東南亞據點燙金、日系客戶成貿易戰避風港,富驊宣佈入主台翰
東南亞據點燙金、日系客戶成貿易戰避風港,富驊宣佈入主台翰
2019.05.22 | 合作

全球貿易戰再起,分散客戶過度集中北美危機,金屬機殼業者富驊與塑膠射出廠台翰21日宣佈策略聯盟,由富驊以6.905億元買下41.16%台翰股權,不止一次增加越、菲工廠據點,更重要是卡位三大日系事務機Epson、Kyocera、Brother品牌供應鏈。

機殼零件業者整併多,偉訓版圖連年擴大

資訊產品背後的零組件供應鏈如螞蟻雄兵,是支持台灣組裝代工業的隱形推手。金屬機殼廠富驊2016年從神達集團「改嫁」電源供應器大廠偉訓後,集團內部調配分工,由偉訓接單、富驊東筦廠組裝,雙方利潤分拆,帶動富驊營收2018年成長翻倍來到38.27億元。

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富驊與台翰21日宣佈策略聯盟,圖為富驊董事長柯吉源(左)與台翰董事長楊劍平(右)。
圖/ 王郁倫攝影

如今不到3年,富驊也入主塑膠射出業者台翰,取得41.16%股權,其中3萬張私募以每股12.85元認購,約佔26.29%股權,6月4日完成交割,剩餘以3.05億元取得的台橋投資與昱廣投資14.87%股權,購買價較高,達18元,預計6月底交割完成,換言之,富驊半年報就開始認列台翰收益。

富驊將取得台翰4席董事,富驊暨偉訓董事長柯吉源說,台翰經營團隊不會變動,但會派財務跟業務前往協助。對於集團規劃的投資鏈有如一條龍:偉訓入股富驊,富驊入股台翰,柯吉源笑說,這樣大家一起好,要慘大家一起慘,不會獨厚誰。

東南亞據點燙金,客戶詢問頻頻

而此時出手買下台翰,柯吉源解釋有兩大利益,第一,是可望拿下正值換機潮的事務機金屬件供應機會,第二則是生產據點。

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富驊與台翰宣佈策略聯盟,圖為富驊董事長柯吉源(左)與台翰董事長楊劍平(右)。
圖/ 王郁倫攝影

柯吉源說,集團的客戶有Dell、Intel及IBM、富士通、西門子,出貨產品以電競產品電源輸美50%最高,電競機殼中15~20%銷美也不少,買台翰的最大目的,就是要拿下Brother等日系事務機訂單,這些台翰的主力客戶群,不僅讓富驊分散客戶集中北美風險,連生產據點都能互補。

至於為何要搶吃成長停滯的印表機生意?柯吉源興致昂揚的說,「剛好碰上雷射事務機換機潮,從過去必須電腦控制雷射印表機,現在轉為內建WiFi由手機連動輸出」,看好事務機換機潮,台翰過去供應這三大印表機塑膠射出零件,有長期供應權(Vender Code),透過入主台翰就有機會進一步連事務機中的金屬沖壓件也吃下來。

不止如此,柯吉源說,過去富驊主力是電競電腦與伺服器的金屬件,但所需要的塑膠面板,必須委外開模製造,「未來模具肯定是交給台翰,」柯吉源說,而集團另投資醫療床生意,也將引進台翰負責生產塑膠射出件。

為了一杯牛奶,牽一頭牛?

而透過台翰,富驊原本只有東筦廠,一口氣也擴增了越南跟菲律賓、台灣製造據點,其中越南廠台翰更經營超過10年。柯吉源說,台翰的管理系統、電腦系統都已經完成,「比我們自己建方便多了。」

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過去多功能事務機靠電腦控制,但未來由手機連WiFi就能操控帶動換機潮
圖/ shutterstock

由於電源供應器已在美國25%關稅名單上,偉訓除將中國輸美訂單轉到台南廠生產,機殼也正在同步挪移,興建倉儲支援,很快集團的電源供應器也會交由越南廠組裝,「電源供應器搬很快,機殼設備如沖床就很難搬動。」柯吉源說。這也凸顯金屬件業者面臨貿易戰的劣勢。

台翰董事長楊劍平21日出席表示,此次策略聯盟除了結合雙方人事、採購、研發等各面向的合作,降低經營成本、提升技術競爭門檻外,透過強強聯手,台翰在電腦、伺服器機殼等塑膠射出市占率也能提升。

台翰研發生產重心主要以東南亞為主,高度熟悉當地生產管理、市場運作及業務,近期隨中國製造業廠區遷移往東南亞的步伐展開,客戶詢問度提升,在地化生產聚落也正逐漸成形。

偉訓當年只因為要找東筦工廠據點,意外買下富驊,柯吉源笑說是「為了一杯牛奶,牽了一頭牛」,如今又再度為了日系訂單及東南亞據點,買下台翰,也使得偉訓以2018年74.53億元營收規模,在台翰加入後,2020年集團營收有機會突破百億元門檻。

關鍵字: #中美貿易戰
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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