東南亞據點燙金、日系客戶成貿易戰避風港,富驊宣佈入主台翰
東南亞據點燙金、日系客戶成貿易戰避風港,富驊宣佈入主台翰
2019.05.22 | 合作

全球貿易戰再起,分散客戶過度集中北美危機,金屬機殼業者富驊與塑膠射出廠台翰21日宣佈策略聯盟,由富驊以6.905億元買下41.16%台翰股權,不止一次增加越、菲工廠據點,更重要是卡位三大日系事務機Epson、Kyocera、Brother品牌供應鏈。

機殼零件業者整併多,偉訓版圖連年擴大

資訊產品背後的零組件供應鏈如螞蟻雄兵,是支持台灣組裝代工業的隱形推手。金屬機殼廠富驊2016年從神達集團「改嫁」電源供應器大廠偉訓後,集團內部調配分工,由偉訓接單、富驊東筦廠組裝,雙方利潤分拆,帶動富驊營收2018年成長翻倍來到38.27億元。

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富驊與台翰21日宣佈策略聯盟,圖為富驊董事長柯吉源(左)與台翰董事長楊劍平(右)。
圖/ 王郁倫攝影

如今不到3年,富驊也入主塑膠射出業者台翰,取得41.16%股權,其中3萬張私募以每股12.85元認購,約佔26.29%股權,6月4日完成交割,剩餘以3.05億元取得的台橋投資與昱廣投資14.87%股權,購買價較高,達18元,預計6月底交割完成,換言之,富驊半年報就開始認列台翰收益。

富驊將取得台翰4席董事,富驊暨偉訓董事長柯吉源說,台翰經營團隊不會變動,但會派財務跟業務前往協助。對於集團規劃的投資鏈有如一條龍:偉訓入股富驊,富驊入股台翰,柯吉源笑說,這樣大家一起好,要慘大家一起慘,不會獨厚誰。

東南亞據點燙金,客戶詢問頻頻

而此時出手買下台翰,柯吉源解釋有兩大利益,第一,是可望拿下正值換機潮的事務機金屬件供應機會,第二則是生產據點。

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富驊與台翰宣佈策略聯盟,圖為富驊董事長柯吉源(左)與台翰董事長楊劍平(右)。
圖/ 王郁倫攝影

柯吉源說,集團的客戶有Dell、Intel及IBM、富士通、西門子,出貨產品以電競產品電源輸美50%最高,電競機殼中15~20%銷美也不少,買台翰的最大目的,就是要拿下Brother等日系事務機訂單,這些台翰的主力客戶群,不僅讓富驊分散客戶集中北美風險,連生產據點都能互補。

至於為何要搶吃成長停滯的印表機生意?柯吉源興致昂揚的說,「剛好碰上雷射事務機換機潮,從過去必須電腦控制雷射印表機,現在轉為內建WiFi由手機連動輸出」,看好事務機換機潮,台翰過去供應這三大印表機塑膠射出零件,有長期供應權(Vender Code),透過入主台翰就有機會進一步連事務機中的金屬沖壓件也吃下來。

不止如此,柯吉源說,過去富驊主力是電競電腦與伺服器的金屬件,但所需要的塑膠面板,必須委外開模製造,「未來模具肯定是交給台翰,」柯吉源說,而集團另投資醫療床生意,也將引進台翰負責生產塑膠射出件。

為了一杯牛奶,牽一頭牛?

而透過台翰,富驊原本只有東筦廠,一口氣也擴增了越南跟菲律賓、台灣製造據點,其中越南廠台翰更經營超過10年。柯吉源說,台翰的管理系統、電腦系統都已經完成,「比我們自己建方便多了。」

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過去多功能事務機靠電腦控制,但未來由手機連WiFi就能操控帶動換機潮
圖/ shutterstock

由於電源供應器已在美國25%關稅名單上,偉訓除將中國輸美訂單轉到台南廠生產,機殼也正在同步挪移,興建倉儲支援,很快集團的電源供應器也會交由越南廠組裝,「電源供應器搬很快,機殼設備如沖床就很難搬動。」柯吉源說。這也凸顯金屬件業者面臨貿易戰的劣勢。

台翰董事長楊劍平21日出席表示,此次策略聯盟除了結合雙方人事、採購、研發等各面向的合作,降低經營成本、提升技術競爭門檻外,透過強強聯手,台翰在電腦、伺服器機殼等塑膠射出市占率也能提升。

台翰研發生產重心主要以東南亞為主,高度熟悉當地生產管理、市場運作及業務,近期隨中國製造業廠區遷移往東南亞的步伐展開,客戶詢問度提升,在地化生產聚落也正逐漸成形。

偉訓當年只因為要找東筦工廠據點,意外買下富驊,柯吉源笑說是「為了一杯牛奶,牽了一頭牛」,如今又再度為了日系訂單及東南亞據點,買下台翰,也使得偉訓以2018年74.53億元營收規模,在台翰加入後,2020年集團營收有機會突破百億元門檻。

關鍵字: #中美貿易戰
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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