好萊塢用AI決定拍什麼電影，演算法能讓爛片少一點嗎？|數位時代 BusinessNext

過去十幾年好萊塢的流水線大片屢試不爽，但近幾年開始讓觀眾審美疲勞。在美國已經有多家為製片商提供分析服務的AI公司，位於洛杉磯的新創公司「Cinelytic」就是其中一家，據悉這家公司能基於機器學習來分析歷史電影的數據庫，進而預測不同劇本和演員對於一部電影票房的影響。

Cinelytic共同創辦人兼CEO Tobias Queisser舉了一個例子，假設拍一部以艾瑪．華森為主角大片，可以用Cinelytic的軟體來看到如果把主角換成珍妮佛．勞倫斯會有什麼變化。

目前AI仍無法完美預測無誤差

AI可以從不同的維度來對比兩位演員，比如設計不同場景，看看這兩位演員對電影的影響，看看不同情況下哪位演員能帶來更好的效果。

Cinelytic的員工大都不是來自電影行業，Tobias Queisser來自金融行業，而CTO Dev Sen曾為NASA設計風險評估模型，Queisser相信決策幾百億美元投資的技術同樣對電影行業有用。

類似的AI 公司還有不少，比利時的ScriptBook表示可以其演算法可以透過分析劇本來了預測電影是否會成功。

ScriptBook展示了對過去兩年上映的一些電影的演算法預測，結果顯示演算法對於一部電影是否能盈利的預測正確率高達86%，而影視行業的準確率只有44%。

不過這些AI公司在接受採訪時都拒絕為即將上映的電影進行預測，到底這些AI是不是真的能比人類作出更正確的決策，依然存疑。

有研究人員指出這類AI的演算法存在缺陷，而且演算法只能根據過去的數據進行分析，可能難以預測不斷更迭的流行文化和觀眾口味。

比如ScriptBook的演算法在分析2017年的票房黑馬《逃出絕命鎮》時，雖然成功預測了這部電影會盈利，但卻遠遠低估了它的票房，給出了5,600萬美元的預測，實際上該片最終票房達到了1.76億美元。

雖然AI的預測未必準確，但越來越多應用於影視行業的AI技術已經被開發出來。

AI怎麼預測你看電影時什麼時候會笑

麻省理工學院曾公佈過一項研究成果，可以透過機器學習訓練電腦來識別影片中的情緒變化，依靠深度神經網路分析了數千部不同類型的影音，包括電影、電視劇和短影音等。

研究人員以一種「感情弧線」為指標來評估影片的不同片段引起的情緒是積極還是消極，這種「感情弧線」的數值被研究人員稱為視覺效價（visual valence），並繪製了影片中每個場景的情緒變化曲線圖。

這項AI技術可以更為準確地分析觀眾的笑點和淚點，這對影視製作方來說十分有幫助。

目前好萊塢大廠還沒完全接納

迪士尼研究中心（Disney Research）也曾公佈了一項用於觀察分析電影院中觀眾反應的技術。這項技術能透過捕捉電影院中觀眾的表情，來分析觀眾的情緒，甚至在觀察某個觀眾十分鐘後還能預測他接下來的反應。

此外被迪士尼收購的20世紀福克斯，去年和Google合作開發了一套電影預測和推薦系統Merlin，透過AI技術分析電影預告的每個鏡頭，將標記的物體場景信息與數據庫比對，來預測觀眾感興趣的電影。

但好萊塢還沒完全接納這種新新技術，在很多傳統製片商看來這些冰冷的演算法可能會損壞電影的藝術價值。儘管ScriptBook的客戶中不乏知名的好萊塢電影公司，但這些公司都會要求籤署嚴格的保密協議，不希望人們知道他們使用了AI 。

相比之下，串流媒體的態度則更加開發。Netflix當年一戰成名的《紙牌屋》，就是採取了以大數據來主導電視劇製作的模式，Netflix曾表示這套基於用戶習慣的個性化推薦系統，有效提高了觀看率，每年能為Netflix節約10億美元。

隨著北美電影市場疲軟，傳統製片商對這種技術其實也有需求。《好萊塢報導者》的一篇文章指出，面對陰晴不定的電影市場，好萊塢製片廠的高層們正面臨一個問題：

究竟是將電影碰碰運氣放到院線上映，還是將其賣給Netflix。

不過，電影本身還是一門充滿不確定的藝術，從沒有一套保證成功的模型和公式。

沒有人知道當年威爾史密斯要是接拍了《駭客任務》還會不會成為科幻經典，誰也無法預測如果《霸王別姬》選了尊龍而非張國榮，會在大銀幕留下一個怎樣的程蝶衣。

這種陰差陽錯造就的經典，也是電影的魅力之一。而演算法要做的，恰恰是盡量消除所有不確定性。

本文授權轉載自：愛范兒

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。