為什麼當初會加入瀕臨破產的蘋果?CEO庫克為美大學畢業生發表演說
為什麼當初會加入瀕臨破產的蘋果?CEO庫克為美大學畢業生發表演說

蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)近期受邀來到新奧爾良杜蘭大學,為新一批畢業生發表畢業致辭。

去年這個時間點,庫克在自己的母校杜克大學,鼓勵「學弟學妹」們切勿安於現狀,還談了談蘋果在數據隱私上採取的和其他科技公司不同的做法。

而今年,庫克則在杜蘭大學回顧了自己最初加入蘋果的故事,還重提了氣候變化的問題,並鼓勵年輕一代人大膽地去實現自己的目標。

在演講一開始,庫克呼籲杜蘭大學的畢業生們保持開放的態度,同時也要認識身邊人所面臨的問題:

當我們沉浸在自己的世界中不能自拔的時候,可能很難意識到對周邊人們的影響。但事實上,人類文明的起點,就是人們意識到了聚居在一起能夠做更多事。隨著集結的隊伍愈發壯大,需要面臨的威脅和危險就愈發孱弱。只有當我們集體行動時,才能創造一個生生不息的繁榮世界,美麗,又富有智慧。

之後,庫克又闡述了他是如何從康柏公司加入蘋果的。根據《賈伯斯傳》記載,當時賈伯斯希望找到一個能幫蘋果建立類似日本的準時制工廠和管理供應鏈的人,而庫克恰好就有賈伯斯想要的工作背景。

當時,從杜克大學獲得管理學學位的蒂姆·庫克,已經在IBM公司工作了近12年,並剛剛得到了來自康柏公司的工作,在他看來,當時的康柏公司會一直處於業內領先地位,而蘋果則是一家在破產邊緣瘋狂試探的公司。

但賈伯斯讓他相信,在蘋果不只是為了一份工作,還是為了某種信念。

我會在康柏公司有一份舒適的工作,從當時的情況來看,留在康柏似乎是一個更理性的選擇。可事實證明,你們中大部分人可能都已經不記得這家公司的名字了。在1998年,賈伯斯說服我離開康柏,加入瀕臨破產的蘋果公司。

庫克稱,那時蘋果還是一家主營PC業務的公司,但當時人們已經對買電腦提不起太多興趣了。而賈伯斯則心懷一個改變世界的計劃,那不僅僅關乎於之後的iMac或是iPad,更在於將這些產品發明變為現實的價值觀,以及一種把強大工具帶到我們尋常生活中的想法。

他想讓人人都可以手持生產力工具,這無疑可以讓社會向前推進一大步。

隨後,庫克又談到了氣候變化的問題,他認為這是關乎每一個人、所有人都應該正視的問題,否則對彼此都會是一種虧欠,並終將失去一切。

在某些重要的領域,我們這一代人做得很失敗。我們將太多時間花在了勾心鬥角的事情上,我們一直忙於爭論,卻沒能重視未來的發展。

庫克還特別提及了因為氣候變化造成了海平面上升,一些沿海社區被迫搬出世代生活的家園的問題。

我們的祖輩生於斯逝於斯,但漁民的漁網空空如也,野生動物生計蕭條。政客們無休止的爭論無濟於事,我們現在不、以後也不會為他們樹立紀念碑。

在演講的最後,庫克呼籲畢業生們致力於為後代建設一個更美好的世界,並為當今社會問題做出改變。

年輕人們應該以責任感為驅動力來打造一個更美好的世界。與其一次又一次地為歷史進程懊惱不已,不如就在當下再一次嘗試改變,我知道這種改變已經迫在眉睫。

胸懷遠大,因為沒人會讓你覺得自己渺小;充滿勇氣,因為面臨的挑戰巨大但你更強大;心懷感激,因為所有的可能性都伴隨著前人的奉獻;勇於嘗試,你或許會成功或許會失敗,但當你把改造世界當作是你的畢生的事業,將沒什麼比為全人類留下美好這件事情更美好。

除了杜蘭大學的演講,庫克下個月還會參加史丹佛大學的畢業典禮。如果你想回顧本次演講的全過程,可以點擊該連結觀看。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Apple #Tim Cook
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櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星
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進入資本市場,是台灣創新企業與中小微企業走向壯大與永續經營的關鍵一步,因此,儘管挑戰重重,仍有許多企業為此而努力,而櫃買中心參考美國JOBS Act規定而建置的創櫃板,則是這些企業的強力助攻員,協助企業順利籌措資金及進入資本市場。

一如在2014年推出智慧家電相關產品的樺緯物聯,自2015年登錄創櫃板到2025年登錄興櫃時,市值便增加8倍、達19億元,展現驚人的成長力道。同樣令人矚目的還有DC直流電馬達吊扇製造商昶瑞機電,該公司只花了短短2年時間就從創櫃板走到上櫃,且市值達24億元,成長近2倍。

事實上,像樺緯物聯與昶瑞機電這樣接受創櫃板培育的企業並不少,櫃買中心董事長簡立忠引述內部數據指出,過去11年來,創櫃板已輔導超過500家創新企業,其中31家成功晉升公開發行或興櫃,更募集累計超過66億元資金,為台灣產業注入了源源不絕的成長動能。

為了進一步強化輔導能量,櫃買中心在2025年推動創櫃板升級為「創櫃板Plus」,除了與安永聯合會計師事務所深度合作,輔導創新企業建立良好的財務與內稽內控制度,更結合承銷商、專業股務機構、政府單位、研究機構、學校育成中心、企業加速器等各界資源,為創新企業量身打造企業成長藍圖,使其得以穩健邁向資本市場、站上更高的舞台。

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櫃買中心董事長 簡立忠
圖/ 數位時代

為什麼需要創櫃板Plus?

「創櫃板Plus提供了一套完整且系統化的輔導制度,避免企業在發展過程中迷失方向、也能少走一些冤枉路,」安永聯合會計師事務所所長傅文芳強調,透過創櫃板Plus與安永的合作,為新創提供正規、可信且循序漸進的專業輔導,可以讓創新企業在成長過程中同步完善各項制度,為未來踏上資本市場之旅奠定堅實基礎。

傅文芳指出,安永已連續9年蟬連創櫃板輔導卓越獎,從這些接受輔導的創新企業及中小微企業來看,其在進入資本市場時皆面臨相同的卡關點、也就是制度。

新創在成軍初期多以生存為主要目標,將重心放在找資金、研發產品與開拓市場上,容易忽略制度建置與合規要求,常常等到在規劃上市櫃時,才會發現自身制度與上市櫃的公司治理要求存在著不小差距,例如:財務透明度不足、內部控制未齊備等,甚至還會有合規風險,不僅需要耗費更高的人力、時間與費用成本來補強,更會影響後續興櫃或上市進程,甚至錯過市場成長的最佳時機。

因此,對於有志於進入資本市場的創新企業而言,在創業初期就建立健全的財會與內稽內控制度,同時完善公司治理架構和資訊透明度,不僅是必要條件,更是未來永續發展的關鍵基石。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳
圖/ 數位時代

安永強力助攻,創新企業邁向資本市場首選的好夥伴

「創櫃板Plus正是協助創新企業連結資本市場的最佳平台,」簡立忠強調,與一般新創加速器偏重技術育成、營運輔導不同,創櫃板Plus更重視制度建立及公開資訊之揭露。

因此,創新企業在登錄創櫃板後,不只可以取得股票代號、提升公司的知名度之外,還能獲取成長所需的各項資源與協助,例如:導入會計與內控制度、參加ESG或智慧財產等各類經營管理專業課程,參加投資媒合會、接觸更多CVC或VC等多元投資人、共同參展等,透過這些支持,為企業鋪設一條更扎實、可行的成長之路,讓創新企業可以大幅提升市場知名度與能見度,進而增加被投資、與外界夥伴建立合作關係、開拓新客戶的機會,在公司成長的同時也持續邁向興櫃或上櫃之路。

而在創櫃板Plus輔導機制中,安永聯合會計師事務所扮演了重要角色,不僅協助新創完善財會與內稽內控制度、建立合規的作業流程,降低因制度缺失造成的風險。更能因應現今熱門的綠色永續浪潮,協助創新企業及早進行ESG規劃,滿足資本市場對綠色投資的要求,也讓產品能夠順利出口海外市場。

傅文芳表示,安永新創暨創新產業小組以全球「產業研究中心」為基礎,籌組產業服務團隊,無論新創屬於哪一類型產業,皆能快速找出與所屬產業相關的合規需求與常見風險,用最有效率的方式完成內控制度建置。不只如此,安永更整合北中南的服務能量,與台灣各地的學校育成中心、加速器、產業園區等合作夥伴建立創新生態系,協力挖掘與培育具潛力的創新企業,並提供創櫃板Plus相應資源,協助潛力新創克服營運挑戰、邁向成長高峰,包括前述提及的昶瑞機電,還有目前已在興櫃的數位服務供應商知識科技、深耕生技領域的通用幹細胞等,皆是在安永的輔導下,從登入創櫃板開始再到進入興櫃,逐步啟動公司高速成長的引擎。

就像簡立忠說的:「創櫃板Plus為創新企業厚植實力、營造充滿希望的板塊,將他們從隱形冠軍,打造成明日之星。」充份展現創櫃板Plus的核心使命,未來,櫃買中心將持續整合產官學各界力量,透過創櫃板Plus協助更多台灣創新企業與中小微企業,期望2025年達到新增輔導及登板企業至少80家的里程碑。與此同時,安永也將擴大人才布局,增加專業人員駐點於北中南各區域,主動發掘並輔導具潛力的創新企業,透過安永與櫃買中心的共同合作,不僅為台灣資本市場注入新活力,也為新創開拓更寬廣的成長與發展空間。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳(左)、櫃買中心董事長 簡立忠(右)
圖/ 數位時代

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