網銀來襲,金融大象還不動?北富邦銀:小心上演「餵食秀」
網銀來襲,金融大象還不動?北富邦銀:小心上演「餵食秀」

幾乎每兩個月,就有零售品牌推出新的支付工具,加上各種補貼優惠,市場競爭血流成河。台灣將邁入純網銀時代,金融服務將與生活更緊密的結合,傳統的機融機構也必需跳脫過去框架,台北富邦銀行數位長李維斌認為,可以向Netflix、Spotify這些巨頭學習經營客戶關係,「大象要轉身不容易。」

身為前台北市資訊局長的他,也向政府喊話,認為政府應該更勇敢一點,「盤根錯節法規,不是科技人可以理解的。」李維斌認為只要不影響國安,應該放手讓業者盡情嘗試。

大象必須動起來,李維斌:不然鯰魚就要變餵食秀

金融與生活密不可分,台灣金融科技協會創會理事長王可言認為,過去金融業重點偏向交易跟獲利,「未來,應該是跟生活做結合,讓服務對象更廣,這才是金融業要走的路。」

今年一月,李維斌離開台北市資訊局長的位置,投身業界,擔任台北富邦銀行的數位長,並兼任「創新科技辦公室」執行秘書,現在的他主要負責FinTech、大數據、雲端系統、區塊鏈等業務。

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今年一月,李維斌離開了台北市資訊局長的位置,投身業界,擔任台北富邦銀行的數位長,並兼任「創新科技辦公室」執行秘書。
圖/ LINE

李維斌認為,現在台灣的數位金融產業仍處於萌芽期,「做創新是必然,做了風險大,但不做風險更大。」他觀察,現在銀行跟民眾的互動都比較功能性,很少在情境中產生關係。拉大角度從全球來看,無論是Google、亞馬遜、蘋果、LINE、Uber這些科技巨頭,近期都紛紛推出金融產品,思維跟傳統金融業不同,科技公司都是先跟顧客建立關係,最後才來談支付、金融。

以台灣人熟悉的LINE為例,從通訊功能、貼圖、新聞、電商服務著手,深入民眾日常生活,接著再串上行動支付甚至是未來的純網營服務,讓用戶留在生態圈中。「可以跟他們學習,像是最多人看的電影不一定是你想要的,所以Netflix給每個人看到的首頁都不一樣,可以把東西做得更細。」

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無論是Google、亞馬遜、蘋果、LINE、Uber這些科技巨頭,近期都紛紛推出金融產品,思維跟傳統金融業不同,科技公司都是先跟顧客建立關係,最後才來談支付、金融。
圖/ 攝影 / 高敬原

李維斌觀察,金融服務下一步談的會是個人體驗,深層的理解潛在客群,金管會發放純網銀執照的目的,就是期待形成鯰魚效應,帶動台灣金融業創新,「大象轉身不容易,如果面對純網銀還不動,鯰魚就要變餵食秀了!」李維斌半開玩笑的說。

金融業保護太久,籲政府勇敢放手

曾經在公部門服務的李維斌,也提出他對政府態度的建議,他認為主管機關態度仍偏保守,FinTech業者如果想要申請「金融監理沙盒(Financial Regulatory Sandbox)實驗」難度也不小,「成敗是我在承擔,政府不必管太多,只要我的失敗不要影響國安就好。」他認為,發展數位金融不只是技術人才的參與,跨領域人才更是重要,金融業是一個長期被高度保護的產業,許多盤根錯節的法規,不是科技人可以理解的,「政府可以再勇敢一點。」

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李維斌認為,台灣的數位金融產業目前仍在「萌芽期」,雖然主管機關已經針對許多法規修訂開放,但產業要起飛仍需要一段時間。
圖/ shutterstock

李維斌以東南亞為例,當地因為金融基礎建設不足,發展出行動優先(Mobile First)的新金融模式,「台灣也應該發展出有自己特色的FinTech。」李維斌認為,台灣的數位金融產業目前仍在萌芽期,雖然主管機關已經針對許多法規修訂開放,但產業要起飛仍需要一段時間,「浪現在很大不能翻船,必須保持樂觀,不然活不下去。」

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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