亞馬遜發表全新打造送貨神器,顛覆無人機刻板樣貌
亞馬遜發表全新打造送貨神器,顛覆無人機刻板樣貌
2019.06.06 | Amazon

美國電商亞馬遜(Amazon)前日於Re:Mars大會上,揭曉了旗下自行開發的送貨無人機。這款無人機有著與一般無人機相當不同的外型,據亞馬遜表示,一切的設計都是為了安全起見,包含天上的飛機、路上的行人以及無人機本身的安全。

這款無人機外圍由6片防護板組成,這些防護板扮演無人機翅膀之外,也能預防人們或其他物體被機翼打到。它直線升空、水平於空中飛翔,與其直升機外型設計,不如說它是台小型螺旋槳飛機。

據亞馬遜表示,這台無人機最遠飛行距離約為24公里,最高載重為2.3公斤,約80%的包裹都介於此重量之內。

這台無人機也如自動駕駛車輛一般,裝有好幾個感應裝置,讓亞馬遜能隨時監控無人機飛行的狀況以及周遭環境。舉例來說,他們使用一般相機以及紅外線相機的影像,來分析周遭環境。

Amazon Drone
電商亞馬遜展示自家開發的送貨無人機,預計未來幾個月內就會完成第一筆運送。
圖/ Amazon

而後台機器學習技術的軟體演算法,用來偵測無人機飛行時周遭高空狀況,也能偵測降落時下方的路人站立處。亞馬遜團隊也利用即時同步定位與地圖構建(VSLAM)技術,來畫出無人機目前所在位置的地圖,來彌補GPS資訊不足時的情況。

一點相當重要的是,亞馬遜的無人機採取獨立安全機制。他們內建許多不同的感應裝置,並且讓這些感應裝置各自獨立運作,然而,幾個感應裝置可能會有重疊的功能,藉此來預防一個裝置壞掉時,還有其他能夠彌補,給予一樣的數據,確保機器正常運作。

Google姐妹公司Wing早亞馬遜一步

亞馬遜無人機的創新設計,已經獲得美國聯邦航空總署(U.S. Federal Aviation Administration)的許可,儘管航空總署還在擬定無人機送貨的相關法規,但已經准許讓亞馬遜進行試飛,不過攜帶貨物得等待法規制定後才可上路。

亞馬遜並沒有表示,這台無人機第一次送貨選定的國家區域,只表示無人機送貨將會在未來幾個月正式上路。亞馬遜過去曾在英國測試無人機應用。

目前市場上的直接競爭者,就屬Google姐妹公司Wing。Wing是獲得美國聯邦航空總署許可載送貨物的無人機公司,預計相關送貨測試就快正式啟動;物流公司UPS也已經和無人機新創Matternet合作,在美國利用無人機飛翔於多家醫院之間,轉移藥物樣品。

亞馬遜將會直接與這些公司競爭,搶奪無人機外送的先行市場,他們希望靠著完整的安全機制,以及全部自行開發的軟、硬體整合裝置,來獲得市場先機。

資料來源:BBC、TechCrunch、Bloomberg

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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