批密碼貨幣炒作又獨裁!末日博士魯比尼戳破區塊鏈美好泡泡
批密碼貨幣炒作又獨裁!末日博士魯比尼戳破區塊鏈美好泡泡

現場響起一陣一陣如雷掌聲,伴隨著興奮的口哨與歡呼,這不是大明星登台,而是有末日博士(Dr.Doom)稱號的經濟學家魯比尼(Nouriel Roubini),正在戳破比特幣的泡沫。

這是本周台灣重要的盛事之一,亞洲區塊鏈高峰會(ABS 2019)在台北揭開序幕,身為眾所皆知的密碼貨幣反對者,魯比尼成為峰會上,第一個發表專題演講的講者,在這個區塊鏈產業高手雲集的場合,他維持一貫的立場激動地說:「世界上80%的密碼貨幣都是騙局。」曾精準預測2008年金融海嘯的他,認為區塊鏈是目前為止,被炒作最爲誇張的技術。

密碼貨幣不是貨幣,魯比尼批8成都是騙局

美國凱因斯派經濟學家魯比尼(Nouriel Roubini),曾準確預測2008年金融海嘯,在國際間一夕成名,一向對區塊鏈技術、比特幣持反對意見的他,被外界稱為末日博士(Dr.Doom)。魯比尼認為,金融科技(FinTech)會徹底顛覆銀行業,無現金社會也將逐步實現,不過區塊鏈跟密碼貨幣,並不會在過程中發揮任何作用。

許多人密碼貨幣的擁護者認為,密碼貨幣將可以成為一種無國界之分的貨幣,以Libra白皮書中的目標為例,就是希望創造去中心化、低度波動的密碼貨幣,以此降低全球貨幣兌換轉帳、支付交易的門檻。魯比尼持完全不同的看法,「我覺得密碼貨幣叫做『貨幣』挺可笑的,有知識的人都知道,貨幣需具備支付、定價、儲存三種定義才行。」

Nouriel Roubini
魯比尼維持一貫的立場激動的說:「世界上80%的密碼貨幣都是騙局。」
圖/ shutterstock

魯比尼分析,有些人會說比特幣有工作量證明(PoW) 機制確保儲存功能,但致命的是,比特幣每秒只能處理5~10筆交易,跟VISA每秒處理2.4萬筆交易的數量來說相距甚遠,就算是支付寶這類的行動支付系統,每天都有數十億的交易量,「金融科技在全世界已經有很多突破跟進展,但這都跟比特幣一點關係也沒有。」就魯比尼看來,密碼貨幣的功能就是投機,「80%的密碼貨幣都是騙局,現在全世界有數十億人在使用現金,卻只有很少的人在用密碼貨幣,密碼貨幣的轉帳速度,根本很難支撐大規模的支付需求。」

過去一周,比特幣價格曾一度飆漲到1.3萬美元,過去三個月漲幅更高達300%,不過本周價格大幅下挫,已經跌破一萬美元,市場波動極大。魯比尼認為,這跟Facebook發幣一點關係都沒有,背後都是人為的操作成份居多,他更開玩笑的表示,「雖然這場活動叫區塊鏈高峰會,不過今天大會的門票,主辦單位很聰明的收現金而不是比特幣,這種一周漲幅高達30%的資產,根本不能用在穩定交易上,要不然虧都虧死了。」

80%礦工聚集中國、俄羅斯,區塊鏈其實一點都不去中心化?

許多人認為現在金融體系的問題之一,就是高度集中化。在魯比尼看來,中心化仍有許多好處,最重要的是安全性比較高,例如信用卡不見可以直接掛失、銀行帳戶存款也受到法律甚至國家的保障,「你的私鑰掉了、被搶了,錢就不見了。把密碼貨幣放在冷錢包也很蠢,這就如同古代把金塊放在山洞一樣。」

Bitcoin
魯比尼認為全球有80%的礦工位於中國、俄羅斯,他語帶嘲諷得說:「區塊鏈最去中心化了,密碼貨幣有80%的交易,可都是發生在中國、俄羅斯這兩個最『民主』的國家。」
圖/ shutterstock

區塊鏈看似創造出一個去中心化的世界,魯比尼完全不這樣認為:「這是錯的,反而是更中心化。」之所以會這麼說,是因為魯比尼認為全球有80%的礦工位於中國、俄羅斯,他語帶嘲諷得說:「區塊鏈最去中心化了,密碼貨幣有80%的交易,可都是發生在中國、俄羅斯這兩個最『民主』的國家。」

魯比尼分析,整個密碼貨幣體系被這些國家的人高度把持,工程師甚至比司法體系更獨裁,像是智慧合約如果有錯誤,程式碼修改一下就好,區塊鏈的開發人員根本是最大的權力掌控者,「他們宣稱去中心化,但程式碼根本不是法律啊。」他更嘲諷,密碼貨幣只會讓財富更加集中化,「 這甚至比北韓更糟糕。

9成ICO都是詐騙,如西部拓荒管不了

今年60歲的魯比尼,站在台上批評比特幣一點都不手軟,在ABS 2019演說的後半段,他的語氣變得越來越激動,「他們說的代幣化(Tokenization)根本很愚蠢,東西都只能用特定的幣買,沒有任何統一訂價基礎。」這樣的情況在魯比尼看來,比原始人「以物易物」還要落後,「原始人至少還會用貝殼作為流通性貨幣。」

談論起ICO,更毫不客氣地評論:「ICO 不過就是 Shit coin(垃圾幣)罷了。」他認為ICO比起密碼貨幣還要糟糕,「90%的ICO都是詐騙,剩下的 10% 也都沒有成功。」,原因是不存在任何金融產業應該具備的防制洗錢解決方案(AML),以及認識你的客戶(KYC)機制,像是西部拓荒時代,根本無法可管。

Nouriel Roubini
今年60歲的魯比尼,站在台上批評比特幣一點都不手軟,在ABS 2019演說的後半段,他的語氣變得越來越激動。
圖/ 攝影/高敬原

除了金融交易面向,魯比尼點出區塊鏈至今仍缺乏殺手級應用,「75% 的Dapp,不是賭博就是龐氏騙局。」許多應用根本沒有使用流量,就他所看過的43個概念驗證(Proof of Concept)中,根本沒有一項有成功,「誰成功了?沒有,一個都沒有吧。」

總結來說,魯比尼認為區塊鏈的大泡泡總有一天會被戳破,「用區塊鏈只是浪費錢、浪費時間。」更認為現在許多企業是為了追求區塊鏈而區塊鏈,都是採用私鏈(Private Blockchain)而不是公鏈(Public Blockchain),在PR的包裝下實際上都是虛有其表。

在演說結束後,《CNBC》知名節目主持人Ran NeuNer在個人Twitter上發表一則貼文,並附上魯比尼在ABS 2019上演說的照片,內容寫到:

想快速賺點錢?以下有些方法:


1. 找一項人們熱衷的事物
2. 當一個唱反調的人
3. 做一場對產業唱反調的演說
4. 接受會議活動邀約,並向他們每場收取五萬美元的費用
5. 把錢投資在比特幣上

Ran NeuNer
《CNBC》知名節目主持人Ran NeuNer在個人Twitter上發表一則貼文,反諷魯比尼的演說內容。
圖/ 截自Twitter

內文明顯針對魯比尼而來,諷刺意味相當濃厚,在ABS 2019第二天(7月3日)的議程中,魯比尼將跟密碼貨幣衍生品平台BitMEX創辦人海恩斯(Arthur Hayes),針對區塊鏈與密碼貨幣展開更多辯論。

關鍵字: #比特幣 #ICO
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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