光陽靠品牌征服108國,卻花了20年才敲開印度市場?
光陽靠品牌征服108國,卻花了20年才敲開印度市場?
2019.06.24 | 合作

光陽機車外銷108個國家,成為機車界的台灣之光,唯獨印度是光陽遲遲未進入的市場,去年10月光陽喊話進軍印度市場,砸下20億投資當地電動機車新創22Motors,今年6月更合資成立新品牌「22KYMCO」,成為印度第一個大力推動電動車的二輪車品牌。

光陽董事長柯勝峯指出,近年印度對於電動車的政策與補助措施都非常明確,2023年禁售燃油三輪車、2025年禁賣燃油機車,也引發當地車廠跳腳,擔憂會造成失業,「KYMCO與22Motors的結合,給印度市場投下震撼彈。」相較光陽在國內被貼上傳統燃油車大廠的標籤,在印度儼然成為新的挑戰者,是截然不同的風景。不過這個亮眼的合作,背後是20年的長跑,光陽終於在今年搶下印度電動車市場先發。

看準2030落日條款,光陽打入全球最大機車市場

回憶起20年前到印度考察,柯勝峯說,即便挑較好的旅館來住,常常在吃飯、洗澡碰上停電,當地浴室、餐廳內都擺放蠟燭以備不時之需,由於基礎設施落後、電力資源缺乏,並不適合發展電動車;此外,印度燃油車市場被日系品牌與在地車廠瓜分,挑戰艱鉅。

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印度新總理莫迪今年連任成功,為解決空汙問題,任內訂定2030年禁售燃油車,使得電動車成為當地熱門話題。
圖/ Shutterstock

柯勝峯說,過去的印度較重視精神、心靈層面,反而不重視物質生活。但近年來有了轉變,自印度新總理莫迪2014年上任後,致力改善基礎建設,支持商業發展,為解決空汙問題,訂定2030年車輛全面電動化的落日條款,使得電動車成為當地熱門的話題,柯勝峯自信地說,22KYMCO是印度唯一一個認真投入電動車的二輪車品牌,目前還沒有看到第2家。

把電動機車當武器,突破燃油車障礙

未來22KYMCO將採「油電併行」策略,不僅賣電動車,也會販售燃油車,掛上22Kymco品牌的電動機車iFlow,預計9月在印度生產上市,並引進兩款掛上KYMCO品牌的燃油機車Like 200、X-Town 300i ABS。而建置ionex車能網將成為光陽首要任務,先從印度六個城市作為起點,每個城市有40個充換電設施,其中14個是能源交換站,其餘是人工換電站,並打造在地經銷商網路,預計三年內建立300處服務據點。

光陽董事長柯勝峯
ionex車能網最大的目標,就是把電動車當作一個重要武器,來突破過去光陽燃油車沒辦法打入的市場。

根據印度汽車製造商協會(Society of Indian Automobile Manufacturer, SIAM)統計,近年來印度機車銷售量逐年成長,2017-18年度銷售量成長15%,達到2千萬輛,成為全球最大的機車市場。隨著印度頒布禁售燃油車政策,代表高達2千萬台的潛在電動車市場,光陽過去觀望印度市場20多年,如今趁著印度電動車政策加持與ionex車能網技術到位,以電動車切入印度市場。

KYMCO與 22Motors 宣告邁入全新階段,納入KYMCO集團內成立 22KYMCO 嶄新品牌
光陽日前宣布在印度成立集團全新品牌 22KYMCO,採取「油電併行」策略。
圖/ 光陽

下一步搶進東南亞

接下來,光陽也看好東南亞,柯勝峯指出,印度加上東南亞,占據全球機車市場8成,但要打入東南亞同樣不容易,每個國家的文化、產業結構都不同,且日系品牌紮根多年,光HONDA、YAMAHA兩大品牌就囊括8到9成市占率,其餘品牌僅10%市占率可以瓜分、非常難進。不過柯勝峯透露光陽電動機車在東南亞已有新進展,最快今年內就可以看到。

印尼Indonesia機車
柯勝峯指出,印度加上東南亞,占據全球機車市場8成,但要打入東南亞市場並不容易。
圖/ shutterstock

不過對手Gogoro也對新南向國家躍躍欲試,先前Gogoro執行長陸學森接受媒體專訪時曾表示,已有很多東南亞政府對他們招手,甚至有國家願意補助換電站,做成發展智慧城市的基礎建設之一,或許在未來不久,兩家車廠在東南亞勢必再度交戰。

光陽ionex車能網推出半年多,雖然在國內電動機車市場遲遲未有起色,但海外市場合作消息不斷。柯勝峯說,台灣僅是全世界1%的市場,海外還有99%可以發展,透過光陽在國際享有的品牌優勢,他相信國外的進展會比國內來得更快。

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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