2018年紅帽被IBM以262億美元收購。

現在離開源距離較遠的半導體業，也開始玩軟開源商業模式，台灣的開源力量可能從半導體業而生。

中美貿易戰火熱，台半導體開源大軍跨步

台灣半導體開源大軍，與中美戰役戰火有關，怎麼說？在中美貿易戰的威脅下，中國全力發展半導體產業，研發自主「晶片」，但在最前端的矽智財領域，卻受制於ARM，連提供華為手機核心晶片、中國最大IC設計公司海思半導體也要向ARM低頭。

「華為沒有核心技術，因為華為晶片採用的是ARM架構，一旦被停止授權，就會做不出晶片，」這是中國知名知識社群《知乎》上的熱門討論話題。去年八月華為驕傲地在杜拜發表七奈米製程的自主研發晶片麒麟980，成為中國IC設計業之光，但IC設計業者心知肚明，「華為沒有自主架構，受控於ARM，這對於一心想在IC設計圈『超美趕台』的中國來說，是一大危機。」某名中國IC設計公司主管指出。

雖然去年ARM的母公司日本軟銀（Softbank）將ARM中國（ARM China）51%股權賣給中國在地企業，「不過，ARM中國比較像代理商角色，是否能拿到IP授權，依舊充滿不可預測性，因此若中國能自己100%控制架構更好，尤其在中美貿易戰開打之下。」IC設計業內人士分析。

在行動與物聯網等嵌入式晶片，有95%以上的業者都採用ARM架構，但當中美貿易戰火越猛，中國對於RISC-V開放架構的興趣也越來越濃厚。其中最知名的業者，就屬已經推出RISC-V處理器CK902，去年被阿里巴巴收購，更名「平頭哥」公司的中天微。

中國對於RISC-V需求若渴，讓晶心來自於中國客戶的訂單量爆增，在2018年已簽定的21份RISC-V解決方案授權合約當中，超過三分之一授權予中國廠商。

但晶心的訂單中還是有三分之一為台灣廠商，其餘授權合約分布在美國、韓國及日本。客戶遍及全球，這也讓晶心總經理林志明大喊，「我們要打世界盃！」

晶心也在2018年7月推出「EasyStart」RISC-V推廣聯盟，成員包括Alchip、ASIC Land、BaySand、CMSC等在內的15家企業，並正朝著20家的目標邁進。

新推出CPU設計服務，從開源生態系中賺錢

《數位時代》曾詢問IC設計國際大廠NVIDIA創辦人黃仁勳對RISC-V的看法，黃仁勳回應，「RISC-V非常棒，我非常喜歡！」黃仁勳特別強調開源出身的RISC-V 和現有的ARM架構核心的商業模式差異很大。

「RISC-V強調開源架構，因此相關廠商的主要獲利來源是IP設計服務（Service），而非傳統的Licensing（授權費）與Royalty（權利金）。」黃仁勳強調。

第一季法說會上，總經理林志明也指出，晶心科的商業模式從原本一般純矽智財販售，跨界到IC設計服務，剛好呼應黃仁勳的說法。

為迎接新的商業模式，晶心已經進行組織改組，現有兩大事業部，第一為原有IP販售商業模式的事業部，第二則是新設立的是客製運算服務（Customized Computing）事業部，客製運算事業部提供「非標準」產品的設計服務。總經理林志明指出，「 晶心科僅聚焦CPU設計服務，也不涉及後端製造，和台灣主流的IC設計服務公司創意與智原不同。 」

林志明也強調，雖然RISC-V是開源架構，但不代表核心也是開源免費，因此晶心IP還是可以藉此收費獲利。由於RISC-V容易模組化，工程師也可以自行增加指令，但自行增加指令有其難度，這就成為晶心科的營收來源。

「RISC-V允許工程師自加指令，這件事情不簡單，但這是晶心強項，可成為一種服務。而且晶心不侷限在RISC-V與自有的V3架構，客戶給的價格若夠高，我們也會接單。」林志明說。

以RISC-V開放架構為主打產品的半導體公司雖然雨後春筍般冒出，但規模都不大，員工數不超過50人，像晶心科這般，員工數180人起跳，每年出貨又是十億顆起跳，技術穩定成熟的公司更少。

晶心科於2018年底接到美國企業的5G CPU設計服務訂單，在第一季財報中，技術服務貢獻21%營收。

註1：RISC是精簡指令集（Reduced Instruction Set Copmuting）的縮寫，源起1980年代，是中央處理器的一種設計架構，將電腦運算指令數量減少，讓CPU架構在設計上能更為簡化。

代表第五代的RISC-V（讀音Five）， 2010年起源加州大學柏克萊分校。2015年柏克萊分校與各家企業合組成立RISC-V基金會，作為RISC-V開放架構定義、管理以及推廣的非營利性組織機構。目前全球已經有包括NVIDIA、IBM、恩智浦、Google、Micron、聯發科等200家以上的廠商加入RISC-V聯盟。

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。