台灣IC設計沒有明天?!
台灣IC設計沒有明天?!
2004.06.15 | 科技

「若不是要在孩子睡前看他一眼,我不會這麼早回家,」竹科一名資深工程師說。這個時候,他的手表顯示的時間是晚上9點,其他產業上下班的工作者已經看完一齣連續劇,新竹科學園區創新一路上的IC設計公司卻依舊燈火通明;還沒結婚的工程師則通常趕工到深夜,繼續和全球競爭。
每週工作80個小時,對勤奮的台灣IC設計工程師來說稀鬆平常。
不過台灣IC設計公司的光環卻逐漸暗淡,3年前動輒四、五十的本益比,跌到今年5月的十三、四,幾乎和鋼鐵股相當;本益比代表市場對產業前景的預期,半年前還是股王的聯發科,今年預估EPS(每股稅後純益)高達25.07元,但是股價卻不及EPS只有一半的大立光學。

**困境1/上有鍋蓋
利潤變薄,公司規模追不上開發成本

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2000年4月,威盛股價一度到達532元,本益比高達134倍,市值比台塑還高,但如今股價只有三十多元,縮水了近20倍。營收超過百億台幣的IC大廠包括凌陽、瑞昱、義隆等,股價都不到50元,和許多台灣傳統產業的股價也相去不遠。
台灣IC產業一向具有全球競爭力,為什麼當景氣復甦、全球IC設計公司開始加快超越腳步之際,台灣IC設計卻備覺寒冷?
縱使台灣有EPS超過20元、一年可賺進兩個資本額的科技公司如聯發科,但是外界仍對IC設計公司的前景充滿疑慮。工研院經資中心半導體分析師簡志勝用「上有鍋蓋,下有鐵板」形容台灣IC業者目前的處境。
所謂「上有鍋蓋」,指的是景氣來臨、全球IC設計公司都忙著出貨,反而造成晶圓代工廠產能吃緊,台灣的晶圓代工廠客戶遍及全球,產能吃緊時,隨時調漲代工價格,馬上就直接壓縮到台灣IC設計公司的毛利率。
「我們的訂單,他們不太想接,」一名台灣IC設計公司的協理抱怨,台積電、聯電現在的眼裡只有跨國大客戶,對台灣小型IC設計公司來說,一次只有幾十片的產品訂單,只能向新加坡特許、或是大陸的中芯國際下單。
但是對於「鍋蓋」理論,業者也有不同看法。台灣擁有全球級的晶圓代工產業,高階製程規格如90奈米,已領先國際半導體製造藍圖ITRS(國際半導體技術藍圖)三、四季之多。一名資深的半導體大老級人士就指出,台灣IC設計業者應該善用這個製程優勢,而不要一天到晚都停留在180奈米以上的製程技術,「台灣IC設計業者太不長進了。」這名大老感嘆。
今年第一季法說會,台積電將「高階製程」定義在130奈米以下的製程,台積電目前全球已有四十多樣產品通過90奈米高階的驗證,主要都是美國客戶。據了解,像Marvel等晶片大廠都將用0.13微米製程來生產新規格晶片,來拉大未來和台灣IC設計公司的差距,「像目前通訊晶片就要用0.13微米製程來做,但是台灣有幾家公司跟得上?搞不好連當個Follower(跟隨者)都有困難。」全球第一大IC EDA(自動化設計)公司新思科技(Synespys)台灣總經理葉瑞斌表示。
台灣IC業者無法快速跟進,主要還是考慮成本問題。進入0.13製程之後,一個光罩(IC線路的繪製過程)都要花上數百萬美元,「動用到90奈米的製程計畫,花費至少要從一、二千萬美元起跳,萬一產品設計失敗,後果難以收拾,」台積電研發副總經理蔣尚義對台灣IC業者的處境也頗為同情。
眼見跨國大廠和台灣晶圓廠合作愈來愈緊密,且不斷往更高深的技術和創新繼續合作,台灣IC設計公司卻無法承擔先進技術的開發成本。過去台灣最有創意與活力的,就是這些小而美的IC設計公司,最高峰時達四百多家,幾個好朋友離開大公司捲起袖子就幹了起來,只是現在「創意」的代價愈來愈昂貴。
也難怪過去幾年,台灣IC設計界雖然宣稱還繼續往SoC(系統單晶片產品)方向努力,但效果仍然不彰,這也是台灣IC業另一個結構上的不利因素。工研院簡志勝分析,SoC除了漏電及測試成本等問題無法突破外,「主要還是這種多功能整合IC需要各部門合作,並分擔成本,」但是台灣IC設計公司的規模還是太小,反而是過去垂直整合分工不像台灣這麼清楚的日本IDM(整合元件)廠,如NEC、東芝等,現在在高階的SoC晶片上開始反攻。

**困境2/下有鐵板
創意枯竭,缺乏殺手級產品

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面對「鍋蓋」和捲土重來的「強敵」,台灣IC業者還有下游踢不破的「鐵板」。
所謂「鐵板」,指的是通路市場產品價格始終不動,就像是鐵板一樣,儘管景氣來臨,「面板等零組件什麼都漲,就是PC終端價格不漲,」威盛行銷經理李君偉指出。缺乏殺手級產品,讓主機板業者(晶片組下游)一直感受不到來自下游的需求力量。
通路不振、需求不明,讓台灣IC設計業者更看不清方向。加上經過上一波的不景氣,連美國IC大廠都回來搶市場,「別說只有台灣公司會搶毛利率而己,」一名美國儲存晶片大廠人士驕傲地說。加上未來中國大陸的崛起,有中芯、宏力做靠山,台灣連「老二」都當不成。
台灣IC設計公司最擅長的就是從「產品的成熟期切入」,再快速世代交替,這也是聯發科董事長蔡明介所描繪「S曲線」的世代交替理論基礎,造就了台灣IC設計界「一代拳王」的公司。不過,當景氣持續震盪,連國外大廠也加緊腳步調整策略;當技術、成本和創新都同時競爭和發生時,過去的做法都已不再適用。「我們也在調整方向,只是現在市場實在看不清楚,說誰對誰錯還太早。」聯發科發言人喻銘鐸指出,聯發科在通訊晶片和其他多媒體晶片上的新產品,現在也在新的起跑線上。
就算是對技術最強的公司來說,這也是「創新」最難的年代。「這是一種創意的枯竭,」明基董事長李焜耀則進一步指出,市場上和消費者需求上都沒有看到好的應用,「美國創投也想投IC設計,但是根本找不到好的案子。」李焜耀認為,在PC之外真正的殺手級應用出現前,全球的IC設計公司都面臨挑戰。
一名台灣創投人士則私下估計,現在連創投投入IC設計的錢也比過去少了50%。IC設計是台灣最有效率的科技產業,根據FSA(全球IC設計與委外代工協會)統計,2004年第1季全球前20大IC設計公司,台灣仍佔有4位,聯發科也只是從第5名掉到第8名,但是曾幾何時,許多分析師都不看好IC設計了。
去年8月舉行的「超大型積體電路設計與輔助設計研討會」中,現任清華大學資訊電機學院院長、擁有IEEE(國際電機電子協會)會士身分的吳誠文驚訝地發現,每一家公司未來的Roadmap(技術發展藍圖)幾乎完全一樣!包括現在最熱門的產品,從通訊、無線網路、LCD驅動IC、多媒體儲存等,「當每家公司都要做一樣的產品時,就表示這些產品的利潤愈來愈少了。」吳誠文更憂心背後的原因,「台灣IC設計已習慣一窩蜂的發展方式。」
這也是台灣IC設計公司本益比持續往下掉的最主要原因,包括美林證券、荷銀證券等的分析報告就指出,「未來並不看好台灣各IC設計公司的獲利前景,因為各家公司激烈的削價競爭在所難免。」

**機會1/向上看齊
結盟整併,學做「老大」找出路

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不過,在這種產業瓶頸的氣氛之中,卻是許多人眼中台灣IC設計另一個躍升機會的開始。
「上有鍋蓋、下有鐵板」開始刺激台灣IC設計公司走向整併和反省,過去台灣IC設計公司流行小而美,但是現在也要走向大者恆大,才有可能生存下來。新思科技葉瑞斌就指出,「一定要趕上相對的經濟規模,」才有可能競爭。」
過去幾年在景氣不振時,總部位於矽谷的新思科技,反而連續3年以30%的速度成長,其中最主要的原因之一,就是他們重兵部署台灣市場。
新思科技主要提供IC設計公司設計工具和軟體,一直重兵加碼台灣,主要就是看上台灣是美國本土之外最大的IC設計重鎮,而他們也沒看走眼,「台灣IC設計業者趕專案、知道在哪裡省成本,Cost Efficient的功夫實在厲害。」葉瑞斌補充說,「但是台灣IC設計業者一定要知道如何擴大自己的競爭優勢。」
現在台灣IC設計公司要擴大規模、被迫要學做「老大」,主要有兩種模式:一是異業結盟、一是互相整併。
在異業結合方面,台灣IC設計公司有兩種選擇,一是往「系統端」,也就是和比較靠近市場規格應用端的公司結合;一是往「製造端」結合,也就是和晶圓廠聯盟,像台積電也走向虛擬的IDM廠,其中EDA(自動化設計工具)就成為晶圓代工和IC設計之間的橋樑,「過去我們提供IC業者設計工具,現在更強調Design for Manufacturing的整合!」葉瑞斌說。
而整併之路在小廠之間較為明顯。像智邦投資多年的上元科技,被英飛凌通訊部門購併,而不同IC產品的公司也利用策略聯盟方式避免惡戰,像同是做影音IC的驊訊和瑞昱,就開始策略聯盟各自專注不同領域。除了合併和策略聯盟之外,台灣IC設計公司也有可能轉向IP服務公司。

**機會2/用新求變
創新前端,大膽向無人地帶冒險

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「過去大家看的都是產品,只要找到關鍵的產品埋頭開發,其他的都是其次,」威盛總經理陳文琦指出,由於現在IC設計公司走向購併,比的是產品組合、人事管理、文化融合,「這樣的低潮對於公司體質的調整,未必不是一件好事。」
有了更好的體質,才能走出過去台灣IC設計公司成功的模式,集中規模和力量,學會做一個領先者。「台灣除了要往『創新前端』走去,別無他法。」吳誠文強調。至於什麼是創新前端?
簡單的說,就是要建立並維持長久的優勢,就必須走在技術還不夠成熟、或是別人還沒有看見的市場。
李焜耀則引用了「矽谷創業之神」陳五福的看法,台灣IC設計業一定要靠冒險大膽的創意組合,進入新領域,才能走到「創新的前端」,像從PC領域跨入消費家電領域,「現在韓國已經這樣布局了。」
有瓶頸,也有機會;有困境,也有市場,台灣IC業者只要看得更遠,其實道路並不寂寞。

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從地下室到演唱會都不卡!台灣大哥大如何解鎖全場景、有感升級的5G體驗?
從地下室到演唱會都不卡!台灣大哥大如何解鎖全場景、有感升級的5G體驗?

5G開台邁入第五年,戰場早已從「誰有5G」轉向「誰的5G好用」。夜市、演唱會、地鐵、商圈——這些人潮洶湧、訊號最容易卡頓的地方,才是檢驗網路品質的真實考場。要打造真正有感的5G體驗,靠的不是技術名詞,關鍵在於能否把網路資源變成看得見、用得到的流暢速度。

台灣大哥大擁有最大5G黃金頻寬,以及高覆蓋率的NRCA載波聚合領先技術,為網路傳輸佈局暢行無阻的地圖,打通每一個收訊死角,再加上OpenSignal權威認證背書,不僅是技術成績站得住腳,更讓用戶日常生活使用有感提升。

全台獨家最大頻寬100MHz,讓5G跑得快又穩

要解析5G效能優劣,關鍵在於「頻寬」配置。頻寬就像道路的寬度,直接決定數據傳輸的承載容量。頻寬越寬,越能支撐大量用戶同時連線,確保下載、串流、直播等應用維持順暢體驗,避免因流量壅塞導致服務中斷。簡言之,頻寬就是撐起網路用戶體感的關鍵。

台灣大哥大目前在全球主流5G黃金頻段3.5GHz上,獨家取得全台最大100MHz頻寬資源,達到頻譜配置的頂規水準。實測結果顯示,在理想條件下,此頻寬配置可擁有高達2Gbps下載速率。

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圖/ shutterstock

同時,台灣大哥大也已在全台超過2,000處熱點完成5G黃金頻段基地台升級。因此即使遇到夜市商圈、大型演唱會、跨年活動等高密度人流聚集場景,當用戶數量暴增、頻寬需求激增時,完整的基礎建設布局仍能確保訊號不中斷、網速不卡頓。

打通收訊死角,體驗有感不只是口號

除了速度與流量,5G還有一項棘手難題——涵蓋死角與訊號穿透力。特別是在室內深處、地下室等場域,即使該處已有5G涵蓋,實際使用仍有可能無法完全避免的卡頓或不穩狀況。

原因在於5G高頻段雖速度快,但穿透力弱,容易因手機功率有限而發生不穩定的情況。對此,台灣大哥大結合700MHz低頻段的穩定性優勢,以互補式的高低頻協作架構,強化訊號深度與廣度。換言之,在戶外大場景跑得快,在室內密閉空間也能收得到。

NRCA自動切換最佳頻段,上網不怕訊號塞車

台灣大哥大的核心技術優勢,還有NRCA(New Radio Carrier Aggregation)載波聚合技術;NRCA讓行動裝置能同時使用多個頻段上網,如同多車道高速公路,讓資料流在不同頻段間靈活切換,兼顧高速率與深度覆蓋率。當某一頻段出現壅塞,系統能自動將資料流量轉至其他頻段傳輸,以提升整體承載效率與傳輸穩定性。

自2021年率先佈建高低頻NRCA,目前已有超過六成基地台支援這項技術,有效壓縮延遲、提升連線穩定度、強化訊號覆蓋與穿透。此外,合併台灣之星後,台灣大哥大更將全球主流5G黃金頻段3.5GHz的60MHz與40MHz頻寬合併,打造業界最大100MHz,為全台唯一同時整合5G高高頻與高低頻NRCA的電信業者,在5G網路體驗與穩定度領先同業,達到頻譜配置的頂規水準。

隨著短影音、直播、雲端工作等即時傳輸需求爆炸成長,用戶對「穩定滑順」的網路依賴不斷提高。台灣大哥大領先的NRCA載波聚合技術,正好回應用戶需求,無論是在捷運上滑臉書,還是在人聲鼎沸的夜市直播吃美食,都能享受多場景流暢切換的優質5G體驗。

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圖/ shutterstock

優質有感體驗,經國際權威OpenSignal認證

根據國際第三方認證機構OpenSignal於2025年6月公布的行動網路體驗報告,台灣大哥大在「可用率」、「5G影音體驗」與「整體影音體驗」三項用戶有感的指標上獲得第一名。所謂可用率,意指用戶隨時隨地都能連上網路,關鍵時刻訊號不缺席,不論身處室內或移動場景,都能穩定連線不中斷;同時,良好的影音體驗指標,則代表用戶在觀看影片、雲端會議或滑短影音時,能享有畫質流暢、連線穩定、不易中斷的完整體驗。OpenSignal向來以實測數據為依據,其認證結果可視為對 5G 體驗品質的權威背書。

今年第一季,OpenSignal也針對合併電信後的網路表現進行評比。自2023年底台灣大哥大與台灣之星完成合併後,其在涵蓋體驗的評分顯著提升,並在品質一致性指標上維持82~84%的穩定水準。相較其他合併案例,台灣大哥大是體驗提升幅度最大、整體穩定性維持最佳的合併業者,顯見其網路品質、營運韌性與整合效率。

5G技術是否能成為使用者真正信賴的基礎,關鍵在於能否在生活場景中「被感受到」。台灣大哥大以完整的頻寬資源、彈性技術架構與佈建策略,從速度到穩定、從戶外到室內,打造順暢5G體驗,可期待在這場長期5G競賽中,成為用戶最仰賴的行動網路選擇。

有關更多相關資訊,請查詢網站:https://www.taiwanmobile.com/content/event/nrca/index.html

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