一塊導演李安都稱讚的銀幕,為什麼成為了影院in89與台廠迎輝轉型的希望?
一塊導演李安都稱讚的銀幕,為什麼成為了影院in89與台廠迎輝轉型的希望?
2019.06.18 | 策略

李安在2016年推出的電影《比利.林恩的中場戰事》,被他自己稱為是「實驗性」電影。影片以每秒120格(傳統為每秒24格)播放速率、4K、3D的規格播放。也因為《比利.林恩的中場戰事》的技術在當年過於超前,完成時全球只有5家戲院有能力播放,於紐約國際電影節全球首映時,所採用的銀幕更是由影像技術公司RealD提供尚未商用的終極銀幕(Ultimate Screen)。

直至2017年年底,終極銀幕在上海萬象影城首度亮相,更到了2019年年中,才由影院in89引進台灣,台灣影迷終於也能看到這塊革命性的銀幕。in89也在6月12日舉辦了首映體驗會,宣布一共引進了三塊終極銀幕,其中一塊用符合RealD所制定的規格,打造出台灣首座「LUXE廳」。

而這塊銀幕,不僅只是給台灣影迷新的觀影選擇與體驗,更擔載著影像技術公司、影城與製作台廠三方各自不同的期望。

影像技術公司RealD力推,終極銀幕厲害在哪?

詹姆士卡麥隆,影史最賣座電影第一名《阿凡達》與第三名《鐵達尼號》的導演,認為影像技術公司RealD之於3D電影,就像柯達之於膠片電影一樣。RealD的3D銀幕目前在全球占有50%左右的市占率,全球共72個國家、超過1,200家影院營運公司安裝有RealD的銀幕。

而RealD在「終極銀幕」投入了近10年的研究,2016年與李安合作,作為《比利.林恩的中場戰事》於紐約的首映之外,直至2017年才正式投入量產商用,於上海萬象影城正式安裝第一塊終極銀幕。「當然在這之前我們也與夢工廠、迪士尼、華納合作安裝,讓他們做內部測試。」RealD亞太區市場總監俞聖倫說。

對觀影者來說,終極銀幕最有感的兩點就是「高反射率」與「亮度提升」。普通金屬銀幕約能反射49%從放映機射出的光線,而終極銀幕可反射的光量達約92%。「要注意到,100%反射就是鏡子了,92%已經相當接近科技能達到的極限。」俞聖倫說。亮度提升降低過去銀幕四周較為暗淡、字幕重疊的情況,讓影院中的死角座位減少。

除了終極銀幕之外,RealD也提出了影院解決方案「LUXE」,協助影院打造高規格的影廳。上至放映系統、銀幕與尺寸,下至座位、音質都需嚴格符合RealD所制定的規格。對RealD來說,LUXE頗有對標IMAX的味道,IMAX是目前最流行的放映系統之一,RealD則希望透過技術含量相當高的影院解決方案、3D效果更好的終極銀幕,獲得更高的市占率。

本次in89影院引入終極銀幕,RealD也有提供相關的技術支援,甚至投入一些行銷預算,期望更多台灣業者能夠引進。此外,俞聖倫也偷偷透露,台灣很快地就要有第二家安裝終極銀幕的影院。

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終極銀幕在in89影院安裝時的紀錄,銀幕並沒有「超巨幅」的感覺,不過的確在亮度上提升相當有感。
圖/ in89 YouTube

兩倍成本的銀幕,in89為什麼一次買三塊?

鮮少受訪的in89執行長蔡政宏也在6月12日參與了in89 LUXE廳首映會,特別接受《數位時代》的專訪,聊到終極銀幕的成本是一般銀幕的兩倍左右,in89一次就買了三塊,對他來說,這不是一個賭注,而是未來趨勢。「在trade show上看到終極銀幕,就決定要導入台灣。」蔡政宏說。

他也分享了對電影市場的觀察,儘管追劇風潮、串流影音的興起,不過卻沒有大幅影響到台灣進電影院的觀影人口。「會被淘汰的是沒有鑑別度、缺乏體驗的影院。」他說,「所以沒有藉口,要把觀影體驗做好。」這也是他決心導入終極銀幕的原因,「先推廣,我們未來不排除全面採用終極銀幕。」

而要怎麼收回in89投入的終極銀幕成本,蔡政宏的定價策略也跟想像中不一樣,「2D漲10塊、3D降10塊。」

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儘管終極銀幕的成本較高,in89執行長蔡政宏並沒有大漲票價,反而降10塊希望吸引更多人願意觀看3D電影。
圖/ 陳君毅攝

降價怎麼收回更多成本?因為蔡政宏有信心終極銀幕帶來的觀影體驗,能夠吸引更多人選擇觀看3D版本,「3D票價本來就比較高,越多人轉看3D,相信可以很快收回成本。」根據in89提前舉辦的放映體驗會,調查中近7成的受訪者表示願意選擇3D格式,也給in89相當大的信心,

除了終極銀幕、LUXE廳之外,in89也追求更高品質的觀影體驗目標,「影像要更亮、更飽和、更鮮艷;音效要更有沈浸感。」蔡政宏說。除了放映設備之外,更好的座椅、USB充電孔、毛毯,甚至是女性的補妝需求,未來都將成為in89新影城的標規。

現在三塊銀幕都已經正式向全台灣的影迷開放,影迷的體驗如何,是否會提高觀看3D電影的意願,就看時間會給出什麼樣的答案。

巨幕背後的隱形冠軍,迎輝與國際大廠合作拼轉型

在RealD終極銀幕的背後,還有另一個台廠轉型的故事。

談到RealD的訂單,迎輝科技總經理呂英宗表示雙方已在終極銀幕上合作磨了6、7年,套用俞聖倫說的話也許更能想像當時的場景:「沒有迎輝,這個產品真的沒有辦法量產。」RealD所有的終極銀幕都是由台南迎輝科技一條龍製造與組裝,雙方簽的合約也是獨家製造合約,「這個銀幕需要太多技術,精密鍍膜、微結構等等,RealD一開始不敢期望有廠商可以一條龍做完,但迎輝可以,在管理、品質控制上都比較有競爭力。」呂英宗說。

呂英宗雖然講得輕鬆,但迎輝科技仍處於轉型的陣痛當中。迎輝科技曾是僅次於3M之外重要的增亮膜廠,「不過中國跟更多玩家加入後,就變成割喉流血的價格戰。」不堪連年虧損的迎輝科技在一年多前砍掉增亮膜業務,連帶的是減資5成,減資金額4.8億餘元,另外辦理3,000萬股私募增資案,以改善財務結構。

同時,迎輝科技捨棄市場需求量大、低門檻的增亮膜,轉向高端產品研發,與RealD的合作便是其中一例。其他產品包含應用於電視螢幕中的量子點膜技術,迎輝科技聯手日本廠商共同研發,預計7月會有相關產品開始出貨,以及用於工控設備、觸控設備的ITO透明導電膜,也將是未來的主力產品。呂英宗表示,只要三樣產品開始出貨,相信下半年能有很好的進展。

重新談到終極銀幕,呂英宗認為雖然現在出貨量並不大,但後勢看好,隨著越來越多人看過終極銀幕,口碑散播出去後將能帶動更多的銀幕安裝量,迎輝科技透過與RealD緊密的獨家合作,也能確保將訂單握在手中。「這個銀幕連李安都說是台灣之光、家鄉(台南)之光,」呂英宗接著開玩笑地說,「但我想他可能還不知道是哪家廠商做的。」

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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