用AI打造多人聲分離引擎,RelaJet給聽障者更好的聆聽體驗
用AI打造多人聲分離引擎,RelaJet給聽障者更好的聆聽體驗

對許多人而言,「聽得見」、「聽得清楚」是再自然不過的事。不過大多數人不知道,對聽障者而言,即使配戴助聽器,他們聽見的世界依然與健全者不同。

在多人交談的情況下,傳統助聽器只是將接收到的聲音全部混在一起,無所謂遠近層次之分,因此一串串字句交疊在一塊變得混雜破碎,聽障者無法專注在想聽清楚的聲音上,「雞尾酒問題」成了聽障者最大挑戰。

編按:「雞尾酒問題」指人能選擇聆聽的能力,在多人交談的吵雜環境中,能將注意力集中在特定對象並自動忽略背景音,識別不同對象之談話內容。

洞見未來科技RelaJet創辦人陳柏儒本身也是聽障者,自身有感於傳統助聽器價格高昂且使用體驗不佳,在經過深入研究評估後,他選擇以「多人聲分離」作為研發重點,希望打造出對聽障者更友善的助聽器,給他們更好的聆聽體驗。

低功耗低延時,RelaJet推多人聲分離助聽器

洞見未來科技(以下簡稱洞見)專注於提供具多人聲分離功能的助聽器,透過其今年3月推出的R1898DSP晶片方案,讓使用者在配帶洞見的助聽器時,能將人聲從環境音中拉出,細分不同對象的聲音紋路,並靠助聽器屏蔽想過濾的背景噪音,在人多嘈雜的情境中亦能在10毫秒內分離出一個最主要的人聲,讓聽障者能專注地接收特定聲音。

洞見未來科技R1898DSP晶片
R1898DSP晶片
圖/ 攝影:賀大新

「10毫秒這個數據與助聽器相關規範有關,規定要求助聽器之延時不得超過10~20毫秒。」洞見未來科技COO陳宥任指出,助聽器延遲時間若超過10毫秒,使用者就會感受到聲音延遲,容易產生頭暈不適等情況。洞見並非市面上唯一能將助聽器聲音延遲控在10毫秒的團隊,他們的優勢在於做到低延時的同時,亦達成低功耗的成就。「助聽器跟耳機不同,對聽障者而言是除睡覺外都要戴著的必需品,因此產品續航力相當重要。」陳宥任表示,洞見助聽器待機時的功耗是0.5mA、功能全開時則是3mA,在後者的狀態下產品續航力至少能撐到15小時以上。

跨出聽障領域 應用場景再延伸

根據世界衛生組織研究數據顯示:2018年,全球聽力受損(須配戴助聽器)的人口數高達5億,目前卻只有5,000萬人配戴助聽器;2050年,由於長時間暴露在高分貝環境下,全球會有近10億人聽力受損,相當於每10人中就有1人患有聽覺障礙,對學習、工作、社交各方面都將產生極大影響。從數據中找市場,再從自身體驗找痛點,柏儒與宥任兩兄弟的創業項目雖以助聽器為產品本位,實際上,他們已預見多人聲分離引擎的潛力值無限,能應用之產業領域亦相當廣泛。

「我們的晶片原型是為助聽器而生,不過推出後也有耳機廠商找上我們。」陳柏儒指出,一般無線耳機為講求方便性,通常都會犧牲音質,因此現在有耳機品牌商直接將洞見的技術用於「通話降噪」及「延長續航力」;至於多人聲分離引擎,除了用於幫助聽障者外,未來在夜店、工廠、大型活動現場等吵雜環境中亦有發揮空間;若能在辨識後將多人聲音分離成不同音軌,並搭配語音轉文字相關技術,在會議紀錄、客服中心、逐字稿音檔 等用途上都會更加便利。目前洞見也已提出相關服務:使用者可將特定型號錄音筆之音檔丟上雲端,洞見後台即能自動辨識不同人聲,並將其分離成相對應音軌供用戶使用。

洞見未來科技團隊
洞見未來科技團隊成員,左起執行長陳柏儒、營運長陳宥任。
圖/ 攝影:賀大新

RelaJet, To be your ear.

市場應用場景潛力無窮,洞見團隊期許他們能變成聲音的入口,除了幫助使用者有更好的聆聽體驗外,也希望能幫助機器「聽」得更好。「很多人都知道 Dolby 以及 DTS (杜比環繞與 DTS 環繞) 是聽覺輸出端體驗的龍頭,但是在聽覺接收端我們會透過更有競爭力的方式讓各家產品發揮獨特的特色。」陳宥任表示,下一步,團隊預計先將 R1898DSP 晶片推廣出去,並為晶片投放之龐大成本籌措資金,期望能在短期內建立起完整產業供應鏈。未來若洞見的產品用戶越來越多,也希望能妥善利用使用者數據做更好的開發應用。

創業快問快答

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?
產品從 0-1 是一件非常困難的事情,保持專注保持行動力是必備的,但也別忘了保持樂觀及正向的情緒,因為你身後還有更多的人正相信你跟著你一起完成夢想。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
1. 團隊士氣
2. 產品準時上線
3. 客戶黏著性高

Q:目前該服務的獲利模式為何?
銷售晶片,以及配套的衍伸服務。

團隊資訊

公司名稱:洞見未來科技股份有限公司
成立時間:2018/3/31
產品名稱:RelaJet DSP
上線時間:2019/5/1
團隊人數:10人
官方網站新創資料庫Facebook

本文授權轉載自創業小聚

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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