改變「大撒幣」策略,Netflix未來產製內容不再亂燒錢
改變「大撒幣」策略,Netflix未來產製內容不再亂燒錢
2019.07.02 | 影視

Netflix每年投入數十億美元打造原生內容,對於產製優秀作品從不吝千金。但現在Netflix似乎打算改變過去燒錢不眨眼的作法,在資金運用上更加精打細算。

前陣子舉辦的一場會議上,Netflix內容長泰德.薩蘭多斯(Ted Sarandos)表示,未來製作電影與電視節目,特別是高預算的大製作,支出上需要更具成本效益。他明確指出,未來每樣大製作都應吸引與其身價相符的觀眾數。

更重視成本效益,每部片都要為自己買單

雖然這不代表小眾作品將從Netflix上被抹去,但對於熱愛冷門影片的觀眾,可能仍是足以稱為惡耗的壞消息。簡言之,Netflix認為,未來每部片都該為自己買單。

薩蘭多斯在會議上舉《三重邊界》為例,這是一部今年3月在Netflix上架的動作冒險犯罪片,由前蝙蝠俠班.艾佛列克主演。這部電影斥資1.15億美元,相對於它吸引到的觀眾數量來說,薩蘭多斯認為顯然太貴了。

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《三重邊界》斥資1.15億美元拍攝而成,相比其吸引的觀眾數,內容長薩蘭多斯認為成本實在太高。
圖/ Netflix

《黑錢勝地》是Netflix 2017年首度推出,相當賣座的犯罪影集,目前已推出兩季,第三季即將在2019年上映。然而Netflix最近告訴製作人,雖然影集很受歡迎,但其製作成本相比收益實在太高。

過去Netflix處於拓展時期,在產製內容上非常捨得花。一位離職員工透露,之前有部片計劃在5個國家進行拍攝,這時有人建議只在兩個國家取景以節省開銷,但這個提議被高層否決。

如今Netflix已在市場站穩腳步,研調公司MoffettNathanson分析師麥克.納桑森(Michael Nathanson)表示,Netflix已經占據優勢地位,不必像以往那樣具攻擊性,可能會希望更加善用資金,投放在海外市場。

Netflix強調,他們沒有因此縮減內容投入,目前投資的項目也都沒有發生重大變化。成本與觀眾數的相對關係,一直是他們評價每部作品成功與否的其中一個標準,並一直在尋找更適切的衡量方法。

雖然Netflix鮮少公布每部作品的收視成績,但他們絲毫沒有怠慢這些數字。Netflix在衡量每部作品帶來的收益時,相對於一般用戶,辦不到24小時的新用戶,以及久未登入、有退訂風險的用戶,會為作品帶來更高的分數。

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Netflix會給予能吸引新用戶、喚起高退訂風險用戶興趣的作品更高評分。
圖/ Daniel Krason via shutterstock

這被稱為整後觀眾份額(Adjusted Viewer Share)的衡量指標,與製片成本結合得出的「效率分數」,是目前Netflix內部評估一項作品成功與否最重要的數據。

為節省開銷,第三季影集成門檻

俗話說事不過三,這句話現在也是Netflix的省錢圭臬。Netflix觀察到,一套影集的前兩季,最能吸引新用戶及留存現有用戶,而後續季數在這方面卻沒有太大作用。也因此,大多影集都會在第二季收尾。

再加上製作人大多選擇兩季結束後與Netflix重談報酬,此舉也幫助他們省下一筆開銷,導致推出第三季成為一道門檻。

但也有消息人士指出,這並非Netflix刻意為之,而是觀眾數量成長在第二季後趨於停滯而產生自然現象。只要足夠賣座,Netflix並不會阻攔推出續集,好比說《怪奇物語》第三季即將在7月4日上映,並預計劇情會延續至第四季或第五季作結。

Netflix的作法想當然爾招致創作者抱怨,一位倒在第三季門檻前的製作人表示,「身為一位創作者,你會想透過推出更多季回饋觀眾。」

然而以迪士尼的Disney+為首,眾多串流媒體平台這一、兩年正在崛起,過去身為串流影音市場拓荒者的Netflix,即將面臨群雄並起的戰國時代,遭遇成立至今十數年來最大的挑戰。在這樣的情況下,Netflix認為他們必須更為審慎地運用資金。

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由於NBC環球計劃創立自己的串流平台,《我們的辦公室》預計2021年將從Netflix下架。
圖/ NBC

競爭已悄然開打,《我們的辦公室》是Netflix上最受歡迎的影集之一,但由於NBC環球計劃建立自己的串流平台,便在近期宣布這部經典影集2021年將從Netflix下架。

資料來源:The Information、CNBC

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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