委託明星網紅祝你生日快樂!新創Cameo抓緊名人商機,獲矽谷投資1.5億元
委託明星網紅祝你生日快樂!新創Cameo抓緊名人商機,獲矽谷投資1.5億元
2019.06.26 | 新奇

Cameo,名詞,其中一個意思是著名演員在電影或戲劇中,客串小角色或配角。創立於2017年,來自芝加哥的新創公司Cameo,要讓名人、明星、網紅、運動員等,在粉絲的人生中軋上一角。

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Cameo上有清楚的價格標示,也會有個人簡介,價格則相當浮動,5美元到900美元以上都有。
圖/ Cameo

Cameo提供客製化的名人影片,消費者(粉絲)可以在網站上選擇想要的名人,設定錄製的主題,該名人就會錄製一段客製化的影片,不管是求婚、生日祝福都使命必達。「使用Cameo,就像去買張卡片一樣。」Cameo的創辦人史蒂芬蓋拉尼斯(Steven Galanis)向媒體《TechCrunch》說。

這個想法,也讓Cameo獲得美矽谷風險投資公司凱鵬華盈(KPCB)領投的5,000萬美元的B輪募資(約新台幣1.5億元),儘管Cameo拒絕透露估值,但根據《AXIOS》的報導,目前Cameo的估值約3億美元(約新台幣90億元)。

Z世代卡片,用Cameo送上來自名人的祝福

凱鵬華盈的合夥人伊利亞福什曼(Ilya Fushman)就花了150美元請電影《水深火熱》的演員Michael Rapaport拍一段恭喜Cameo獲得B輪募資的小短片。這正是Cameo的使用方法之一,委託名人向用戶指定的對象傳達恭喜、感謝,就像過去寄卡片、寄email一樣。

自2017年出現後,Cameo迅速普及為新一代、Z世代(泛指1990-2000年後出生的人)的新型「感謝信」。在Cameo上,你可以找到饒舌歌手史努比狗狗(Snoop Dogg),或是籃球巨星賈霸(Abdul-Jabbar Kareem),要價從5美元到3,000美元不等。用途也很廣泛,可以用於求婚、邀請人去舞會、出櫃,甚至給病榻上的好友一個驚喜。

Cameo在每筆交易中抽取25%的費用,現在交易量已超過30萬筆。比起超高單價,Cameo更在乎「聲量高」的交易。因為聲量高,代表影片會在社群媒體上被大量轉發,等同於免費、自主宣傳、甚至病毒式擴散的廣告。也因為這項策略,Cameo年營收同比成長5倍,但未透露具體數字。

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支付333美元就可以請《哈利波特》中的馬份拍攝一支客製化的影片送給朋友。
圖/ Cameo

獲得的5,000萬美元資金,Cameo將用於開發、完善App,目前該軟體提供的服務僅能透過網站購買交易。Cameo目前擁有約15,000位名人,受眾以美國為主,擴大名人陣容也是未來重要目標,他們現在已經在倫敦、澳洲設立辦公室,未來將瞄準歐洲、南美與亞洲,並擴增至全球的500萬位名人。

擴大公司的人才規模與多元化的人才池也是重點,Cameo上的B咖已經很多,但CEO、投資人、商業類型的名人仍較少,凱鵬華盈的合夥人福什曼也登上Cameo,只需花5美元就能獲得他客製化的短影片訊息。

「這是人們建立連結的新方式,從Cameo產生的喜悅是無與倫比的。」Cameo創辦人蓋拉尼斯說。

拉近與名人距離,星光商機不斷爆發

Cameo不是第一個,也不會是最後一個「透過名人獲取商機」的服務。

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透過Google Cameos,名模Karlie Kloss親自回答網友們最好奇的問題,結束後將直接呈現於Google搜尋中。
圖/ Google Cameos

Google在2018年也推出了「Cameos」App,是一款專為名人設計的問答App。名人會在Cameos中看到網友們最想知道的問題,他們就能夠透過App回覆,隨後影片就會出現在Google的搜尋結果頁面中。

NBA球星凱文杜蘭特(Kevin Durant)、名模卡莉克勞斯(Karlie Kloss)都已透過Cameos與網友們互動,回答類似「凱文杜蘭特到底有多高」、「如何成為一個強悍的女人」等。

新創公司OTRO,主打直接與運動明星互動,打造粉絲與明星間的一對一體驗,也獲得6,400萬美元的投資,足以顯現名人商機的無限可能性。

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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