密碼貨幣Libra是什麼?Facebook真要自建全球央行?
密碼貨幣Libra是什麼?Facebook真要自建全球央行?

Facebook CEO的Mark Zuckerberg公布了籌備已久的區塊鏈金融產品:密碼貨幣LibraCalibra數位錢包(Digital Wallet),一腳踏入區塊鏈與金融科技的領域。

下面這個影片,是Calibra的應用場景示範,未來搭配FB全球普及率非常廣的Messenger和WhatsApp,要用Libra這個密碼貨幣來實現像傳訊息一樣簡單、方便、迅速的跨國支付轉帳。

Libra是什麼?

Libra的使命是建立一套簡單的、無國界的貨幣,和為數十億人服務的金融基礎設施。

Libra白皮書開宗明義的目的和理想,就是運用區塊鏈技術來打造無國界、去中心化、低波動的加密虛擬貨幣(Cryptocurrency),來降低全球貨幣兌換轉帳、支付交易的門檻,實現普惠的互聯網金融創新。

Libra由獨立的非營利會員制組織Libra Association治理,設計上刻意去中心化,所以實際上不是由Facebook隻手遮天,Facebook在該組織最多也只有1%的投票權,下面會介紹Libra Association的組成。

Libra和Bitcoin比特幣有什麼不同?

Libra是有真實資產做擔保的穩定幣,比特幣和多數其他的密碼貨幣是沒有實際資產作為擔保的,價值來源純粹靠的是投資者對這個密碼貨幣的信心。

Bitcoin性質偏向是投資產品而非貨幣,而Libra作為穩定幣則是目標在成為廣泛受認可的交易媒介,對Libra幣內在價值的信心來源,則是他的資產儲備能夠支應兌換相應價值的法定貨幣(以下簡稱法幣)。

Bitcoin的發行量是算法決定,總發行量是固定的,由挖礦者算力決定分配。Libra的發行量則是由用戶市場需求決定,用1:1的法幣購買,就會創造新的Libra,並在儲備中增加法幣同等的真實資產, 反之在需求減少時銷毀Libra,只有Libra Association能決定創造或銷毀Libra。

由於貨幣發行機制的差異,Bitcoin每顆幣升值和貶值,取決於市場對比特幣的需求,Libra的升值和貶值,則僅取決於外匯市場的波動,因為Libra是錨定一籃子貨幣的穩定幣。

什麼是「穩定幣」(Stablecoins)?

「穩定幣」是指稱錨定真實世界貨幣價格的密碼貨幣,像是幣圈知名的Tether發行的穩定幣龍頭USDT,就是以1USDT換1美元,每發行1個USDT,Tether就相應在帳戶中會多實際1美元的存量。(不過因為中心化且缺乏第三方審計,Tether的USDT也出過價格脫鉤這種大風波

穩定幣價格相對其他的密碼貨幣波動小很多,但其實幣圈中的穩定幣,大都是炒幣者拿來在交易所買賣套利其他密碼貨幣,和避風頭的資金停泊港口,。

Libra作為一種穩定幣,卻不是錨定單一法幣,Libra的價格會與一籃子貨幣掛鉤,而不是釘住美元(降低政治敏感),有點類似IMF的SDR特別提款權,以此來減少價格波動。

Libra會以真實資產儲備像是法幣現金,以及信譽良好的政府貨幣證券作為擔保(例如美國、德國公債)。要足夠有公信力和穩定的價值,才能夠讓使用者和商家有信心持續使用Libra作為實際交易的虛擬貨幣。

Libra如何發行?會不會超發貨幣造成通膨貶值?

Libra Association不會有自己的貨幣政策,基本上是根據市場的需求,每新增一枚Libra,就要在儲備中存入1:1等值的法定貨幣,若Libra兌換成儲備中的法幣則會銷毀。所以理論上Libra升值或貶值,反應的只是一籃子貨幣的外匯市場波動。

由於Libra還在早期發展階段,一枚Libra的價值還沒有確定,不過預期發行價可能會訂在1美元和1歐元的價值附近,讓市場比較好聯想穩定幣的價值。

怎樣參與Libra Association,有哪些機構合作夥伴?

Libra Association目前公布的創始者合作夥伴有28家,預計在2020上線時要增加到100家左右,每家需要繳納1000萬美元的會員費,每1000萬美元可以獲得1票表決權,每家最高只能有1%投票權重(就連FB自己也是),以此設計來防止單一機構創始者的壟斷。

加入Libra Association成為創始成員獲得1%投票權的公司門檻是:

  1. 至少要有10億美金市值,或應收款結餘要有5億美金。
  2. 規模衡量標準是每年在多國至少為2000萬用戶提供服務。
  3. 品牌行業龍頭:在第三方媒體或行業協會評為行業前百強的領導者。

Libra Association現在的創始成員包含了:

libra成員
圖/ Libra Association
  • 支付機構:Visa、Mastercard、Paypal、Stripe
  • 虛擬貨幣交易平台:Coinbase、Xapo
  • 社交平台:Facebook/Calibra
  • 電商平台:Ebay、阿根廷與南美最大的電商平台Mercado Pago
  • 串流音樂服務:Spotify(它還寫了一篇為什麼要加入Libra的新聞稿)、
  • 旅遊服務:Booking Holdings
  • 電信服務:Vodafone、Iliad
  • 交通服務:Uber和Lyft
  • 風險投資機構: Andreessen Horowitz、Breakthrough Initiatives、USV
  • 非營利組織:Kiva、Women's World Banking

目的就是要靠著這些夥伴,快速擴大應用的適用範圍,成為真正意義受到廣泛接受的區塊鏈密碼貨幣。

Calibra和Libra Association是什麼關係?

Calibra是Facebook獨立運營的子公司,用來創造Libra區塊鏈的開源軟體是由Calibra的工程師發起,後續由Libra Association的成員貢獻。

Facebook是Libra Association的重要創始成員,且在2019年仍會由FB主導Libra直到2020上半年Libra正式上線後,即會將決定權交給Libra Association,而FB僅會是其中占比1%投票權的成員。

Libra和Calibra何時可以實際使用?

Libra還在初期測試與開發階段,目前Libra計劃在2020年上半年發行,想要知道Libra最新消息可以訂閱Calibra的電子報

Libra和台灣有什麼關係?台灣能用嗎?

可以說和台灣用戶應該不會有太大關係,因為Libra若要進入台灣,基本上是特許業務,需要向金管會申請電子支付、匯款及證券行代幣發行等牌照,或申請進金融沙盒實驗。

但是台灣連Paypal都無法支援境內交易了,要使用到Libra這種更前沿的區塊鏈跨境金融服務,可以說是很難、很難、非常難。

這不只牽涉到金管會,台灣央行是有外匯管制的,根本難以跟這種強調貨幣自由流通的外國平台服務對接。

Libra橫空出世的產業與經濟意義

過去許多密碼貨幣ICO,被視為是幣圈圈錢的手段,在幣圈以外的世界不受信任,因此應用的場景十分有限。

如今Facebook牽頭的Libra,是首個全球主要大型互聯網企業,聯合各行業龍頭推出的密碼貨幣,將更有可能大幅推進區塊鏈實際應用的生態圈。

Facebook踏入密碼貨幣領域,也是一個能擺脫過度依賴廣告營收的嘗試。 Calibra要解決的問題,是Paypal的未竟之業。跨境支付市場每年有125兆美元的規模,平均手續費高達7%。Calibra若能順利擴大跨境交易支付的生態系,可觀的手續費將能改善營收對廣告的傾斜,也能改善FB的盈利結構。

但Libra想要打破現狀,動到的會是金融業的乳酪,挑戰的則是各國金融監管單位的底線。尤其貨幣發行權在非主權國家的獨立機構手上,規模若演變成交易量以兆美元計的一方之霸,將會衝擊到各國央行的貨幣政策。

想像一個世界,大家都將自己手上的法幣換成持有Libra相互交易,直接跨過金融中介和法幣兌換,Libra Association成為各國央行的太上皇,大家變成要從看美國聯準會FED美元臉色,變成看Libra Association的臉色,要各國央行實際上交出手上的鑄幣權,對國際政治和金融必然影響深遠,更別說那些會被繞過的外匯管制國家。

Libra的問題與推行困難點?中美歐監管三國殺

上面有點貨幣戰爭式的春秋大夢做完了之後,來看看實際上Libra會遭遇的問題。首先直面而來的,沒錯,就是各國的政府監管、監管、監管。沒有當地政府的許可,Libra根本難以開展業務,而我懷疑Libra能得到多少主流市場的認可。

Libra要在密碼貨幣合法合規,且能自由流通的國家才能使用,首先全球第二大市場正在強力外匯管制的中國就出局了,更別說FB的相關服務,基本上是在中國境內被全面封殺。

Facebook才剛發表Libra,歐洲政壇馬上就有反應,法國財政部長澆冷水說Libra不能、也不會成為主權貨幣的替代品,並擔心隱私保護及洗錢問題。英國央行行長則說會持開放態度,但不會「開大門」放行,要用最高標準嚴格監督。歐洲議會德國議員則表示,要緊盯這潛在的巨大影子銀行,呼籲歐盟要盡快制定監管框架。

美國國會議員也都緊盯素行不良的Facebook,即便FB在制度設計上並不具Libra的絕對決定權。眾議院金融服務委員會主席發表聲明說,FB因過去劣跡斑斑應該先停止Libra開發,讓國會與監管單位能先介入審查採取行動。

共和黨眾議員已要求FB開聽證會,針對Libra對金融體系的影響做評估。民主黨的參議員則表示不能允許FB在沒監管的情形下,在瑞士營運新密碼貨幣。

對於密碼貨幣常拿來洗錢的疑慮,Calibra給出的答案,是會密切配合各國的監管機構在法幣兌換端做實名認證,並要求用戶遵守KYC規範。同時在執法單位提出合法要求時才會交出交易和用戶的資料,並會分享詐欺和犯罪的相關活動資料給執法單位。詳細的Calibra合規措施可以看這裡

Libra和Calibra初生,命運尚在未定之天

Facebook透過Calibra畫出了密碼貨幣Libra的美麗願景(其實願景跟Paypal沒太大不同),但實際上區塊鏈支付相關的技術不是最大的問題,關鍵基本上是各國的監管措施讓實際進展大幅受限。

在密碼貨幣成為恐怖主義融資、洗錢天堂這樣大環境背景之下,又由近年爭議不斷且因隱私問題黑掉的FB主導發起Libra,自然消息一出,各國監管單位和國會神經緊繃,並擺出會最高規格檢視,不會讓你輕易過關的姿態。

要實現Libra白皮書上擘劃的普惠金融偉大願景,道阻且長。

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關鍵字: #虛擬貨幣 #libra
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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